5 систем оценки личности: какую выбрать и почему при найме топов они — must have💪 Ребята, привет! Мы тут продолжаем говорить не только про метрики и конверсии, но и про то, что влияет на бизнес косвенно, но сильно, потому что не всё можно измерить, но знать себя в любом случае классно. Алексей Иванов (Executive-коуч ICF PCC, автор каналов «Аутентичная коммуникация» и «Турбохоган», специалист по типизациям личности, а в прошлом — product design lead в Европе и Сан-Франциско) на встрече R-Founders рассказал нам про разные способы оценки личности, а мы записали и принесли вам краткий дайджест.👇🏻 Цена ошибки при найме топа/кофаундера крайне высока. Проведение таких ассесментов по сути — предсказание рисков: вы сможете заранее знать паттерны, из которых будет действовать человек, в том числе, вы сами. 🫠 Просто «лучше узнать себя» — фейковый запрос, а вот с каким запросом стоит заходить: • «хочу узнать, что будет, если..» /я найму такого человека, приму такое-то решение/ • увидеть, как изменить ту штуку, в которую человек регулярно упирается; • узнать, насколько человек подходит под позицию, которую занимает; • понять, насколько партнеры/кофаундеры комплементарны и стоит ли им вместе работать. ❤️ Кратко про разные системы оценки личности: 1⃣ Тест Хогана Дорогой и обычно требует тщательную расшифровку от специалиста: • дает оценку репутации — показывает, как вас видят со стороны, а не то, как вы идентифицируете сами себя; • работает по векторам: добиваться результата & ладить с людьми (обычно кажется, что они противоположны), и подсказывает, как их совмещать; • дает многомерный взгляд на личность: что хочу, что могу, что мне помешает. 2⃣ Эннеаграмма Описывает мотивацию человека, называя ее «линзой», подсвечивает: насколько человек ориентирован на успех, его базовый страх и как он может расти. Недорогой, но классный тест. Больше про личностное развитие, чем про бизнес. 3⃣ Strengthsfinder Поиск 34 сильных сторон, основанный на стратегии «не исправлять слабые стороны, а разобраться в том, что в вас сильно, и сконцентрироваться на этом». Для разных позиций в команде нужно разное сочетание сильных сторон. 5⃣ Матрица ролей Адизеса Система PAEI — producer, administrator, entrepreneur, integrator — в команде нужны все роли. Простой и короткий тест, чтобы разобраться, какие роли у вас есть, а кого не хватает. 5⃣ Вертикальное развитие Показывает, из какой логики человек думает: здесь нет правильного и неправильного, есть разное видение ситуации — через призму этой системы можно увидеть, как рождаются конфликты из-за разных восприятий и логик, и проще их решать. С такими темами, конечно, сложно объять необъятное, но Леша и мы постарались. Не забывайте поддерживать сердечками, если вам полезно.💚 И расскажите, проходили ли ассессменты? Как вообще к ним относитесь? R-Founders Go Global Channel