Максим Спиридонов
Канал
39,51 тыс.
подписчиков
О бизнесе, лидерстве и будущем от серийного предпринимателя, сооснователя Нетологии, Фоксфорда, бизнес-клуба Reforma и экосистемы Wonder Family.
https://www.instagram.com/maximspiridonov
Пару месяцев назад исследователь Максим Лотт проверил уровень интеллекта популярных нейросетей, прогнав их через авторитетный норвежский IQ-тест Mensa. Полученный им результат можно назвать сенсационным.
Актуальная модель от OpenAI под названием o1 впервые в истории превзошла средний человеческий IQ, набрав 120 баллов. Для контекста: у большинства людей эта цифра колеблется в районе 100 (плюс-минус 15). То есть эта адская машина оказалась умнее 9 из 10 жителей планеты и, как видно на графике, с большим отрывом опередила всех своих коллег по цеху.
Предвосхищая возражения скептиков о том, что ИИ-модели могли ещё в процессе обучения узнать ответы тестов, Лотт попробовал скормить им совершенно новые вопросы, которые никогда не публиковались в интернете. Результаты, действительно, просели, но всё равно оказались впечатляющими. И лидер забега остался прежним: o1 с 95 баллами (что по-прежнему выше, чем примерно у трети людей), тогда как большинство других моделей не дотянули до 80.
Вывод из всей истории напрашивается простой и пугающий одновременно. Способности ИИ к рассуждению растут конскими темпами. И, если не случится никаких «чёрных лебедей», уже в самое ближайшее время машины обойдут по тестам абсолютно всех людей, включая самых высоколобых интеллектуалов. Иными словами, в ближайшие месяцы (максимум ближайшие пару лет) homo sapiens навсегда перестанут быть «самыми умными парнями» на этой планете. Как вам с этой мыслью? Мне не очень 🤨
Актуальная модель от OpenAI под названием o1 впервые в истории превзошла средний человеческий IQ, набрав 120 баллов. Для контекста: у большинства людей эта цифра колеблется в районе 100 (плюс-минус 15). То есть эта адская машина оказалась умнее 9 из 10 жителей планеты и, как видно на графике, с большим отрывом опередила всех своих коллег по цеху.
Предвосхищая возражения скептиков о том, что ИИ-модели могли ещё в процессе обучения узнать ответы тестов, Лотт попробовал скормить им совершенно новые вопросы, которые никогда не публиковались в интернете. Результаты, действительно, просели, но всё равно оказались впечатляющими. И лидер забега остался прежним: o1 с 95 баллами (что по-прежнему выше, чем примерно у трети людей), тогда как большинство других моделей не дотянули до 80.
Вывод из всей истории напрашивается простой и пугающий одновременно. Способности ИИ к рассуждению растут конскими темпами. И, если не случится никаких «чёрных лебедей», уже в самое ближайшее время машины обойдут по тестам абсолютно всех людей, включая самых высоколобых интеллектуалов. Иными словами, в ближайшие месяцы (максимум ближайшие пару лет) homo sapiens навсегда перестанут быть «самыми умными парнями» на этой планете. Как вам с этой мыслью? Мне не очень 🤨
Ребята, помогите мне лучше понять ваши ожидания.
Уже лет десять я пишу и снимаю видео о том, что успел понять про ремесло своей жизни — бизнес. Все эти годы я говорил по большей части о том, что было интересно лично мне и моим друзьям-предпринимателям. Но сейчас мы с командой решили подумать об актуализации контент-стратегии, и мне хотелось бы узнать вас, моих читателей, ближе.
Чтобы помочь с этим, пожалуйста, ответьте на вопросы анкеты: https://forms.yandex.ru/u/6729e5a5c417f31aca5c3f2e/
Она анонимна. Но если вы захотите, то сможете поделиться своими контактами в конце формы. Это сделает наше взаимодействие более личным. Время на заполнение — 5-10 минут.
