Growth and comfort do not coexist Вот уже 1.5 года я работаю на глобальной роли в закупках в компании Philip Morris в Мадриде - если вы давно со мной, то знаете, что до этой позиции в закупках я никогда не работала, на глобальном уровне - тоже. Поэтому эти 1.5 года сильно отличаются от моего предыдущего опыта - и я буду делиться с вами своими наблюдениями, в чем же, собственно, основные различия. Сегодня я хочу рассказать про огромную степень неопределенности. Неопределенности столько, что просто в какой-то момент учишься с ней жить. У меня практически нет никаких повторяющихся задач, все что я делаю - я постоянно делаю в первый раз. Как только я учусь чему-то и думаю "фух, ну теперь я знаю как это делать!" - сюрприз, этой задачи больше не будет, будут другие! В феврале я первый раз провела SRM (supplier relationship management) meeting, в марте - первый раз создала свой category playbook, и впереди меня также ждет много неизвестных задач. Здесь нет такого, что твой босс (или кто-то другой) может сесть с тобой и рассказать: "Значит, смотри как все устроено, ты должна сделать 1,2,3". В каких-то простых задачах это бывает, но в 80% случаев я брейнстормлю вместе со своим руководителем. Перед нами буквально белый лист - и мы вместе думаем, чем его заполнить. Конечно, у нас есть понимание финального результата (написать стратегию, определить коммерческую модель, выполнить KPI по сейвингам, выстроить процесс работы с регионами) - но вот в том как это сделать, тут абсолютное поле для креатива. Первые месяцы я просто страдала, потом думала о том, что "научусь - и станет легче", теперь знаю что не станет и уже смирилась. На самом деле то, что ты из раза в раз выполняешь (или как минимум не проваливаешь) новые задачи, в какой-то момент создает определенную устойчивость. Теперь я думаю "окей, я это не знаю - но я уже 10 раз сделала что-то, что не знала, и вероятно, справлюсь в 11 раз". Одновременно с этим, это конечно очень сложно, особенно на контрасте с предыдущей работой, где у тебя были выстроенные процессы, понятный онбординг и устойчивое развитие, а знания наслаивались друг на друга. Сложно еще и потому, что раньше я опиралась на знания как на то, что делает из меня эксперта - сейчас, я думаю, это будет скорее опыт решения разнообразных кейсов. В целом, эта неопределенность обусловлена спецификой global: идея в том, что мы разрабатываем стратегию, которую дальше спускаем в регионы и рынки. Поэтому у них естественным образом есть гайдлайны - от нас, им понятно куда идти, а мы-то должны это придумать! У этого есть и огромные преимущества - я чувствую, что за эти 1.5 года прокачала абсолютно новые скиллы, и учусь чему-то каждый день. Есть ли у вас какие-то лайфхаки по работе в условиях неопределенности? Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт