5 хаков, как сохранить сильную команду и культуру при переходе от pre-PMF к стадии роста 🫡 Ребята, привет! Кто о чём, а мы снова о команде, ведь для стартапа это база, а процент влияния каждого тиммейта на результат (или его отсутствие) огромен. Многие амбициозные стартаперы мечтают о росте (и желательно быстром!), но не все осознают его последствия. Руслан Лобачёв (Group PM (ex-Head of Core Product) в Miro, автор канала «30 минут с Русланом») на встрече групп R-Founders описал, как меняются процессы и культура при переходе от pre-PMF к стадии роста и как сделать так, чтобы это происходило максимально безболезненно. Мы записали 5 главных пунктов и принесли вам.👇🏻 1️⃣ Фаундерам необходимо работать с собой: Компания до 100 человек точно отражает фаундера (его мыслительные искажения, картину миру, сильные стороны и слепые зоны, как он предпочитает одни вещи и игнорирует другие). С масштабированием компании искажения фаундера тоже масштабируются и превращаются к культуру, лучше подходить к этому процессу осознанно. Ответьте себе на вопрос: «Какой я и как это влияет на компанию?» Чтобы это было в инструментарии, а не влияло слепо на команду. 2️⃣ Лидеры компании (в том числе новые наемные) должны быть командой По умолчанию все бегут в разные стороны, поэтому важно совершать грамотные действия на всех этапах: ✨Найм — ошибка в найме руководителя критична: no hire is better than a bad hire. Помните про пропускную способность компании — сколько больших лидеров она может переварить, универсально — не больше 2 executives в год. ✨Онбординг — это работа фаундера. Выход экзекьютива на полную эффективность занимает 6-12 месяцев. ✨Интеграция и сплочение команды — здесь доверие и взаимоподдержка между лидерами даже важнее, чем четкое распределение ролей (оно точно будет часто меняться с развитием компании). 3️⃣ Рост замедляет Увеличение количества людей снижает скорость — они онбордятся и притираются, процессы перестраиваются. Везде, где можно не расти по людям — не растите. Лучше находите эффективные подходы. 4️⃣ С ростом появляется потребность в людях-интеграторах Согласно модели PAEI, в команде нужны люди типов: продюсер - администратор - предприниматель - интегратор. Интегратор здесь — тот, кто про людей, отношения и компанию. Когда команда растет, становится не нужно 100% крутых спецов, нужны линейные хорошие спецы (квалифицированные, но не с дикими амбициями). 5️⃣ Подходите к процессам и культуре как к продукту Начать с проблемы и критериев успеха ➡️ обсудить проблему и возможные решения ➡️ сформировать пилот / эксперимент ➡️ регулярно собирать обратную связь, итерировать ➡️ ставить дедлайн, когда вы обсуждаете, нужно это вообще или нет Ребят, а какие у вас бывали фейлы в найме? Давайте вместе соберём копилку того, что не стоит делать. @rfoundersgoglobal — про бизнес на глобал