Микроменеджмент: когда контроль становится врагом Проблема микроменеджмента, а точнее навязчивой потребности в контроле, напоминает ловушку для обезьян при помощи кувшина с орехами. В землю зарывают кувшин, обезьяна просовывает руку, сжимает орехи, а вытащить уже не может. И не важно, что лежит в основе: недоверие, страх потери контроля, перфекционизм или отсутствие навыков делегирования. В итоге слышится одно и то же: — Застреваю в мелочах, вместо стратегии. — Сотрудники ждут указаний, нет инициативы. — Личный контроль каждого процесса вызывает стресс. Результат плачевный: талантливые сотрудники чувствуют себя недооцененными и уходят, в компании остаются посредственности. Бездействие в подобной ситуации может привести к потере ритма, утрате конкурентоспособности и общему упадку. Конкретное решение — внедрить культуру доверия и делегирования полномочий, позволяя сотрудникам проявлять инициативу. Про первое лучше сначала лично проработать с психологом, про второе напишу завтра. 1️⃣ Проработайте свою тревожность. 2️⃣ Синхронизируйте стратегию и цели с командой. 3️⃣ Занимайтесь СВОЕЙ работой, а не суйте нос в дела своих подчинённых. Следующим этапом станет научиться делегировать. Но об этом в отдельном посте. А пока ставьте 🔥, если горите с микроменеджментом или 🦄, если уже прошли этот этап или даже никогда таким не страдали. #метод #опыт #команда