В благодарность тем, кто примет участие в опросе, я подарю запись двух блоков из моего тренинга «Стартап: работа над ошибками»:
- Как нанимать и удерживать сильных сотрудников
- Как понять, чего на самом деле хотят наши клиенты
Спасибо заранее тем, кто возьмётся помочь!
Уже лет десять я пишу и снимаю видео о том, что успел понять про ремесло своей жизни — бизнес. Все эти годы я говорил по большей части о том, что было интересно лично мне и моим друзьям-предпринимателям. Но сейчас мы с командой решили подумать об актуализации контент-стратегии, и мне хотелось бы узнать вас, моих читателей, ближе.
Чтобы помочь с этим, пожалуйста, ответьте на вопросы анкеты: https://forms.yandex.ru/u/6729e5a5c417f31aca5c3f2e/
Она анонимна. Но если вы захотите, то сможете поделиться своими контактами в конце формы. Это сделает наше взаимодействие более личным. Время на заполнение — 5-10 минут.
В благодарность тем, кто примет участие в опросе, я подарю запись двух блоков из моего тренинга «Стартап: работа над ошибками»:
- Как нанимать и удерживать сильных сотрудников
- Как понять, чего на самом деле хотят наши клиенты
Спасибо заранее тем, кто возьмётся помочь!
И ещё в продолжение темы покупки стартапов крупными бизнесами. Когда ты становишься корпорацией, ты замедляешься и успокаиваешься. А такое состояние очень опасно в турбулентном мире современного бизнеса. Чтобы не покрываться плесенью и не отставать от инноваций, корпорации делают себе прививки 💉энергии и юности, покупая сильные идеи и команды.
Вот топ-15 компаний, которые за последние четверть века чаще всего покупали стартапы.
В тройке самых прожорливых оказались Alphabet (222 приобретения), Microsoft (140) и Cisco (134). Однако по общей стоимости сделок всех обошла Salesforce, которая заплатила за 63 стартапа $61,5 млрд — получается почти по миллиарду за каждую покупку. Из этой суммы около половины ($27,7 млрд) пришлось выложить за корпоративный мессенджер Slack.
И на десерт ещё пара цифр из отчёта Mind the Bridge:
- корпорации, как правило, приобретают молодые и быстрорастущие стартапы. 46% всех сделок приходится на компании, которым на момент приобретения менее 5 лет.
- более половины (53%) приобретённых стартапов имели менее 50 сотрудников. На долю крупных (со штатом более 1000 человек) пришлось всего 8% от общего числа сделок.
Если у вас сейчас возникло непреодолимое желание по-быстрому построить бизнес на продажу, напомню, что такое целеполагание — ненадёжный помощник. Я лично всегда строю проекты, в которые вкладываюсь целиком и которыми готов заниматься неопределённо долго. Возможно, поэтому мне удалось продать несколько из них корпорациям за хорошие деньги.
Вот топ-15 компаний, которые за последние четверть века чаще всего покупали стартапы.
В тройке самых прожорливых оказались Alphabet (222 приобретения), Microsoft (140) и Cisco (134). Однако по общей стоимости сделок всех обошла Salesforce, которая заплатила за 63 стартапа $61,5 млрд — получается почти по миллиарду за каждую покупку. Из этой суммы около половины ($27,7 млрд) пришлось выложить за корпоративный мессенджер Slack.
И на десерт ещё пара цифр из отчёта Mind the Bridge:
- корпорации, как правило, приобретают молодые и быстрорастущие стартапы. 46% всех сделок приходится на компании, которым на момент приобретения менее 5 лет.
- более половины (53%) приобретённых стартапов имели менее 50 сотрудников. На долю крупных (со штатом более 1000 человек) пришлось всего 8% от общего числа сделок.
Если у вас сейчас возникло непреодолимое желание по-быстрому построить бизнес на продажу, напомню, что такое целеполагание — ненадёжный помощник. Я лично всегда строю проекты, в которые вкладываюсь целиком и которыми готов заниматься неопределённо долго. Возможно, поэтому мне удалось продать несколько из них корпорациям за хорошие деньги.
