О стратегическом лидерстве, лидерах прошлого и настоящего, важных решениях в жизни и свежих исследованиях стратегии и высших эшелонов власти.
Дайджест профессора бизнес-практики СКОЛКОВО Алексея Улановского @ulany
Эти дни много обсуждается роль личности лидеров в судьбах мира. Существует целая область изучения президентского лидерства, которую я очень люблю – контент-анализа речей президентов, биографий, семьи, я-нарративов, кабинетов министров и их динамики.
В сотрудничестве со 120 историками, президентскими экспертами и психологами Стивен Рубензер и Томас Фашингбауэр оценили бывших американских президентов от Вашингтона до Буша-младшего, используя Big5 и другие методы. Результаты опубликовали в книге Personality, Character, and Leadership In The White House (2004). Из интересного: типы президентов, исходя из комбинации их разных черт.
1. Доминаторы Характеризуются высокой потребностью в власти и контроле, амбициозны, напористы и часто агрессивны. Примеры: Эндрю Джексон, Теодор Рузвельт, Линдон Джонсон.
▫️Делай, что можешь, с тем, что имеешь, там, где ты есть (Т. Рузвельт) ▫️Я родился для шторма, и спокойствие меня угнетает (Джексон) ▫️ Когда ты схватил их за яйца, их сердца и умы последуют (Джонсон)
2. Интроверты Сдержанные и склонные к уединению, часто глубоко мыслящие и аналитичные. Примеры: Джон Адамс, Калвин Кулидж, Ричард Никсон. ▫️ Я никогда не был ранен словом, которое не произнес (Кулидж) ▫️ Чтобы быть хорошим и делать добро — это все, что нам нужно делать (Адамс). ▫️ Всегда помните: другие могут ненавидеть вас, но те, кто ненавидит вас, не победят, пока вы не возненавидите их, и тогда вы уничтожите себя (Никсон)
3. Хорошие парни Дружелюбные и приятные в общении, стремятся к гармонии и избегают конфликтов. Примеры: Джеральд Форд, Джордж Вашингтон, Дуайт Эйзенхауэр
▫️Планы - ничто, планирование – все (Эйзенхауэр) ▫️ История и опыт говорят нам, что моральный прогресс приходит не на колесах неизбежности. Он приходит благодаря усилиям храбрых людей (Форд) ▫️Лучше не предлагать оправданий вовсе, чем предлагать плохие (Вашингтон)
4. Невинные Наивные и идеалистичные, часто неопытные в политике. Примеры: Уоррен Гардинг, Улисс Грант.
▫️У меня нет проблем с моими врагами. Я могу справиться с врагами в бою. Но мои друзья, мои чертовы друзья - вот кто заставляет меня ходить по полу ночами! (Гардинг) ▫️Я не подхожу для этой должности и никогда не должен был здесь оказаться (Гардинг)
5. Актеры Харизматичные, любят внимание публики; искусны в публичных выступлениях и самопрезентации. Примеры: Рональд Рейган, Билл Клинтон.
▫️Я всегда считал, что много общего между сценой и политикой. У вас есть сценарий (Рейган) ▫️Свобода никогда не находится более чем в одном поколении от вымирания. Мы не передаем ее нашим детям в крови (Рейган) ▫️За долгую жизнь ты можешь наделать ошибок, но если ты учишься на них, то становишься лучше (Клинтон)
6. Хранители Консервативны, стремятся сохранить статус-кво, осторожны в принятии решений. Пример: Джордж Буш-старший, Гарри Труман
▫️ Пессимист видит трудности в каждой возможности; оптимист видит возможности в каждой трудности (Труман) ▫️ Не все читатели становятся лидерами, но все лидеры — читатели (Труман) ▫️ Я думаю, что быть Президентом - это как быть бегуном на длинные дистанции. Это испытание на выносливость (Буш-старший)
7. Философы Интеллектуалы; склонные к глубоким размышлениям; часто имеют широкий кругозор и интересы. Пример: Авраам Линкольн, Томас Джефферсон.
▫️Характер подобен дереву, а репутация — его тени. Мы заботимся о тени, но на самом деле надо думать о дереве (Линкольн) ▫️Я иду медленно, но зато я никогда не двигаюсь назад (Линкольн) ▫️Почти все люди могут выдержать испытания, но если вы хотите проверить характер человека, дайте ему власть (Линкольн)
8. Экстраверты Общительные, энергичные, любят быть в центре внимания, часто вдохновляющие лидеры. Примеры: Франклин Д. Рузвельт, Джон Ф. Кеннеди.
