Боль рынка и HR Rocket: почему мы делаем именно то, что делаем
Когда мы только задумывали
HR Rocket, то полагали, что нашим основным фокусом будет помогать компаниям сокращать стоимость оформленного и делать найм прозрачным, то есть показывать на цифрах и графиках, сколько стоит оформленный, какие источники кандидатов работают лучше, а какие хуже.
Летом мы провели много встреч с руководителями HR-подразделений, отвечающих за подбор в средних, крупных и очень больших компаниях, и выяснили следующее: хотя все наши гипотезы на старте проекта важны, у HR-профессионалов есть одна большая боль, которую нужно
решить в первую очередь.
❗️И эта боль звучит так:
«НАМ НУЖНЫ КАНДИДАТЫ»Некоторые из опрошенных выражались более конкретно: «Черт с ним, со стоимостью оформленного — мы сняли ограничения по бюджетным квотам для рекрутеров. Помогите нам выжать из рынка максимум оформленных!»
Эти встречи помогли кристаллизовать позиционирование нашего проекта:
«МЫ ПОМОГАЕМ КОМПАНИЯМ НАНИМАТЬ БОЛЬШЕ СОТРУДНИКОВ ЗА ТОТ ЖЕ БЮДЖЕТ»Развиваясь в этом направлении, в большинстве наших кейсов нам удалось
снизить стоимость оформленного на 30-50% и
увеличить найм на тех же источниках на 20-40%.
Как мы этого достигаем? Один из важнейших шагов в увеличении найма — составить медиаплан, который поможет выжать максимум кандидатов из тех источников, которыми вы пользуетесь. Смело заявляем, что мы ВСЕГДА сможем сделать ваши медиа
эффективнее минимум на 20%. В этом нам помогают алгоритмы, которые лежат в основе
HR Rocket и работают в трех направлениях:
1️⃣ Отрезают размещения, которые не работают — не приносят вам ни кандидатов, ни оформленных (экономия на 10-15%).
2️⃣ Перераспределяют размещения с неэффективных источников на источники с большим потенциалом (еще минус 10-15% в стоимости).
3️⃣ Находят другие зоны неэффективности и рассказывают о них.
В следующих постах мы подробнее остановимся на том, как работают алгоритмы, и покажем примеры успешных кейсов
HR Rocket.
