Стратегия диверсификации оборонно-промышленного комплекса (ОПК) России как фактор экономического роста национальной экономики. Стратегия диверсификации оборонно-промышленного комплекса (
ОПК) России была сформулирована в 2016 году. В Послании Федеральному Собранию президентом Владимиром Путиным была поставлена задача по увеличению выпуска предприятиями
ОПК высокотехнологичной продукции гражданского и двойного назначения: к 2020 году- 17%, к 2025 году - 30%, а к 2030 году - до 50%. Поручением президента от 4 декабря 2019 года правительству было предписано также обеспечить закупку оборудования российского происхождения в интересах реализации нацпроектов на период 2019-2024 годы в объеме не менее 3,2 трлн рублей, из которых не менее 1,4 трлн рублей продукции должно быть произведено и реализовано предприятиями
ОПК.
При этом, каждое предприятие без директивных указаний само решает, как это сделать и какие товары выпускать на рынок, сохраняя на должном уровне мобилизационные мощности и значимые для страны компетенции. Доля гражданской продукции в общем объёме производства
ОПК в 2019-м уже составила 24,1 процента, причём в ряде сегментов
ОПК эти показатели ещё выше: в авиастроении - свыше 31 процента, в области боеприпасов – 26 процентов (Заседание Военно-промышленной комиссии, 18 сентября 2020 года.
http://kremlin.ru/events/president/news/64049).
Показательны в этом отношении разработки гражданского назначения АО «НИИ морской теплотехники» (г. Ломоносов), предназначенные для теплоснабжения жилых и производственных зданий. АО «Смоленский авиационный завод» разработал, среди прочего, индукционный перегреватель пара «ИПП-200СмАЗ» и параплазменное горелочное устройство с внутрицикловой газификацией топлива, которое позволяет радикально повышать эффективность химических и теплоэнергетических процессов горения, значительно сокращает затраты на выработку тепловой энергии, может использовать низкосортные виды топлива, не нанося вреда окружающей среде. В условиях климатической повестки современной энергетической политики возрастает роль технологий
ОПК во внедрении инновационных направлений энергетики, прежде всего плазмы.
Анализ реализации стратегии диверсификации выявил и ряд сложностей, которые испытывают предприятия
ОПК. Первая – это порядок учета накладных расходов, принятый в
ОПК. Он, к сожалению, зачастую не позволяет сформировать рыночные цены на гражданскую продукцию. Основной путь ее решения, в создании дочерних предприятий, ориентированных на производство гражданской продукции по рыночным правилам. Вторая трудность – недостаток кадров, обладающих рыночными компетенциями. Эту проблему возможно решить подготовкой кадров специализированных компетенций для
ОПК. Многие крупные предприятия возобновили практику создания при бизнес-структурах оборонно-промышленного комплекса свои колледжи, втузы и т. д., как это делалось в советское время. Признается, что это долгий, но правильный и эффективный путь.
Организация производства продукции военного назначения на собственной оборонно-промышленной базе позволяет, помимо повышения уровня военно-экономической безопасности, полнее загрузить мощности отечественных предприятий, создать дополнительные рабочие места и тем самым сохранить значительную часть научно-производственного потенциала оборонной промышленности России.
д.э.н., профессор кафедры мировой экономики Дипломатической академии МИД России, Толмачев Петр Иванович,
http://petrtolmachev.ru;
[email protected]#Толмачев #DA_ОПК