А если они не хотят работать? Под прошлым постом интересный комментарий: “а что делать с людьми, которые не хотят работать”. Или работают неэффективно и, сидя удаленно, скорее изображают деятельность, чем выдают результаты. Если вы вдруг такой “удаленщик”, и думаете, что расстояние нормально все маскирует - спешу вас разочаровать, это не так. Руководителю всегда видно, кто впахивает, а кто - халявит. Особенно, если есть с кем сравнивать в команде. И руководитель, наверняка, активно думает, что с вами такими делать. А путей-то, честно говоря, не очень много. Можно потратить пару месяцев на то, чтоб вовлекать, объяснять, синхрониться по задачам и результатам, искать мотивацию, подкидывать другого типа задачи. И я планирую попозже написать многое про формальные и неформальные способы вовлечения. Но на моей практике в 90% случаев, когда сотрудник удаленно работал неэффективно, все эти вовлечения и контроль не давали результата и случался следующий шаг - замена. Как бы жестко это не звучало. За 10 % можно побороться. А для 90% - волшебной пилюли не будет. И, видимо, следующий пост надо делать про увольнения. Помню, когда-то я устраивалась работать в "Экспедицию" и было у меня собеседование с Кравцовым. Мне было 25, я уже 5 лет руководила консалтинговыми проектами и считала себя ого-го руководителем)) А он мне на собесе говорит: - А ты людей увольняла? - ..... ну неет... - Ха! Тогда, ты, считай, еще не руководитель! Я тогда обалдела от этой мысли, но потом поняла, как он был прав. И первое увольнение провела именно в Экспедиции. Предлагаю в комментах поделиться - у кого какой опыт? Получалось ли "перевоспитывать" и вовлекать (вовлекаться в работу) в ситуации, когда все уже плохо. Или увольнение - реально единственный способ борьбы с неэффективностью сотрудника? А тут рассказала как увольнять экологично. #увольнения