2️⃣زمانی برای مدیریت؛
میمون بر دوش کیست؟#شنبههای_هارواردیبا سرعت از وسط دفتر کارتان عبور میکنید، کارمندی شما را متوقف میکند و میگوید: «ما مشکلی داریم!» وانمود میکنید که باید در ماجرا دخالت کنید، اما نمیتوانید درجا تصمیم بگیرید، میگویید: «بگذار دربارهٔ آن فکر کنم.»
👎اکنون توپ در زمین کیست؟در اینگونه موارد از استعاره monkey-on-the back استفاده میکنند. یعنی گرفتاری بزرگی که نمیتوانید از شرّ آن خلاص شوید.
با این کارتان به زیردست خود اجازه دادهاید میمون را از شانهٔ خود به شانهٔ شما بیندازد. در این صورت دیگر وقت کافی برای انجام کارهای خود ندارید.
😀چه کنیم؟١- از رسیدگی به کارها به صورت خلق الساعه خودداری کنید. هر کس درخواست فوری داشت با او قرار بگذارید.
٢- سطح
تفویض را بالا ببرید. از زیردست خود بخواهید اقدامی را پیشنهاد دهد تا شما تأیید کنید، یا خودش اقدامی را انجام دهد اما فوراً نظر شما را بخواهد.
٣- نیت و انگیزهٔ خود را بررسی کنید! به دنبال تثبیت جایگاهتان از طریق کنترل مستقیم همهٔ کارها نباشید.
۴- مهارت حل مسأله را در کارکنانتان تقویت کنید. در دراز مدت به نفعتان است.
۵- اعتماد را در میان کارکنانتان زیاد کنید تا از شکست نترسند.
🛡این مقاله، در میان مقالات برتر ١٠٠ سال اخیر هاروارد بیزنس ریویو قرار گرفته است.
#رهبری #تفویض #مهارتهای_مدیریت@TasmimSchool