▫️Книги как и друзья должны быть немногочисленны и хорошо подобраны (Ф. Рузвельт) ▫️Те кто смотрят в прошлое или настоящее скорее всего упустят будущее (Кеннеди)
«Любой, кто говорит, что будет через 10 лет, - болван»
Потерянное интервью Трампа 1989 года, которое пролежало 35 лет на полке и было опубликовано его автором, 2-кратным лауреатом Пулитцеровской премии Бобом Вудвордом лишь в 2024. Кажется, это мой последний пост с анализом личности Трампа (но не зарекаюсь).
Держать удар На той неделе я был на боксерском поединке в Атлантик-Сити. Это были жесткие парни. И чемпион проиграл. Победил парень, который был хорошим бойцом, но от него не ждали победы. После поединка у него спросили: «Как ты это сделал?». Он сказал: «Я просто не стал отклоняться от ударов, чувак. Я просто выдержал все удары». Я подумал, что это отличное выражение, потому что оно относится к жизни так же, как и к боксу. Вы идёте, выдерживая удары».
Будут депрессии Любой, кто говорит, где он будет через 10 лет, - болван. Мир меняется. У вас будут депрессии. У вас будут рецессии. У вас будут подъемы. Будут спады. Будут войны. Вещи, которые не зависят от вас или не зависят от людей вообще. Так что вам действительно придется выдерживать удары и не стоит предсказывать заранее, что вас ждет. Вы спросите меня, куда я иду, и я не думаю, что смогу вам ответить. Если бы всё оставалось так, как сейчас, я бы смог сказать вам, где буду.
Готовиться к худшему Я всегда люблю готовиться к худшему. И это не звучит как очень приятное заявление. Я знаю, что времена будут плохими. Вопрос только в том, когда.
Коммуникации 360 градусов Я разговариваю с любым человеком. Я всегда называю это «опросом». Люди в шутку говорят мне: «Ты знаешь, что Трамп будет говорить с кем угодно». И я так и делаю, я разговариваю со строителями и таксистами. Это те люди, с которыми я нахожу общий язык лучше всего.
Я езжу по городам и говорю с таксистами: «Что вы думаете об этом?» Именно так я купил Мар-а-Лаго [частная резиденция Трампа во Флориде]. Разговариваю с таксистом и спрашиваю его: - Что интересного во Флориде? Какой самый лучший дом в Палм-Бич? - О, самый большой дом - это Мар-а-Лаго - сказал таксист. Я спрашиваю: - Где это? Отвези меня туда. В итоге Трамп купил Мар-а-Лаго за 7 миллионов долларов.
Сделки на инстинкте Худшие сделки, которые я заключал, - это сделки, в которых я не следовал своему инстинкту. Самые удачные сделки я заключал, когда следовал своему инстинкту и не слушал всех тех, кто говорил: "Это ни за что не сработает".
По свежим следам вчерашнего ивента - беглый опрос про развивающие практики - 400 чел прошли, получилось любопытно.
Обучение, дневники и психотерапия в топе. Все три прекрасны. Обучение делает нас конкурентноспособными, дневники помогают осознавать, психотерапия - быть в мире с собой.
Собрал вместе практики, которые меняют нас, к которым регулярно обращаются предприниматели и СЕО по всему миру и которые я сам регулярно делаю (все без исключения).
1. «Глубокая работа» (Deep work). Это то, от чего мы все отвыкаем – сфокусированная уединенная работа над стратегически важными, ценностными, когнитивно сложными задачами. Поставьте в календарь 2025 на каждую неделю регулярное время на такую «глубокую работу» и не жертвуйте ими ради встреч и рутины. На это время находите спокойное место и откладывайте телефон.
2. Ежедневные вопросы. Мониторинг своей активности и прогресса – залог развития мастерства. Методику ежедневных вопросов Маршалл Голдсмит считает одной из главных практик лидеров. Несколько вопросов вечером по формуле «Сделал ли я все возможное сегодня, чтобы…» (почитать, быть вовремя и т.д.). Альтернативы этому: разные варианты письменных практик.
3. Личные стратегические сессии. Их полезно проводить 1-2 раза в год – чтобы сверять курс со своим внутренним чутьём. Выделите 1-2 часа, вооружитесь стикерами или фломастерами. Нарисуйте свою карту на год. Какие мои самые большие надежды на 2025 год? Почему это важно для меня? Какие три действия мне нужно предпринять? Кто мне может помочь в этом?
4. Запрашивать обратную связь. Это бывает сначала неожиданно, пугающе, иногда больно. Но нам нужны зеркала, даже искривлённые. Чтоб не терять тестирования реальности и не отлетать в свои фантазии о мире и себе.
5.Работа с коучем, наставником. Если мы посмотрим на историю правителей и царей, то у каждого был рядом свой наставник или доверительный советник. Мир слишком сложен, чтобы принимать важные решения одному. Найдите себе того, кому доверяете и с кем можете сверяться периодически.
