Эффект продакта // AGIMA

Вам нравится читать контент на этом канале?

Возможно, вы задумывались о том, чтобы купить на нем интеграцию?

Следуйте 3 простым шагам, чтобы сделать это:

1) Нажмите на ссылку: Вход
2) Пополняйтесь удобным способом
3) Размещайте публикацию

Если тематика вашего поста подойдет нашему каналу, мы с удовольствием опубликуем его.

🌊Новый год лучше начинать с крутых встреч, полезного контента и желательно на берегу моря.

В этом феврале наши друзья из EW CLUB проведут классное событие в Сочи — XIX Конференцию E-COMMERCE WEEKEND. Это выездная встреча лидеров электронной торговли, экспертов индустрии и компаний, которые развивают E-commerce.

Ребята обещают насыщенную трехдневную программу с 6 по 9 февраля:

— деловая программа, жаркие дискуссии и интервью с секретным гостем: на повестке ИИ, креатив, путь из найма в предпринимательство, тема личных стратегий и социального капитала;

— лыжи, морская рыбалка, спортивные активности и экскурсии в сочетании с качественным нетворкингом;

— вечеринка E-Commerce Party «Старая сказка на новый лад» в ночном Сочи Парке.

Участники: 200+ руководителей крупных брендов, таких как Яндекс, VK, Холодильник.ру, Avito, Ozon, ВсеИнструменты.ру, Спортмастер, Unisender Go и др.

Эта поездка — отличная возможность познакомиться с рынком и новыми людьми, встретиться с топ-менеджерами крупных компаний в неформальной обстановке.

Вы сможете обменяться опытом, поучаствовать в воркшопах и дискуссиях, получить важные инсайты. Ну, и отдохнуть и зарядиться энергией в прекрасной локации!

👉Больше деталей и регистрация на событие по ссылке: еcomweekend.ru.

👀 Нанять нельзя вырастить: стоит ли прибегать к аутстаффингу, чтобы найти лидера для IT-команды? https://clck.ru/3FiaCS

У моего коллеги, руководителя Outstaff-направления Кости Мовчана вышла большая статья в «Бизнес-секретах», где он поделился критериями успеха для различных стратегий найма.

В ней и реальные кейсы, и большая сравнительная таблица с плюсами и минусами, и много практических советов.

Если вы до сих пор не могли решить, стоит ли искать специалиста извне или растить его самостоятельно, то текст точно для вас 👩‍💻

Читайте материал по ссылке выше и делитесь своим мнением в комментриях!

🏎 Как мы чуть не проиграли в гонке за фичами

Еще один поучительный кейс. Был в нашей практике продукт Y. Его характерная черта состояла в том, что заказчик очень сильно гнался за новыми фичами.

Каждый два спринта мы выпускали что-то новенькое. И нас ничего не могло остановить. Ничего. Большой релиз каждые две недели. Чувствуете, чем пахнет?

🤬 Само собой, это влияло на качество кода и в целом на работу. Важен был темп, скорость, а не эффективность приложения.

Начинали мы работать с Y как со стартапом — и тогда эта спешка оправдывала себя. Но когда количество пользователей перевалило за миллион, нам было не до смеха.

💔 Только представьте: у вас вовсю идет рекламная кампания, а приложение всё сильнее лагает.

В какой-то момент оно уже не просто тормозило. Нет, оно могло полностью отвалиться из-за высокой нагрузки. Как-то раз нам пришлось даже отключать некоторые фичи, чтобы привести приложение в чувство.

В итоге нам удалось убедить заказчика, что не стоит настолько торопиться. Мы снизили темп, а затем и вовсе были вынуждены провести почти полный рефакторинг, чтобы вернуть продукту лоск. И к счастью, всё закончилось хорошо. Но осадок остался.

💡 Мораль. IT-блок и продакты должны и есть возможность вовремя остановить бизнес, который несется вперед на всех парах. Лучше делать медленнее, но сразу хорошо. В противном случае придется всё переписывать. Это дорого и больно.

А если не гнаться на новыми фичами в бессмысленной спешке, то получишь намного больше: хорошую репутацию и лояльную аудиторию.

📌 Важное напоминание: лучше верить данным, а не себе

Ситуация: мы делаем витрину с подборщиком для одного финансового продукта. Суть фичи проста: пользователь заходит на главную, выбирает в фильтрах нужные опции и смотрит подходящие продукты.

