Сапожник без сапог…… всегда сапоги найдет. Я завела этот ТГ изначально, чтоб рассказывать про управление командами. Это основное, чем я планировала делиться после Нетологии, где над продуктом Высшее образование под моим руководством трудилось около 70 человек.
А сейчас у меня в прямом подчинении 0 сотрудников. Очень неожиданный поворот, да?
Я точно так же рулю проектами, развиваю новое направление в hh вместе с большой командой. Но в этот раз гораздо больше как IC (Individual Contributor), чем как руководитель.
Как-нибудь расскажу про плюсы и минусы такой трансформации. Что точно могу сказать - у меня гораздо больше сейчас времени на то, чтоб заниматься непосредственно содержанием проекта - это очень нравится. Но, конечно, скучаю по 1-2-1 с ребятами - у меня сейчас всего два человека, с которыми я их провожу как руководитель.
А почему я тогда сказала про то. что сапожник “сапоги найдет”?
А потому что тут мне помог менторинг))
В прошлом году у меня были запросы двух типов:
👉 или первые лица компаний приходили про развитие бизнеса - и мы с ними отрабатывали их стратегические вопросы и болевые точки.
👉 или приходили ребята за карьерной консультацией, я брала в основном тех, кто хотел понять как войти в EdTech.
А в этом году ко мне пришла знакомая, с которой мы 100 лет назад вместе работали. Она недавно стала руководителем и у нее планы по активному росту ее направления. И много насущных вопросов. Про ежедневное взаимодействие с командой. Как правильно растить человека. Что делать, если растить некуда. Как провести переговоры о зарплате. Как организовывать серии командных встреч. И т.д. Это ж ровно то, что мы обсуждали с моими тимлидами на 1-2-1.
И это совсем новый тип запроса на менторинг - я б сказала это больше похоже на баддинг (поддержку) на пути становления в роли руководителя. Когда вопросов много, а задать их своему прямому руководителю не всегда возможно.
И я с таким удовольствием провела с ней встречу! Вышла совершенно счастливая, что смогла поделиться этим опытом.
Несмотря на текущее отсутствие команды в прямом подчинении, позиций руководителя не сдаю и сноровку не теряю.
И микроистория для “поржать” в тему.
Мой бывший коллега вчера говорит:
“Была у меня похожая ситуация: ехал я также с руководителем женского пола”…
И я теперь не знаю - то ли оскорбиться на “женский пол”, то ли порадоваться, что он вдруг меня с “руководителем” идентифицирует, хотя сто лет как просто дружим
🤔Любовь на удаленке | Оля Сохнева