Наглядная история о том, почему важно удерживать таланты и поддерживать их эксперименты. Google пришлось раскошелиться на гигантскую сумму, чтобы вернуть своего бывшего сотрудника, который в своё время уволился, разочаровавшись в компании.
Ноам Шазир считается одним из ведущих исследователей искусственного интеллекта в мире. В 2017 году он вместе с другими сотрудниками Google стал соавтором революционной исследовательской работы о трансформерах, которая положила начало буму генеративного ИИ.
Дальше произошло то, что часто случается в крупных корпорациях:
- талантливый инженер создал перспективного чат-бота, который, по его мнению, мог со временем заменить поисковую систему компании и принести ей триллионы
- корпоративная бюрократия не рискнула выпустить продукт Шазира, сославшись на проблемы с безопасностью
- в итоге он с несколькими коллегами ушёл делать собственный стартап
Основанный Шазиром Character-AI, позволяющий общаться с персонализированными ИИ-персонажами, быстро набрал 20 миллионов активных пользователей. Теперь Google поглотил этот стартап, выложив $2,7 миллиарда за лицензирование его технологии (формально это подано именно так). Но, как пишет The Wall Street Journal, все понимают, что поисковый гигант на самом деле выписал чек за возвращение Шазира, который тут же стал вице-президентом компании и одним из руководителей разработки главной гугловской ИИ-модели Gemini. Вместе с ним вернулись ещё три десятка талантливых инженеров.
Похоже, мы имеем дело с самой дорогой сделкой по найму в истории Кремниевой долины или даже мирового бизнеса. Выложенная Google сумма кажется немыслимой и безрассудной. Но, как заметил один из комментаторов: а сколько бы вы заплатили, чтобы нанять Томаса Эдисона или Николу Теслу, если бы создавали первую в мире электрическую компанию?
Ноам Шазир считается одним из ведущих исследователей искусственного интеллекта в мире. В 2017 году он вместе с другими сотрудниками Google стал соавтором революционной исследовательской работы о трансформерах, которая положила начало буму генеративного ИИ.
Дальше произошло то, что часто случается в крупных корпорациях:
- талантливый инженер создал перспективного чат-бота, который, по его мнению, мог со временем заменить поисковую систему компании и принести ей триллионы
- корпоративная бюрократия не рискнула выпустить продукт Шазира, сославшись на проблемы с безопасностью
- в итоге он с несколькими коллегами ушёл делать собственный стартап
Основанный Шазиром Character-AI, позволяющий общаться с персонализированными ИИ-персонажами, быстро набрал 20 миллионов активных пользователей. Теперь Google поглотил этот стартап, выложив $2,7 миллиарда за лицензирование его технологии (формально это подано именно так). Но, как пишет The Wall Street Journal, все понимают, что поисковый гигант на самом деле выписал чек за возвращение Шазира, который тут же стал вице-президентом компании и одним из руководителей разработки главной гугловской ИИ-модели Gemini. Вместе с ним вернулись ещё три десятка талантливых инженеров.
Похоже, мы имеем дело с самой дорогой сделкой по найму в истории Кремниевой долины или даже мирового бизнеса. Выложенная Google сумма кажется немыслимой и безрассудной. Но, как заметил один из комментаторов: а сколько бы вы заплатили, чтобы нанять Томаса Эдисона или Николу Теслу, если бы создавали первую в мире электрическую компанию?
Стало интересно, как часто вы заходите в мой канал. Выберите один из вариантов:
Anonymous Poll
23%
Каждый день
42%
Несколько раз в неделю
15%
Еженедельно
17%
Несколько раз в месяц
3%
Я вообще здесь впервые
По уже сложившейся традиции собрал для вас подборку своих самых успешных публикаций предыдущего месяца. Вот тексты, которые вызвали у вас максимальный отклик в октябре:
- Бизнес — это спорт без правил
- Секс лучше, чем образование
- Нужны ли вам толпы сотрудников?