При этом, если фильтры не трогать, они по умолчанию показывают предзаданные параметры. То есть, по сути, при первом визите человек видит на экране только самые популярные продукты.

🫠 В какой-то момент у команды встал вопрос: как должна выглядеть выдача, когда меняешь фильтры? Начали рассуждать, дискутировать, иногда даже спорить. И так продолжалось до тех пор, пока один мудрый человек не предложил посмотреть статистику.

И тогда всё стало ясно.

Оказалось, что 60% наших пользователей вообще не пользуется этими фильтрами. Им хватает предустановленных популярных параметров. Они выбирают самый подходящий продукт, а уже потом в нем меняют параметры под себя.

Значит, дальше нужно было работать над фильтрами по умолчанию и над первой витриной.

💡 Вывод. Стоило сразу посмотреть статистику, а не гадать на кофейной гуще. Часто после анализа данных оказывается, что фича, которая кажется нам гениальной и над которой мы трясемся, людям не нужна. Признавать это горько, но важно.

🎄Шаблон для годовой pетроспективы

Всех с наcтупающим Новым 2025 Годом! По доброй традиции, выкладываю шаблон ретроспективы и вопросов самому себе. После заполнения рекоммендую делиться результататом с семьёй, друзьями и получать обратную связь.

Что произошло в этом году:
...
...
...

План на 2025 год:
...
...
...

Кто или что оказало на вас наибольшее влияние в этом году?
...
...
...

Что вы приобрели и что потеряли?
...
...
...

Если бы вы могли назвать следующий год так, как если бы это была книга или фильм, как бы вы это назвали?
...
...
...

Ретроспективу можно проводить не только на работе, но и для себя. Нашла у коллег отличный шаблон ретро, идеально для подведения итогов года.

Коллеги и друзья!
Для информации. 🤝
ТЕМА: КИБЕРБЕЗОПАСНОСТЬ

Возможность такая есть:
Кому из знакомых в РФ актуально проверить кибербезопасность компании?

Я ещё могу до конца декабря до 10 частных грантов до конца декабря по 1 млн руб раздать на проверку кибербезопасности (покрывают 100% стоимости проверки) .

Суть проверки в приближенных к боевым условиям, но без последствий и под контролем компании, проверить защищённость своего периметра

Типы угроз - проникновение в периметр, разведка и реализация выбранного из 6 недопустимых событий:
1. Получение персональных данных клиентов компании
2. Получение доступов к аккаунтам руководителей компании
3. Шифрование ключевой базы данных компании
4. Хищение денежных средств
5. Остановка продаж
6. Остановка производства

Очень хорошо,  что что по результатам будет сертификат и заключение.
Само испытание будет в 1 квартале 2025 по согласованию, сейчас идет сбор грантовых заявок до конца декабря

Подробнее немного информация здесь

Если интересно пишите мне или @obuhovav Алексей в личку

Друзья, в инфополе опять обсуждают рост атак на российские еком-проекты. И очень кстати тут оказалось предложение нашего друга и коллеги.

🎄Что это на елочке? А это обещания на 2025-й год от нас и коллег по рынку: https://2025.kinetica.su/.

Ребята из KINETICA запустили «Генератор новогодних обещаний». Здесь вы можете оставить себе обещание на 2025-й, а в течение года получать напоминания о нем — чтоб сбылось наверняка!

Мы в AGIMA тоже верим в волшебство. Поэтому повесили свое пожелание на красивую Digital-елочку — ищите его внутри игрушки с нашим лого.


Заодно узнаете, чего нажелали другие: вместе с нами в этой доброй акции участвуют еще 13 агентств, сервисов и медиа.

Переходите по ссылке выше и ставьте себе амбициозные цели!

🪄Пусть всё задуманное сбудется! С наступающим!

KINETICA | AGIMA | CreativePeople | Vitamin.tools | Keys.so | MYGRIBS | Realweb | SETTERS | Callibri | MADS | ПАЛИНДРОМ | makelove agency | Calltouch | ppc.world

Самые яркие тренды в Ecom в 2024-м году и прогнозы на 2025-й: https://clck.ru/3FLuPU.

Мы так вдохновились последним митапом «Ecom и Вино», что решили вместе с Retail.ru и экспертами из AGIMA, ВкусВилла, Авито, Апельсина, Спортмастера и Мегамаркета выпустить большую предновогоднюю статью. В ней мы вспомнили самые интересные события Ecom в уходящем году и обсудили тренды наступающего 2025-го года.

Материал получился насыщенным: и серьезные темы затронули, вроде геймификации и лояльности, и тренд про «Диму» не забыли!

Что задает вектор на рынке электронной торговли, чего хотят потребители, и как компании отвечают на их запросы — ответы в статье по ссылке выше.

P.S. Если вы хотите выпустить совместно с нами классный материал в СМИ, пишите нашему PR-менеджеру Лизе — обсудим идеи!

Всегда ли нужен энтузиазм и мотивация?

У меня сейчас параллельно идут несколько крайне увлекательных проектов, один -- про котиков, а второй -- про моё хобби. И я на собственном опыте постигаю закон Йеркса — Додсона о том, что существует определённая граница, за которой дальнейшее увеличение мотивации приводит к ухудшению результатов.

Оказывается, еще в 70е годы прошлого века экспериментально определили оптимум, при котором достигается максимальная результативность:

для сложных задач — при слабой мотивации (при 2—3 по 10-балльной шкале),
для средних — при средней (около 5),
для простых — при высокой (7—8 и даже выше).

Поэтому я регулярно "одергиваю себя за рукав" и умеряю собственный пыл, чтобы не увлечься до потери фокуса и начала выгорания.

Что мы поняли о жителях России, пока изучали гватемальцев: https://habr.com/ru/companies/agima/articles/864184/.

Иногда я читаю наши же собственные статьи и завидую сама себе: насколько ж интересная у нас работа и насколько крутая команда!

У нас суперновость. Билеты на RUNIT 2025 уже в продаже: https://runit.digital

До Нового года осталось всего ничего, а значит, пора строить планы на 2025-й. Поэтому мы решили уже сейчас открыть регистрацию на следующий фестиваль IT и спорта RUNIT.

Пока выбираем оптимальную площадку и дату, но точно можем сказать: всё пройдет летом. И мы 100% учтем расписание крупных IT-конференций, чтобы вы могли везде успеть.

Что будет по-новому:

- теперь регистрируемся сразу в RussiaRunning — так вы сможете сами управлять регистрацией через личный кабинет;

- заявки от компаний и команд ждем на почте runit@agima.ru — для каждого участника тоже создадим личный кабинет;

- заказать гравировку на медали также можно заранее — такая опция на сайте RUNIT уже доступна при покупке билета.

В стоимость входят стартовый пакет с футболкой, чипом и подарками от партнеров, а также сама медаль (по умолчанию без гравировки). Ну и само собой, классное мероприятие для IT-рынка.

Так что готовим телегу зимой и планируем лето. Следить за новостями можно в телеграм-канале RUNIT.

Ошибка планирования
В разгар четвертого квартала пришло время вспомнить важную штуку, которую сказал Виталий Лазо, один из самых известных альпинистов мира.

"75% трагедий совершаются не на подъеме на вершину, а на спуске с нее."

Когда ты концентрируешься только на достижении цели, ты не думаешь о том, что будет после. Ты не рассчитываешь силы и ресурсы, ты не планируешь другие цели, которые тоже потребуют времени и сил, ты забываешь, что что-то может пойти не так. Победа любой ценой может оказаться пирровой.

Дикая банальность вроде бы, но сколько раз я лично наступала на эти самые грабли.

Мы запускаем глобальное исследование по узнаваемости бренда AGIMA: https://clck.ru/3DfpCp.

Нам важно понимать, насколько наши ценности и подход соотносятся с реалиями IT-рынка. Мы хотим выяснить, какими нас видят коллеги и потенциальные сотрудники.

Чтобы получить объективную информацию, мы проводим опрос. Поучаствовать в нем приглашаем всех, кто работает в российских и международных IT-компаниях.
Это займет не более трех минут.

Переходите по ссылке выше, присылайте ее друзьям и коллегам в рабочие чаты. Ваши ответы помогут нам проанализировать себя и наметить стратегию роста. Будем благодарны за ответы!

