Фабрика производительности

Дорогие единомышленники! Команда РЦК Петербурга поздравляет вас с наступающим Новым Годом и Рождеством ✨

Желаем, чтобы все процессы были оптимизированы, задачи декомпозированы, а ресурсы грамотно распределены☺️Благополучия и здоровья вам и вашим близким в Новом 2025 году 🎆

Спасибо, что остаетесь с нами! Давайте расти и развиваться вместе в Новом году 🥰

До Нового года осталось 5️⃣ дней! И наверняка перечень праздничных блюд уже составлен и согласован с домашними. Если "Селедка под шубой" входит в список, то у нас есть предложение! В этом году готовим любимый салат по-бережливому рецепту 🍴

Как приготовить "Бережливую шубу", чтобы было вкусно, красиво и рационально?

1. Сокращаем время закупки ингредиентов
🔘Обязательно подготовьте список продуктов для похода в магазин. В предпраздничной суете легко забыть что-то важное, за чем придется ехать в единственный открытый магазин за 3 часа до праздника 🌧
🔘Составляя список, записывайте продукты в категории, чтобы быстрее сориентироваться в магазине. Овощи - отдельно, молочные продукты - отдельно.

2. Оптимизируем слои
🔘Используйте меньше майонеза: тонкий слой соуса между слоями овощей сохраняет вкус и снижает калорийность.
🔘Попробуйте применить силиконовые кольца или небольшие стеклянные формы для создания порционного блюда. Так каждый слой будет более компактным и равномерным.

3. Минимизируем остатки
🔘Готовьте блюдо в небольших порциях. Кроме порционных форм можно использовать стаканы. Так вы сможете четко рассчитать количество на каждого гостя.
🔘Остатки овощей и селедки можно использовать для закусок, например, для канапе на шпажках или тарталеток.

4. Готовим ингредиенты рационально
🔘Варите овощи в кожуре, чтобы сохранить максимум питательных веществ и уменьшить потери.
🔘Картофель, свеклу и морковь можно сварить вместе, чтобы сэкономить воду и электричество/газ.

5. Максимально упрощаем процесс
🔘Используйте кухонные гаджеты, такие как терки или блендеры, чтобы ускорить подготовку слоев.
🔘Приготовьте блюдо заранее и поставьте в холодильнике. Это улучшит вкус и освободит время в праздничный вечер.

6. Работаем над эстетикой подачи
🔘Попробуйте выложить шубу в форме елочки или украсить зеленью. Это позволит блюду выделяться на фоне остальных и украсить праздничный стол.

Как ваша подготовка к праздникам? Все спланировано заранее? ❄️

Делитесь бережливыми советами по подготовке новогоднего стола в комментариях!

#интересное_rckspb

В конце года не только подводят итоги, но и определяют цели на следующий год. Цели всегда связаны с ожидаемыми результатами, которые должны быть измеримыми 📝

Поэтому предлагаем сегодня освежить в памяти информацию о двух разных системах оценки работы: KPI и OKR. Оба инструмента помогают следить за результатами, но подходят для разных задач.

KPI (Key Performance Indicators) — это метрика, которая показывает, насколько эффективно работает процесс или сотрудник. Например:

🟠Выполнение плана продаж на 90%
🟠Уменьшение брака на 10%

KPI часто статичны, закреплены за определенным процессом, и их основная задача — контролировать текущую эффективность.

OKR (Objectives and Key Results) — это система постановки целей. Она фокусируется на амбициозных достижениях и включает:

Цель: Чего мы хотим добиться? (например, стать лидером на рынке).

Ключевые результаты: Как измерить прогресс? (увеличить долю рынка на 15%, запустить 3 новых продукта).

OKR помогает задавать стратегическое направление и стимулирует команду на достижение больших целей.

Пример разницы подходов:
🟢KPI для отдела продаж — выполнить 100% месячного плана.
🟢OKR — увеличить выручку компании на 25% за квартал через запуск новых каналов продаж.

А какой из этих подходов используете вы? Делитесь опытом в комментариях! 💡

#производительность_rckspb
#мотивация_rckspb

Десять самых важных HR-трендов на 2025 год:

1️⃣ Рост усилий для удержания сотрудников
2️⃣ Повышение производительности труда и операционной эффективности
3️⃣ Человекоцентричность
4️⃣ Поддержка внутренней мобильности
5️⃣ Рост вложений в развитие HR-бренда
6️⃣ Расширение воронки кандидатов
7️⃣ Расширение программ обучения и развития персонала
8️⃣ Цифровизация HR
9️⃣ Работа с молодежью
🔟 Гибкая и гибридная работа

Исследование Центра управленческой аналитики ВШБ, опрашивались 156 директоров и специалистов по управлению персоналом.

📊 Опросы и замеры

Лидерами по производительности труда в мире традиционно являются развитые экономики, список которых известен. Но какие факторы влияют на сохранение этих топовых позиций?

🖤Высокий уровень автоматизации и технологий
Люксембург и Ирландия, например, активно внедряют цифровые технологии и используют автоматизацию в ключевых отраслях, таких как финансовые услуги и IT. Это значительно увеличивает объемы выпуска при снижении затрат времени​.

🖤Квалификация работников
В странах, таких как Норвегия и Швейцария, высокий уровень образования населения позволяет эффективно использовать сложные технологии. Также эти страны инвестируют в непрерывное обучение и переквалификацию сотрудников​.

🖤Секторальная структура экономики
В США производительность растет за счет доминирования таких отраслей, как высокие технологии, здравоохранение и финансовые услуги. Эти сектора создают продукты и услуги с высокой добавленной стоимостью​.

🖤Эффективное управление ресурсами
Норвегия, например, успешно использует свои природные ресурсы, такие как нефть, но также инвестирует доходы в диверсификацию экономики, что позволяет поддерживать устойчивую производительность​.

🖤Инновации и культура продуктивности
Ведущие компании в этих странах разрабатывают гибкие операционные модели и внедряют инновационные практики управления, что позволяет повышать продуктивность без увеличения затрат​.

Почитать подробнее про уровень производительности в разных странах можно здесь.

Какой фактор вы считаете самым важным? Делитесь в комментариях 🖥

#производительность_rckspb

Бережливое сообщество на Роспроме🚀

Российские предприятия всё чаще обращаются к роботизированным технологиям, и ключевым вызовом становится их интеграция с человеческим трудом. По прогнозам Минпромторга, к 2030 году на российских предприятиях появится более 94 000 роботов 🤖

Нужно включаться (будущее уже здесь!) и придумывать решения, которые обеспечат продуктивную синергию человека и робота для повышения производительности труда. Именно на эту актуальную тему мы провели дискуссию, в которой приняли участие эксперты по роботизации производственных процессов.

Что успели обсудить?
👉Как автоматизация дополняет человеческий труд и позволяет сотрудникам сосредоточиться на более творческих и сложных задачах?
👉Роль человека в управлении роботами и необходимость подготовки специалистов для работы с новыми технологиями.
👉Практические примеры внедрения робототехники на производстве, которые показали впечатляющий рост эффективности.

Хедлайнерами встречи стали Игорь Майоров, генеральный директор "Метеор Лифт", и Олег Слепов из компании "ТехноРед". Спикеры поделились трендами и практическими примерами успешного использования роботов в производстве.

Спасибо за дискуссию и до новых встреч!

#мероприятия_rckspb

Информационный центр - это не просто инструмент мониторинга. Он также помогает связать стратегические цели предприятия с повседневной деятельностью. Инфоцентр - способ улучшить коммуникацию, минимизировать ошибки и повысить прозрачность процессов. Об этом мы и поговорим на следующем вебинаре.

🗓 5 декабря в 11:00 по Москве
🎤 Спикер: Николай Воронов, руководитель проектов РЦК СПб

На встрече обсудим:
➡️ Зачем нужен инфоцентр и как он помогает достигать целей компании?
➡️ Какие показатели важно отслеживать для устойчивого роста?
➡️ Как правильно собирать и анализировать данные для принятия обоснованных решений?

Приглашаем присоединиться руководителей, специалистов, а также всех, кто хочет оптимизировать процессы и улучшить командную работу!

Ссылка на вебинар будет опубликована в нашем lean-боте @rckspb_bot за пару часов до вебинара. До встречи!

#будьвКУРСе
#анонсы_rckspb

Обычно если что-то буксует в рабочих процессах, мы, в первую очередь, замечаем симптомы — последствия скрытой проблемы. Но устранение симптомов, как известно, не "лечит" причину. Сегодня предлагаем на конкретном примере разобрать использование блок-схемы для поиска узкого места.

Узкое место — это часть процесса, которая ограничивает его общую эффективность. Оно создаёт "затор" или задержку, замедляя выполнение всей цепочки операций.

Итак, мы сталкиваемся с регулярными задержками на этапе подготовки и согласования документов. Это и стало тем самым симптомом, который подтолкнул нас к анализу, потому что "ну невозможно уже это терпеть!!"😡

Шаг 1: Определяем клиентов процесса
Выписываем всех участников процесса: сотрудников, подготавливающих документы, инженеров и менеджеров, ответственных за согласование, и так далее.

Шаг 2: Выделяем ключевые задачи
Разделяем процесс на основные этапы: подготовка документов, проверка инженером, согласование руководителем, финальная проверка и архивирование.

Шаг 3: Создаем визуальную карту
Строим многоуровневую карту процесса. Верхний уровень (А) - общие этапы, а подуровни (А1, А2) - более детальные задачи. У каждого этапа свой цвет для наглядности. Например:

🟠А. Подготовка
🟠А1. Проверка форматов, содержания и требований.

🟢Б. Согласование менеджером
🟢Б1. Передача документации
🟢Б2. Получение подписи
🟢Б3. Внесение комментариев и правок

Шаг 4: Соотносим элементы с этапами процесса и выявляем другие симптомы
Мы заметили, что задержки происходят на этапе согласования с менеджером. Симптом проблемы — увеличение времени обработки документов на этом этапе.

Шаг 5: Определяем узкое место с помощью анализа
Проанализировав карту, мы видим, что причина задержек — перегруженность менеджера на этапе согласования. Документы могли быть отправлены на согласование только одному человеку, что замедляло процесс. Симптомы указывали на задержку, но проблема заключалась в неравномерном распределении задач.

Шаг 6: Используем карту для устранения узкого места
Перераспределяем обязанности, назначив еще одного ответственного за согласование, чтобы уменьшить нагрузку на одного человека. Это позволяет сократить время согласования на 50%.

Симптомы — это видимые последствия проблемы (задержки на этапе согласования). Узкое место — это этап, где локализуется причина симптомов (перегрузка одного сотрудника) ✅

А вы чаще устраняете симптомы на ходу или пытаетесь найти время для поиска узкого места?

#изменения_rckspb

❓ Что такое матрица компетенций? Как улучшить работу предприятия без лишнего стресса и разрушительных последствий? Как обеспечить стабильность развития, чтобы достигнутые изменения не были утрачены? И самое важное — почему это действительно необходимо?

На эти вопросы ответили врио главы Комитета по труду и занятости населения Елена Замышляева и директор по операционной деятельности РЦК Федор Дмитриев. Слушайте свежий подкаст на радио Комсомольской правды по ссылке 🔗

🏄‍♂️ Вы со спортом на короткой ноге или всё же держите дистанцию?

Спортсмены голосуют 🏆
А болельщики 👏

Исследования подтверждают, что внедрение well-being практик (программ благополучия или оздоровительных проектов) на рабочем месте не только улучшает самочувствие сотрудников, но и значительно повышает их производительность. Давайте разберемся, как это работает 🤾‍♂️

🏓 Прямая связь с производительностью
Как утверждает Организация по улучшению здоровья (Health Enhancement Research Organization), сотрудники, которые придерживаются здоровой диеты, на 25% чаще достигают высоких результатов на работе. Кроме того, те, кто занимается физическими упражнениями хотя бы по 30 минут три раза в неделю, показывают рост производительности на 15%.

🏓 Снижение уровня стресса и улучшение когнитивных функций
По данным Гарвард Бизнес Ревью (Harvard Business Review), физическая активность помогает снизить уровень стресса, улучшая концентрацию и память. Эти когнитивные преимущества напрямую отражаются на производительности сотрудников, которые чувствуют себя более сосредоточенными и эффективными на рабочем месте.

🏓 Финансовая отдача от well-being программ
Исследования Журнала медицины труда и окружающей среды (Journal of Occupational and Environmental Medicine) показывают, что на каждый доллар, вложенный в оздоровительные программы, компании могут ожидать возврат в размере $3,27

🏓 Экономия за счет сокращения абсентеизма
Международные центры по контролю и профилактике заболеваний (CDC) обнаружили, что крупные компании могут сэкономить в среднем $5,8 млн за счет сокращения больничных благодаря внедрению оздоровительных программ.

Выходит, что корпоративные программы well-being не только способствуют повышению производительности и снижению затрат на здравоохранение, но и создают культуру благополучия - физического и ментального! Ведь всегда приятнее, когда коллеги меньше чихают и меньше нервничают, согласны? 😊

#интересное_rckspb

Во втором квартале 2024 года количество вакансий в России увеличилось на 10%, достигнув рекордного уровня в 2,7 миллиона. Отмечается сильная нехватка инженеров (в ближайшие 5 лет потребуется дополнительно около 200 тысяч специалистов), преподавателей (почти 190 тысяч человек) и квалифицированных рабочих. Например, еще в прошлом году инженеры-конструкторы, слесари, машинисты, электромонтажники, сварщики вошли в ТОП-5 самых востребованных промышленностью специалистов. Кстати, при этом зарплата сварщика в 2 раза больше чем, например, специалиста по коммуникациям.

Один из способов борьбы с кадровым голодом - повышение производительности труда с сопутствующим расширением матрицы компетенций сотрудников путем обучения. По данным Минэкономразвития, в 2024 году производительность труда в России выросла на 3,3%. Среди лидеров такие отрасли, как обрабатывающая промышленность, сельское хозяйство и строительство, где активнее всего внедряются lean-подходы и цифровизация производственных процессов. Так что уверенными шагами движемся в правильном направлении 💪

Санкт-Петербург не отстает от других регионов и наращивает темп по развитию культуры непрерывных улучшений для роста производительности. В рамках нацпроекта «Производительность труда» уже более 300 предприятий города приняли участие в инициативе, внедряя бережливые методы управления и оптимизации процессов.
Особенно значительные результаты показала машиностроительная отрасль: по итогам участия в проекте выработка на пилотных участках в среднем увеличилась на 35%, а суммарный экономический эффект составил 10,7 миллиардов рублей.📈

Короче говоря, мы справляемся с вызовами! Приятно, когда результаты работы вносят значительный вклад в развитие экономики страны 🇷🇺

#производительность_rckspb
#аналитика_rckspb

Делитесь в комментариях результатами 😁
Хороших выходных всем!