- Капча уходит в прошлое
- Хвост виляет продажами
- Идеальный старт или популизм?
- О правильном соотношении Value, Price и Cost
Напишите в комментариях, все ли публикации вы видели в моей ленте? Или что-то упустили?
- Бизнес — это спорт без правил
- Секс лучше, чем образование
- Нужны ли вам толпы сотрудников?
- Капча уходит в прошлое
- Хвост виляет продажами
- Идеальный старт или популизм?
- О правильном соотношении Value, Price и Cost
Напишите в комментариях, все ли публикации вы видели в моей ленте? Или что-то упустили?
Во всемирной коллекции эпических фейлов — пополнение.
Walmart в конце лета слила все свои акции JD.соm (144,5 млн штук) за $3,6 млрд. Акции китайского гиганта электронной коммерции годами ползли вниз, и продажа выглядела разумным шагом.
Но не прошло и пары месяцев, как бумаги JD взмыли вверх аж на 74%. Продав их после подорожания Walmart могла выручить около $6,8 млрд. Упущенная выгода — почти $3,2 млрд 😱
Понятно, что такие ралли не предугадаешь. В этом случае акции JD подтолкнули вверх меры китайского правительства по поддержке экономики. Но могу себе представить огорчение принявших это решение менеджеров Walmart. Давайте разделим с ними эту печаль 🤡
А тут ещё несколько фейлов, про которые я писал ранее:
- Страшный сон Масаёси Сона
- Цена одного отказа
- «Это хуже чем преступление. Это ошибка»
Walmart в конце лета слила все свои акции JD.соm (144,5 млн штук) за $3,6 млрд. Акции китайского гиганта электронной коммерции годами ползли вниз, и продажа выглядела разумным шагом.
Но не прошло и пары месяцев, как бумаги JD взмыли вверх аж на 74%. Продав их после подорожания Walmart могла выручить около $6,8 млрд. Упущенная выгода — почти $3,2 млрд 😱
Понятно, что такие ралли не предугадаешь. В этом случае акции JD подтолкнули вверх меры китайского правительства по поддержке экономики. Но могу себе представить огорчение принявших это решение менеджеров Walmart. Давайте разделим с ними эту печаль 🤡
А тут ещё несколько фейлов, про которые я писал ранее:
- Страшный сон Масаёси Сона
- Цена одного отказа
- «Это хуже чем преступление. Это ошибка»
Продолжаю делиться своими фотографиями из цикла #ЧерноБелыйТаиланд
Первую часть можно найти по хэштегу.
Первую часть можно найти по хэштегу.
Как уже не раз рассказывал, я живу по Гугл-календарю. Не могу представить свою жизнь и, тем более, работу без этого инструмента (хотя использую и некоторые другие сервисы для таск-менеджмента и ведения заметок вроде Notion или Evernote).
Тем удивительнее для меня было узнать, что Джек Дорси умудряется планировать и управлять своей Block/Square (а раньше — и Twitter) при помощи одного только приложения для заметок — Apple Notes. Причём делает это исключительно на телефоне — ПК, ноутбуком или планшетом он не пользуется ни дома, ни на работе. Что тоже, по мне, странновато 🤨
«Большую часть дня я провожу в приложении iOS Notes. Я использую его для обдумывания каких-то вещей, черновиков, напоминаний, записей и эскизов», — рассказал Дорси несколько лет назад.
Там же он создаёт и постоянно пополняет отдельную заметку для каждого топ-менеджера или ключевого сотрудника компании. Например, как он это сделал в своё время для Лесли Берланд, которая была директором по маркетингу в Twitter (смотрите первый скриншот). Каждый раз, когда ему приходит в голову тема для обсуждения с каким-то сотрудником, Дорси заносит её в Notes, а потом, уже на встрече с ним, просматривает все записи. Я, к слову, тоже так давно делаю, только с Evernotes.