Как превратить идею в успешный продукт и масштабировать бизнес — новый выпуск подкаста One Two Prod: https://youtu.be/-gqIucg_teE

У нас классные новости! Вышла третья серия подкаста One Two Prod от AGIMA и ONY. Его ведущие — Вика Левена, директор по аналитике AGIMA, и Костя Келлер, дизайн-директор ONY — обсуждают с экспертами горячие вопросы аналитики, запуска продуктов и всего современного диджитал.

Гость новой серии — Людмила Пак, Product lead в Ecom.tech (ex. Samokat.tech). Вместе с ней мы разберем секреты успешного развития продуктов — от первых шагов до масштабирования компании:

- как создать эффективную продуктовую команду и не потерять фокус на главном;
- почему важно планировать, но не бояться гибкости в работе;
- как работать с агентствами и подрядчиками, чтобы всё шло вам на пользу;
- какие шаги помогут развить и масштабировать продукт на внешнем рынке.

Этот эпизод — находка для всех, кто хочет расти и развиваться в сфере цифровых продуктов.

Смотрите One Two Prod на YouTube, VK Видео и слушайте на Mave. Ждем ваши лайки и уже готовим следующий выпуск!

🫰«Петровна, это лол!» — как сделать продукт, который бы понравился и бумерам, и зумерам:
https://clck.ru/3EqGZN.

Мир меняется так стремительно, что привычные подходы к разработке цифровых продуктов нужно было менять еще вчера.

Вспомните, как еще пару лет назад считалось, что зумеры живут в интернете 24/7 и не выходят в офлайн. А теперь исследования показывают, что 73% из них специально ходят в офлайн-магазины, чтобы «отключиться» от цифрового мира.

К тому же все мы стареем и меняем привычки, а тренды в ИИ и Big Data добавляют новые вызовы каждый день. Как при таких условиях создать интерфейс, который бы понравился всем — от бумеров до зумеров, — и не устарел за ближайшие годы?

Об этом новое исследование Максима Монахова из 1ПРОТО в содружестве с AGIMA. Он пишет, что бизнесам нужно отходить от стереотипов и применять универсальные и гибкие решения — например, персонализацию, инклюзивность и омниканальность.

🔗В статье много ссылок на свежие исследования и готовые идеи для доработки ваших проектов. Читайте и делитесь мыслями в комментариях.

В этом году меня позвали в жюри конкурса молодых предпринимателей. Задача — придумать свой бизнес-проект, правильно спозиционировать и представить комиссии.

Дальше всё как обычно, есть более проработанные, есть менее, но на фоне всего остального очень ярко выделяются проекты, явно сгенерированные нейросетью, которые конкурсанты иногда даже не могут зачитать по бумажке.

И вот тут у меня два наблюдения. Во-первых, это очень заметно. Причем очень отличается от бизнес-проекта, который делался "на заказ", но живым человеком. А во-вторых, даже самый плохо проработанный проект, за которым видна идея и ее создатель, на этом фоне начинает выглядеть сильно лучше.

Пока антиутопии пугают нас мировым господством ИИ, сам ИИ учится у людей плохому, деградирует, а заодно и служит средством естественного отбора в социуме. Эволюция снова победила.

🐅Слышали известную детективную байку про герб Иркутска?

В 1790 году при его утверждении чиновник герольдии допустил ошибку, и в итоге вместо тигра на гербе нарисовали нечто с хвостом бобра и перепончатыми лапами.

Эта история доказывает, что во все времена продуктовые команды не могут обойтись без эмпатии, перепроверки всего и вся и оценки ТЗ на адекватность. И это актуально не только для продуктовой аналитики, но и для дизайна.

Когда дизайнеры задают вопросы, проверяют гипотезы и участвуют в исследованиях, они напрямую влияют на то, как люди воспринимают продукт и как им пользуются. Ведь дизайн — не только «об эстетике». По сути, это стратегический актив бизнеса.

Исследования говорят: компании, которые активно инвестируют в дизайн, за пять лет заработали на 58 миллиардов крон больше, чем те, кто этим пренебрегает.

Поэтому, когда в следующий раз придется обсуждать роль дизайна в продуктовой стратегии, вспомните тигробобра на гербе Иркутска.

И читайте нашу статью на Хабре. Здесь больше примеров и цифр на эту тему — как говорится, «на случай важных переговоров».