Всем привет! Давайте сегодня поговорим про HR-аналитику. Ниже вы найдете презентацию с описанием HR-аналитики до 2020 г. Часть презентации и сам проект по HR-аналитике мы делали с Talent Code. Безусловно, с тех пор много воды утекло. Некоторые отчеты изменились, данные устарели, а BI превратился в тыкву))) НО! Я знаю точно, что у нас хороший уровень HR-аналитики, соответственно, будет полезно. Как построить HR-аналитику в компании? 1. Проектирование системы. 1.1. Описание HR-процессов в компании. Так как они в целом похожи у всех, то можно взять готовые у коллег. 1.2. Понять вместе с бизнесом, на что хотите смотреть. Лучше прийти со своими вариантами метрик, а они просто выберут. Вам также нужно понимать: какие метрики и как часто должны смотреть сотрудники из бизнес-подразделений, как делать выводы и какие действия предпринимать. 1.3. Описание метрик: название показателя, формула расчета, ед. измерения, источник данных, периодичность, ответственный. 1.4. Нужно понять, какие метрики и как часто смотрите: ежедневно, еженедельно, … раз в год. 1.5. Проектирование дашбордов, визуализация метрик. 2. Техническая реализация. 2.1. Выбор технического решения. Сначала лучше всего все смоделировать в excel, потом уже думать про другие решения для визуализации. 2.2. Вопрос с данными. Есть ли возможность все данные слить в куб, а уже оттуда забирать для визуализации? 2.3. Вопрос с чистотой данных. Их нужно причесать, убрать задвоения, добиться унификации справочников (названия должностей, подразделений и т.п.). Это работа на год, а то и больше… Вам также нужно будет принять решение, за какой период вы сохраните и будете вычищать исторические данные. 2.4. Подготовить формы для сбора унифицированных данных в будущем. 3. Сбор данных в новые формы. Это пилот, чтобы все проверить и убедиться, что все собирается и обрабатывается верно. 4. Финальное внедрение и развитие системы. 4.1. На каждый отчет должен быть паспорт с описанием п.2., чтобы при текучести HR-аналитиков у вас все было задокументировано. 4.2. Регламентация процессов HR-аналитики. 4.3. Обучение менеджмента использованию отчетов, анализу и умению делать выводы. Теперь можно сказать, что у вас есть HR-аналитика и вы можете легко и без ручной доработки участвовать в бенчмарках и сравнивать себя с рынком. К этому моменту вы поймете, что прошло минимум 2 года и много нервных клеток погибло смертью храбрых))) И, да, вы смело скажете, что ХАУС АВТОМАТИЗИРОВАТЬ НЕВОЗМОЖНО! А как у вас с HR-аналитикой? Что думаете про унификацию справочников и данных? #HRаналитика