Отдельные заметки посвящены миссии компании и ключевым вопросам её развития вроде долгосрочных планов и стратегии найма. Там же Дорси ведёт своеобразный to-do list — список задач на день и (что мне показалось забавным) — перечень того, что он не собирается или не хочет делать. Как видно на втором скриншоте, в этом «антилисте» вполне могут соседствовать употребление алкоголя и какие-то вопросы, связанные с работой. Перед сном он просматривает список, что-то вычёркивает, что-то оставляет, а что-то — переносит в to-do list на следующий день.
По словам Дорси, такая система помогает «сосредоточиться больше на стратегических усилиях, а не на календаре». Возможно. Хотя, по мне, она не учитывает встройку этих задач во время и поэтому может давать сбои.
В целом, Дорси использует Notes, как обычный бумажный блокнот. Это при наличии тысяч приложений, которые гипотетически упростили и автоматизировали бы многое из того, что он делает!
Всё это снова навело меня на мысли, что Мастера делает не инструмент, а вижн. У меня такое в какой-то момент явно сработало в фотографии — я понял, что не цена камеры или уникальность объектива рождают классный кадр, а твои качества, как художника — способность выстроить композицию, умение создать сюжет, поймать момент. В бизнесе — то же самое.
К слову, когда я попросил вас назвать три приложения в смартфоне, которые вы открываете чаще всего, многие назвали именно Notes. У Дорси, как видно на третьем скриншоте — такая же картина.
Тем удивительнее для меня было узнать, что Джек Дорси умудряется планировать и управлять своей Block/Square (а раньше — и Twitter) при помощи одного только приложения для заметок — Apple Notes. Причём делает это исключительно на телефоне — ПК, ноутбуком или планшетом он не пользуется ни дома, ни на работе. Что тоже, по мне, странновато 🤨
«Большую часть дня я провожу в приложении iOS Notes. Я использую его для обдумывания каких-то вещей, черновиков, напоминаний, записей и эскизов», — рассказал Дорси несколько лет назад.
Там же он создаёт и постоянно пополняет отдельную заметку для каждого топ-менеджера или ключевого сотрудника компании. Например, как он это сделал в своё время для Лесли Берланд, которая была директором по маркетингу в Twitter (смотрите первый скриншот). Каждый раз, когда ему приходит в голову тема для обсуждения с каким-то сотрудником, Дорси заносит её в Notes, а потом, уже на встрече с ним, просматривает все записи. Я, к слову, тоже так давно делаю, только с Evernotes.
Отдельные заметки посвящены миссии компании и ключевым вопросам её развития вроде долгосрочных планов и стратегии найма. Там же Дорси ведёт своеобразный to-do list — список задач на день и (что мне показалось забавным) — перечень того, что он не собирается или не хочет делать. Как видно на втором скриншоте, в этом «антилисте» вполне могут соседствовать употребление алкоголя и какие-то вопросы, связанные с работой. Перед сном он просматривает список, что-то вычёркивает, что-то оставляет, а что-то — переносит в to-do list на следующий день.
По словам Дорси, такая система помогает «сосредоточиться больше на стратегических усилиях, а не на календаре». Возможно. Хотя, по мне, она не учитывает встройку этих задач во время и поэтому может давать сбои.
В целом, Дорси использует Notes, как обычный бумажный блокнот. Это при наличии тысяч приложений, которые гипотетически упростили и автоматизировали бы многое из того, что он делает!
Всё это снова навело меня на мысли, что Мастера делает не инструмент, а вижн. У меня такое в какой-то момент явно сработало в фотографии — я понял, что не цена камеры или уникальность объектива рождают классный кадр, а твои качества, как художника — способность выстроить композицию, умение создать сюжет, поймать момент. В бизнесе — то же самое.
К слову, когда я попросил вас назвать три приложения в смартфоне, которые вы открываете чаще всего, многие назвали именно Notes. У Дорси, как видно на третьем скриншоте — такая же картина.
Telegram Center
Канал