Iranian Relief Association
انجمن امداد ایرانیان
سازمان مردم نهاد با مجوز وزارت کشور در سطح ملی
بهداشت وسلامت، امور بشردوستانه، ایمنی ومدیریت شرایط اضطراری و آسیبهای اجتماعی
09021456215
@iranreliefngo
09123399564
@HesamNaraghi
📌تنها چیزی که دشوارتر از آماده شدن برای مواجهه با شرایط اضطراری است، توضیح این نکته است که چرا این کار را انجام نمیدهید!
⬅️ این جملهای بسیار هوشمندانه برای زندگی است! این مفهوم باید همیشه توسط فرماندهانی که به دنبال آمادهسازی تیمهای قوی در سراسر کشور برای مواجهه با حوادث و شرایط اضطراری هستند، بهعنوان یک اصل اساسی برای #تمرین و #ارتقاء_آمادگی بهکار گرفته شود.
حادثه واقعی لطفا نیا، چون ما همیشه فقط برای مانورهای قشنگ و درهم، آن هم بدون رعایت اصول استاندارد آن آماده هستیم. #تمرین یا #مانور یک روش مدیریتی، برای آزمایش #آمادگی زیرساختها و برنامهها و نتیجه آموزش نیروهای انسانی است، این اقدام بیشتر در سازمانهای عملیاتی و مراکزی که باید در زمانهای خاص به سرعت و با کیفیت خدمات خود را تغییر و یا گسترش دهند انجام میشود. ولی متاسفانه سالهاست که عادت کردیم فقط اخبار و گزارشهای تصویری از مانورهای نمایشی، بدون سناریوهای قابل دسترس و گزارش فنی و نظرات کارشناسان بیطرف بیرونی را از مجریان ببینیم. فردا سیمین سالروز #زمین_لرزه_رودبارومنجیل است و شنیدن خبر آغاز مانور لحظه صفر #جمعیت_هلال_احمر در این عصر جمعه، شاید تنها اقدامی برای یادآوری این رویداد تلخ باشد. ای کاش آن روز مبادا نیز مثل این مانورها باشد.
به رغم وجود سالها تجربه بروز و مدیریت حوادث در کشور، فرصت، دانش کلاسی و آگاهی از اهمیت موضوع و اجرای هزاران ساعت آموزشی متاسفانه در عملیات #امدادرسانی پس از #زمین_لرزه_ازگله آنچه کمتر میدیدیم #هماهنگی بین سازمانهای دستاندرکار اعم از دولتی، غیردولتی و گروهکهای خودجوش مردمی در منطقه حادثه دیده بود. دلیل اصلی این ناهماهنگی شاید بیشتر از همه عدم ایفای نقش توسط سازمانهای مسئول و متولی در طول مدت عملیات امدادی و بیشتر از آن قبل از بروز حوادث است. اگر #دستورالعمل و #استاندارد و #آموزش و #تمرین قبل از سوانح را جدی میگرفتند شاید شرایط بهتر بود. در کنار این کاستیها لزوم ایفای نقش فعالتر #مراکز_کنترل_و_هماهنگی_عملیات_اضطراری یا #EOC در ستاد سازمانهای دخیل در عملیات و پیادهسازی #سامانه_فرماندهی_حوادث#ICS میتوانست باعث افزایش هماهنگی میشد که نبود و نشد. یادمان باشد #هماهنگی در زمان #پاسخ_به_سوانح بدون #گفتگو و #شناخت قبلی و تقسیم نقش قبلی خیلی سخت و شاید نشدنی باشد و لازم است برای ایجاد هماهنگی اول #زبان_مشترک و پس از آن نیاز به #استراتژی و برنامه دقیق عملیاتی ورود، حضور و خروج از عملیات شرایط اضطراری است.
یکی از اصلیترین پیشنیازها و اولویتهای پایه برای #مدیریت_شرایط_اضطراری تهیه، استفاده و روزامد نمودن #دستورالعمل_های_عملیاتی_استاندارد یا #SOP است. همچنین عنصر مهم دیگر در جهت تقویت ارتباط #بین_سازمانی را میتوان #پیش_بینی و #تمرین بروز هرنوع #سانحه و #رویداد با رویکرد و هدف تقویت #هماهنگی و #همکاری بین سازمانهای مسئول و همکار برشمرد. نکته دیگر هماهنگی در #مدیریت#اطلاعات و #اخبار و #افکارعمومی است. موضوعی که وابسته و نیازمند دو پیشنهاد بندهای قبلی است. پیشنهاد میدهم اگر شما در #سازمان_های#مدیریت_شرایط_اضطراری نقش و مسئولیت دارید در این جهت بیشتر تلاش کنید. شاید زمانی دیگر تهدیدی دیگر ما و جامعه را مورد هدف قرار دهد و آن وقت است که نتیجه زحمات خود را با نجات جانها و بازگشت سریعتر شرایط به حالت عادی خواهیم دید.