Часть 2 | Как я принимал решение о работе в Korzinka На тот момент у меня в проработке было несколько вариантов в разных странах. Долго думал, как подступиться к анализу, в итоге, вместо сложных скоринговых таблиц открыл заметку и выгрузил в неё всё, что думал (смотри скриншоты). После первичной фильтрации оффер Korzinka оказался наиболее перспективным, хоть с первого взгляда это решение и казалось моим знакомым контр-интуитивным. Желания «прыгать» между вариантами и странами у меня было, так что я решил чуть глубже проанализировать перспективы в Узбекистане. Перечислю факторы, которые я учитывал при принятии решения: Почему Узбекистан 🇺🇿 • Экономика Узбекистана в целом чувствует себя хорошо: а) Население стабильно растёт; б) За ростом населения следует ВВП и (пусть и не быстро) уровень благосостояния; в) Экономика становится либеральнее благодаря множеству рыночных реформ; г) Это приводит к росту иностранных инвестиций; • Уровень проникновения интернета составляет ~ 83% (что хорошо для любого онлайн-бизнеса); • Средний возраст населения ~ 30 лет (что, потенциально, способствует быстрому освоению новых технологий); • Относительная простота регистрации и возможность получить IT Visa на 3 года. В то время валом сыпались новости об ужесточениях условий получения ВНЖ для россиян в Турции, Казахстане и других регионах, так что отсутствие необходимости в Visa Run или договоре аренды на год вперёд, являлось существенным преимуществом. Почему Korzinka 🛒 • Korzinka — лидер рынка в своём сегменте. И это при том, что сегмент пока не развит: доля modern retail составляет всего 10-15%, то есть потенциал роста огромен; • В команде активно используется английский язык, что позволит мне “прокачать” его без стресса; • Опыт работы в новой индустрии, на новом рынке, с совершенно иной культурой. Как однажды сказал Костя, «то, что в Узбекистане говорят на русском языке, не должно вводить вас в заблуждение», подчёркивая значительное различие культур; • Широта возможностей и высокий уровень ответственности, так как проект (в его новой итерации) только зарождается; • Эффект низкой базы даст возможность быстро двигаться на дофаминовой мотивации; • Конкурентоспособная зарплата. По комплексу факторов выходило так, что подобная возможность (вырастить продукт в десятки, а то и сотни раз) предоставляется в жизни не часто, так что я решил рискнуть, а вышедший спустя полгода отчёт KPMG о рынке e-com в Узбекистане утвердил меня в правильности выбора.