6. Группы mastermind. Найдите или создайте сами свою развивающую малую группу. Людей, с которыми вы ценностно близки. С которыми вы можете говорить откровенно и сверяться на сложных развилках. Мне лично посчастливилось уже 8 лет находиться в такой группе и это одно из лучших приобретений в моей жизни.
7. Трансформационные, лидерские программы. Они работают как «буст» - толчок к изменениям. Интенсивный опыт в группах, новые фреймы, обратная связь от других – помогают «протереть помутневшие стекла» и начать делать что-то по-новому. Если вы чувствуете, что «заржавели», рассмотрите этот жанр – с оговоркой на качество программы и её методологию.
8. Личная психотерапия. Она нужна не для излечения от депрессии в середине жизни, а для того, чтобы не ходить по кругу в жизни и отношениях. Это глубокое самоисследование – своих защит, ресурсов, реакций. Это проверенный способ стать правдивее и витальнее. В моём списке практик – это практика №1. Я посвятил личному психоанализу 13 лет и считаю, что многое в моей жизни (семья, дети, любимая работа, смыслы, страсть к жизни) – отсюда.
9. Научение новому. Запланируйте обучение новому профнавыку или области, в которую вас тянет. Быть мастером в чём-то – одна из фундаментальных потребностей взрослого человека. Оттачивание своего мастерства, углубление экспертизы – обновляет нас.
10. Практики осознанности, медитация. Это наша «расческа для ума», как говорят на Востоке. Это один из древнейших методов саморазвития. Сегодня mindfulness – рекомендуют даже когнитивно-поведенческие терапевты как способ повышения качества жизни и управления своими автоматическими мыслями.
Друзья и все, с кем еще не знакомы. В четверг 16го января делаем с Настей Хрисанфовой открытый онлайн-эфир на очень январскую тему - как мы с вами развиваемся во взрослом возрасте?
▫️ Заканчивается ли развитие в 30 или 40 лет? ▫️ Может ли качественно меняться личность и поведение во взрослом возрасте? ▫️ Что значит реализовать свой внутренний потенциал? ▫️ Как сориентироваться в многообразии существующих развивающих практик?
Приходите, будем рады всем! Ссылка для регистрации
Отчего компании и сообщества впадают в кризис и рушатся
Среди причин: ▫️триггерные события - резкие изменения в среде, запускающие кризис (пожары, заявления, действия внешних сил и пр.) ▫️системные аномалии - корневые противоречия и системные сбои (конфликт акционеров в компании, поляризация общества и пр.) ▫️организационное ослабление - постепенный общий упадок (деградация оргкультуры, институтов, результатов) ▫️уязвимости - «ахиллесова пята» организации (зависимость от одного партнера, слабые инновации и т.п.) ▫️повседневные проблемы, которые остаются незамеченными, игнорируются, неправильно понимаются (хлебные очереди в 1917)
Образы лидеров (королей, царей, вождей племён) несут в себе символ нашего «я». У людей есть потребность проецировать своё «я» на лидерские фигуры. В этом есть инфантильность - мы хотим оставаться детьми, мы не хотим принимать ответственность.
Друзья, каналу 3 месяца. Пишу вам из прекрасного места - посёлка писателей Переделкино. Жена и дети отпустили в творческий ретрит. Дописываю статью про стратегии в кризис. Изучили с международными соавторами всё, что исследовалось по теме, начиная с 1960х, расскажу ещё.
Тем временем топчик постов за прошедшие 1,5 месяца:
Накануне Нового года любому лидеру полезно посвятить время размышлениям о будущем — своем и своей компании. Алексей Улановский, профессор по лидерству и автор программы «Лидерство и влияние в организации», рассказывает в карточках о том, как эволюционирует сегодня видение лидеров.
Почитать, как в Школе управления СКОЛКОВО учатся развивать лидерское видение, отношения со стейкхолдерами и навыки управления командой, можно тут.
Топ-менеджеры более склонны видеть в кризисе возможности, если в их организации поддерживается «менталитет смогу сделать» (‘can-do’ mentality)(Brockner & James, 2008).
Что влияет: ▫️ Установка на научение, а не на результат ▫️ Самоэффективность - вера в то, что задача посильна (мощнейшая концепция Альберта Бандуры – позже расскажу о ней) ▫️ Орг факторы: поддержка экспериментирования, принятия риска ▫️ Характеристики кризиса: масштаб, источник
Интересное определение роли лидера в одной из статей. Почему так? Потому что лидерам приходится иметь дело 1) с тем, как люди воспринимают и переживают кризис (частые реакции - шок, растерянность, беспомощность); 2) со своими естественными реакциями – тревогой, паникой, фрустрацией, депрессией, надеждой
