Ты кадровик что ли?

Иииии еще одна рекомендация подкаста (sorry no sorry, я сегодня одним днем метнулась по маршруту Москва – Петербург – Москва на Сапсане, поэтому много всего смотрю, слушаю и есть время делиться) — на этот раз с Ольгой Поляковой, HR-бизнес-партнером Авито Работы.

О том, кто такие HR BP, причем здесь бизнес-партнерство, как выглядит рутина такого специалиста, какие боли есть у HR и почему от них хочется кричать.

Люблю «подсматривать» за коллегами, понимать специфику роли в зависимости от компании и перенимать какие-то интересные практики 🧡

Прямо сейчас слушаю подкаст с Лизой Эмерт (директор по брендам и коммуникациям в компании Самокат, в которую входит сервис Самокат и ещё несколько e-com бизнесов) про принципы управления командой 🧡

Во-первых, очень откликнулись слова про то, что людям иногда будут возвращать самую разную обратную связь, в том числе задевающую и неприятную, и им нужно учиться с этим работать. И, если руководитель во главу угла ставит желание нравиться всем в своей команде, он начинает заниматься тем, чтобы им нравиться, а не фокусироваться на том, чтобы люди развивались и у них была среда для развития.

Во-вторых, записала себе придуманную Лизой практику «2х2», которую хочу реализовать на ближайшем хэд-синке. Суть ее в том, что нужно поделиться 2 положительными качествами и 2, над которыми, как менеджеру, нужно поработать. То есть такая модернизированная практика благодарности, которая в том числе подсвечивает точки роста.

Всего полчаса подкаста, а вдохновения — море ✨

Идеальный руководитель для вас — он какой?
Вопрос, с которым и я, и мои менти встречались в процессе интервью.
Я и сама любила его задавать, потому что ответ позволял понять даже не сколько то, сработается ли потенциальный коллега с хэдом, сколько как он относится к работе, что ему важно, как мы, как работодатель, можем помочь ему вырасти в дальнейшем.

Лично у меня есть несколько критериев пусть неидеального, но точно хорошего руководителя:
📎эмпатичен;
📎доверяет и не ограничивает свободу, позволяя набивать шишки и расти;
📎дает честный фидбек о твоей работе: где надо подсветить точку роста, делает это конструктивно и без излишне смягченных углов, где надо похвалить – не жалеет добрых слов;
📎мотивирует команду, является для неё примером и ментором;
📎сам не останавливается в развитии.

Совершала ли я ошибки, будучи сама руководителем?
О, да!
Особенно в смягчении углов. Когда вроде хотела обозначить проблему, дать корректирующую обратную связь, а по факту словно хвалила и сотрудник не понимал, что проблема вообще есть.

Я была свидетелем того, как руководители были настолько убеждены в собственной незаменимости, что верили, будто лучше них никто не справится (или настолько боялись, что коллеги не справятся, а им потом переделывать, что сразу бросались всё делать самостоятельно). Как следствие – хэд не делегирует, тонет в операционке, команда не растет 💔

Вывод здесь только один: часто руководителями становятся бывшие инициативные линейные сотрудники, которых никто не учил быть руководителем. Да даже руководители с большим практическим бэкграундом иногда сомневаются в своих решениях, чувствуют, будто управляют командой интуитивно и не понимают, эффективно ли это.

18 ноября у SETTERS EDUCATION стартует новый поток курса «Эффективный руководитель», который поможет структурировать ваш опыт, разобрать классические ошибки, вдохновиться кейсами экспертов, освоить актуальные инструменты руководителя, взять фокус на развитие команды и личную эффективность.

Подробнее об экспертах и программе — по ссылке ❤️

Тут у SETTERS случился ребрендинг. И, конечно, я не могла пройти мимо. Ведь once SETTERS — always SETTERS ❤️

Мое обучение в Академии Eduson на курсе MBA: Управление персоналом продолжается 📚

И я добралась до ну очень интересного блока — про коммуникацию. Интересного потому, что часто в компаниях с этим есть проблема: отсутствует информационный баланс, форматы подачи неактуальны для команды, нет выстроенного обмена обратной связью и в целом общего информационного поля, на этом фоне появляются сплетни, увеличивается тревожность внутри, коллеги дистанцируются друг от друга, растет текучесть. И еще много неприятных последствий.

Я часто вижу, как важность внутренних коммуникаций недооценивается.
А зря 💔

Мне нравится, что на курсе этой теме уделено много внимания — например:

📎как строить повседневное общение в распределенной команде;
📎как проводить общие собрания;
📎как организовать совместную работу;
📎как общаться со сложными людьми (ну каждый эйчар или руководитель сталкивался с подобными кейсами, получая не самый приятный опыт и совершая ряд ошибок).

Короче, я очень эксайтед. И все еще кайфую от того, что курс выстроен так, что все блоки открыты сразу, можно проходить занятия в удобное время, обращаться к тем темам, которые тебе сейчас наиболе актуальны или интересны, тем самым не снижая динамику обучения.

Ну и к слову, в Академии Eduson началась «Черная пятница» — получите макимальную скидку 75% на обучение по ссылке и второй курс в подарок на выбор по промокоду CATHERINE ✨

Реклама. ООО "Эдюсон", ИНН 7729779476, erid: LjN8KXJRo

Мир меняют команды.

Воспоминания, связанные с этой фразой, греют меня вот уже несколько лет (именно так говорила моя дорогая коллега, рассказывая про нашу команду, про те проекты, что мы запускали, про ту культуру, которая сформировалась у нас внутри и притягивала digital-специалистов вокруг).
Многие задавались вопросов, в чем же наш секрет.
А он был очень прост — в команде 💕

А в чём сила команды?
В компетенциях каждого её участника.

Как узнать, на что способна ваша команда?
Как выявить её слабые места и помочь ей расти?
Да так, чтобы статистика по всем компетенциям была собрана в одном месте, динамика их развития была прозрачна, а бюджет на обучение был использован эффективно, а не методом тыка?
Грейд от Яндекс Практикума предлагает простой способ оценки компетенций специалистов любого уровня (от джуна до тимлида), умея тестировать 1 000+ навыков в IT и digital ✨

Всё происходит онлайн. Сотрудники могут пройти оценку в любое время и в любом месте, — результаты тут же появятся в личном кабинете (руководителя или HR) в виде подробной статистики.

На платформе уже есть много тестов — от софтовых (например, критическое мышление) до хардовых (например, скиллсет DevOps-инженера). Если всё равно не найдётся подходящего варианта, Грейд может составить кастомное тестирование для вашей команды, учитывая контекст и цель.

Доступ к результатам оценки останется у вас навсегда. А доступ к самим тестам будет открыт в течение 3 месяцев с момента первого тестирования.

А еще результаты оценки команда Грейда помогает применять с максимальной пользой:

📎Помогают сформулировать образовательную цель: от перехода на смежную роль, роста в лида до освоения новой профессии;
📎Составляют индивидуальный план развития: подсвечивают, какие навыки подтянуть сотруднику, чтобы претендовать на определенную роль;
📎Подбирают курсы из библиотеки Грейда, которые помогут закрыть пробелы;
📎Оценивают результат обучения вне зависимости от того, где учились сотрудники — в Яндекс Практикуме или в другом месте.

Узнайте всё о возможностях вашей команды — оставьте заявку по ссылке, чтобы протестировать скилы каждого и получить подробную аналитику для их роста и развития.

Помню, когда я стояла перед выбором, уходить ли из маркетинга в HR, единственное, что меня беспокоило — не будет ли мне скучно. Мне казалось, что HR — это про бесконечный рекрутинг с сухими вакансиями, шаблонами приглашений и отказов, «бумажную волокиту» и прочее.

О, как же я ошибалась.
И как же я благодарна самой себе, что решилась. И вот уже почти 6 лет по-настоящему люблю то, что делаю, как эйчар, и не перестаю находить вдохновение.

Оказалось, что в HR просто море креатива. От текстов вакансий до внутренних коммуникаций и спецпроектов — много разных задач, где важно постоянно учиться и развивать навык придумывания новых идей и механик.

Мой друг Артем Старостин как раз скоро проведет тренинг по креативным текстам вакансий + брейншторм идей для спецпроектов 💡

Артем работал над HR-брендом и рекламой Додо Пиццы, карьерными сайтами CROC. Бывший креативщик VK и Альфа-Банка. Даже книгу по сторителлингу написал. И чек-лист по текстам вакансий собрал (штука классная, ведь мы с вами каждый день видим скучные вакансии, из которых ну ничего же непонятно). Этот чек-лист вы получите после тренинга.

В программе тренинга:
📎что и как писать в вакансиях, чтобы они цепляли?
📎как зайти в личку к кандидату, чтобы холодный поиск дал результат?
📎брейншторм: как придумывать спецпроекты, чтобы привлекать больше целевых кандидатов?

В результате научитесь работать со смыслами, писать правильные слова и придумывать оригинальные идеи. И не просто научитесь — а выйдете с тренинга с готовым списком задач на этот / следующий год.

5 ноября, онлайн, несколько интенсивных часов разборов и творческой работы в группах.
Можно приходить соло, можно с командой. Подробные условия тренинга в этом посте. Чтобы сразу записаться на тренинг — постучитесь в личку к @starosting ❤️

Не знаю, как так вышло: упустила то, что моя экс-коллега Даша @etc_by_lukina выпустила бесплатный классный пошаговый гайд по контенту в LinkedIn — если вы не знали, с чего начать, или как поддерживать регулярность на площадке, вам сюда ✨

Авито Работа сделали то, о чем думал (но молчал) каждый эйчар или предприниматель: сняли клип «рабочего хора» про типичные боли) С юмором, но мы же все помним, что в каждой шутке... 💕