Часть 1 • Как я оказался в УзбекистанеВ Узбекистане я оказался случайно: мы с бывшей женой должны были лететь в отпуск в Южную Корею через Ташкент, поэтому когда в сентябре 2022 года события начали развиваться стремительно, мы приняли решение, что я полечу в Узбекистан на пару недель раньше и там спокойно дождусь отлёта.
На тот момент я работал в Яндексе и моя карьера шла неровно: я быстро вырос из руководителя продукта в руководителя группы non-retention продуктов, а затем и в целого Chief Revenue Officer сервиса Яндекс.Услуги (о чём я не пишу в LinkedIn, так как кроме помпезного названия ничего особо полезного должность с собой не принесла и просуществовал я в ней всего пару месяцев). При этом, сервис сильно трясло, что в конце концов привело к откату в модель Classified и переводу части команды на новый проект (здравствующая ныне
Яндекс.Смена). Вернувшись из отпуска, я не был вдохновлён ситуацией в России, поэтому принял решение некоторое время поработать из Узбекистана (спасибо моему руководителю, Никите Репешко, за высокий уровень адекватности, доверия и проявленное понимание). Я понимал, что долго такая конфигурация не протянет, а возвращаться желания не было, поэтому спустя пару недель удалёнки решил искать новую работу за рубежом.
Примерно в это же время, мой Яндекс-коллега и хороший товарищ, Никита Лебедев, написал, что на него вышел рекрутер Ташкентского сервиса LeBazar.
Это FoodTech, они ищут Head of Product (CPO, на тот момент, звучало неуместно, так как ни продуктовой команды, ни самого продукта толком не было), ему позиция не подходила по ряду причин, а я как раз в Ташкенте, так что он может меня порекомендовать, если у меня есть желание.
Я поблагодарил Никиту, изучил описание, “споткнулся” о требование “уверенного разговорного и письменного английского” (я говорил и писал, но до уверенности мне было далеко). В итоге, несмотря на опасение, что меня “завалят” на интервью каким-нибудь тестом на язык, всё-таки связался с рекрутером и договорился о встрече с CEO LeBazar – Константином Нечаевым.
Интересный факт: Костя встретил меня словами “я оффер делать не собираюсь, но всегда рад новым знакомствам”. Мы проговорили 1,5 часа, после чего я написал Никите что-то вроде “полтора часа потратил, хотя мне сходу заявили, что оффер делать не будут”.
Спустя неделю позвонил Костя и предложил выполнить тестовое задание, которое состояло аж из четырёх частей:
1. Поработать день-два в магазине (сборка и доставка заказов);
2. Проанализировать массив данных и извлечь из него инсайты;
3. Проанализировать CJM приложения LeBazar и предложить ряд гипотез по “улучшению”;
4. Поделиться идеями оптимизации операционных процессов, на основании опыта работы в магазине.
Сперва я внутренне возмутился: как так, я же вон на какую роль иду, а мне заказы собирать предлагают. Ну и гордость была слегка задета: Костя упоминал, что в воронке находилась пара кандидатов, а раз мне позвонили, значит они отвалились. А раз так, то я не кандидат первого выбора и как же это так.
Тем не менее, после недолгих размышлений решил, что потрачу на выполнение тестового не более одного дня и согласился.
В магазине отработал, задания выполнил, на почту отправил, в один день уложился. Я ожидал, что далее у меня будет диалог с Костей, во время которого он задаст вопросы по тестовому и в общем-то, особо не нервничал. Но когда я пришёл в офис, меня ждал натуральный перекрёстный допрос Жанны Д’Арк.
За столом сидели:
1. Head of Operations, Умид Хашимов;
2. Head of Analytics, Кирилл Бабочкин;
3. CEO, Костя;
4. Удалённо, Head of Growth, Женя Нелепко;
5. Удалённо, приглашённый CPO, Женя Троицкий (с которым мы в своё время работали в Skyeng).
Такого интенсивного интервью у меня прежде не было: гоняли и в хвост, и в гриву около двух часов. Я вышел из офиса (не очень презентабельного, кстати) около 20:00, слегка ошалевший от произошедшего.
(На фото первый офис Korzinka Go)
