Про общее и частное Иногда я пишу про навыки, необходимые на глобальной роли (вот например посты про неопределенность и про работу с разными странами). Сегодня я хочу поговорить о супер-важном навыке, который состоит в том, чтобы переходить от общего к частному и уметь между этими уровнями переключаться. Когда я только начала работать в глобальном офисе, меня пленила лексика, которой все оперировали. Все такое глобальное! У нас тут вижн, стратегия, we are creating an environment. Как в сериале Silicon Valley: ‘We are making the world a better place’. Я чувствовала огромный разрыв с тем, как привыкла думать, ощущала большую нехватку конкретики и со множества встреч, где все толкали речи в духе ‘я космос разведу руками’ я уходила с немым вопросом ‘а делать-то что?’. Поскольку я была новичком в закупках, то винила в этом непонимании собственную некомпетентность, думая, что мне не хватает экспертизы. Я нашла свои заметки с того момента, где я пишу, что кажется пора переходить на новый уровень мышления. Спустя 2,5 года я поняла, что со мной все окей, что на встречах многие задаются теми же вопросами, что я, и не решаются их задать. Также я осознала, что эти общие фразы иногда хороши в презентациях, но совершенно не подходят для оперативных встреч, когда каждый должен уйти с нее с четким пониманием, что конкретно делать. Именно умение переходить от общего к частному делает из вас крутого профессионала. Этот пост вдохновлен несколькими последними встречами по двум проектам, и на них очень был виден этот контраст. Один проект - с глобальной командой HR, которая потратила уже просто массу нашего времени и времени поставщиков своими общими рассуждениями (о чем наше агентство прямо сказало на предыдущей встрече: ‘мы встречаемся уже 4 раз и до сих пор не продвинулись в понимании того, что мы хотим’). Я вообще кажется раньше не сталкивалась с такой концентрацией общих слов. Там было все! Мы дошли до конца словаря)) Engagement, inspiration, growth, concept… Месяц работы, тонна вопросов с нашей стороны и ноль информации в ответ. И второй проект, в который нас только вчера погрузили, но туда пригласили моего коллегу (он отвечает за Hardware) и он супер классные вопросы задавал. Мы хотим закупить оборудование и он прям конкретно все уточнял: Что по страховке? Что она покрывает? С какими именно компаниями мы будем общаться и по каким вопросам? Если отвалится деталь, кто за это отвечает? А если дождь пойдёт? А если повредится при транспортировке? Ну он там еще про сертификации спрашивал и многое другое. Это так круто - ты сразу чувствуешь себя спокойно и ощущаешь что все под контролем. Безусловно, создавать видение и уметь оперировать красивыми масштабными словами важно. Я бы сказала, в 10% времени (ну может быть для топ-менеджмента в 20%, они чаще выступают, видео записывают и все такое)). Но проекты тащит и делает дела все-таки четкость, ясность, называние вещей своими именами и конкретика. В следующих постах как-нибудь обязательно расскажу, как уже больше 2х лет выживаю в этой обстановке и как учусь между этими уровнями переключаться)) Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт