مُستشار

🌀 #سالی_که_گذشت دومین سال کرونایی بود و سایهٔ سنگین این بیماری بر فعالیت‌های من هم سایه افکند. در این سال متأسفانه موتورهای تخریب در ایران سرعت گرفتند و نااُمیدی دامن گستراند. اُمیدوارم در سال پیش‌رو عاملان سازندگی بتوانند با حفظ اُمید و انگیزه بر تلاش‌شان بیفزایند تا بلکه کم‌کم سرعت این‌ها بر آنها پیشی گرفته و در مسیر پیشرفت قرار گیریم.

- سال هزاروچهارصد برای من با ابتلا به بیماری #کرونا آغاز شد. صبح روز یکم فروردین حس بویایی‌ام قطع شد ‌و همهٔ علائم بیماری مرحله به مرحله خودشان را بروز دادند. تجربهٔ کرونا برایم عجیب، دردناک و البته طولانی بود و چهل روزی طول کشید تا دوباره سرپا شوم.

- در نیمهٔ اول سال، با همراهیِ همدلانهٔ خانم دکتر واعظی و حضور پُرشور شرکت‌کنندگان، اولین دورهٔ #ترنج یا همان «تربیت رهبران نوآور جوان» که از سال پیش‌تر آغاز شده بود، ادامه پیدا کرد و به سرانجام رسید.

- در این سال همکاری‌ام با گروه #گسترش_انرژی_پاسارگاد پایان پذیرفت. پس از تغییر مدیرعامل این گروه، و با توجه به رویکردهای غیرسیستمی و خام تیم مدیریتی جدید، طراحی‌هایی که برای سامان‌مندکردن مقولات حاکمیت شرکتی و امور هیئت‌مدیره‌های این هلدینگ با راهبری سعید زرآبادی‌پور انجام داده بودیم، بلاموضوع شد و عملاً جایی برای همکاری باقی نماند. واقعاً حیف!

- در پاییز با اعتماد جناب آقای رنجبرفرد و سرکار خانم صادقی، سلسله کارگاه‌های «توسعهٔ فردی مدیران» را برای مدیران شرکت #فولاد_هرمزگان طراحی و اجرا کردیم که تجربه‌های بسیار ارزشمندی از کار درآمدند.

- در اواخر پاییز به دعوت خانم دکتر فقهی و خانم دکتر حق‌جو افتخار این را داشتم که در رویداد #بینشانه ارائه‌ای با موضوع «سبک‌های مواجهه با مشکلات و مسئله‌ها» داشته باشم؛ ارائه‌ای که می‌تواند زمینهٔ بهبود مهارت #حل_مسئله را فراهم کند.

- همراهی با محمدحسین نقوی عزیز در دوره‌های کوچینگ آورسلوز ادامه یافت و مربی‌گری جلسات گروهی مدیران شرکت‌های #فولاد_هرمزگان، #اتوشاسی_پارس و #دلفین_اسپادانا به کوله‌بار من افزوده شد.

- در اواخر سال به دعوت خانوادهٔ بحری، سلسله جلسات بیزینس‌کوچینگ مجموعهٔ #ریحان_سلامت آغاز شد که اُمیدوارم ثمراتش در سال جدید برای این کسب‌وکار خانوادگی به بار نشیند.

- هیجان‌انگیزترین تجربهٔ سال ۱۴۰۰ مثل سال گذشته در زمستان کلید خورد و با همراهی عماد قائنی و امیرعلی صبوری #سفر_یادگیری شکل گرفت؛ سفری با جمعی یادگیرنده و هم‌دل برای بازدید از اکسپو و البته حضور مؤثر و دلنشین دکتر مشایخی در این سفر.

- جلسات کوچینگ و مشاورهٔ فردی و کارگاه‌های آموزشی هم که کمافی‌السابق با دوستان و مجموعه‌های متعددی ادامه یافت که اُمیدوارم برایشان مؤثر بوده باشد.

🍀 اینها مهم‌ترین فعالیت‌های حرفه‌ای من در سال ۱۴۰۰ بود؛ فعالیت‌هایی که در اکثر آنها مربی‌گری و تسهیل‌گری بر عهده‌ام بود. از همهٔ دوستان و همراهانی که بستر این تجربه‌ها را فراهم کرده و به همکاری با من اعتماد کردند، سپاسگزارم و اُمیدوارم آنها هم تجربه‌های مفید و دل‌نشینی از این همراهی‌ها داشته بوده باشند.

🌀 #سالی_که_گذشت بیشتر سال بُهت بود و نظاره‌گری و سکوت؛ و اینجا خلوت‌تر از پیش. امیدوارم سال پیش‌رو سالی پُربارتر و پُربرکت‌تر باشد، برای همگان.

- در سالی که گذشت تجربهٔ همکاری‌ام با گروه #مپنا پایان پذیرفت. پس از پنج سال حضور در این گروه و تلاش برای بهبود وضعیت مدیریتی آن، در ابتدای سال طرحی برای توسعهٔ بازار شرکت مشاوره مدیریت مپنا در بیرون از گروه مپنا ارائه کردم که هرچند با موافقت مدیرعامل همراه شد، اما پس از مدتی شواهدی از سوی اعضای هیئت‌مدیره برای این تغییر نیافتم و در نهایت در مرداد به این جمع‌بندی رسیدم که گویی #استراتژی شرکت «حفظ وضع موجود» است و این تلاش‌ها آن‌چنان ثمری در پی نخواهد داشت؛ بنابراین از ادامه‌اش انصراف دادم.

- در شهریور، با همراهیِ انرژی‌بخش مرضیه حیدری، سومین مدرسه تابستانهٔ مسئولیت اجتماعی شرکتی را طراحی و برگزار کردم. به لطف معرفی دوستان، ۱۵ فرد فعال و دغدغه‌مند توانستند در این دوره شرکت کنند و با مفاهیم #مسئولیت‌پذیری_شرکتی آشنا شوند.

- در مهر و آبان به دعوت مرتضی کاظمی برای ساختاردهی به مجموعه شرکت‌های محمدجواد مقدم در قالب یک هلدینگ تلاش‌هایی انجام دادیم و توانستیم طرح اولیه‌ای برای ساختار این #هلدینگ ارائه دهیم.

- با معرفی دکتر افشین دبیری و به درخواست رئیس هیئت‌مدیرهٔ #رایتل سلسله کارگاه‌های #تفکر (شامل تفکر نقاد، تفکر سیستمی و تفکر خلاق) را با همراهی جلیل ندایی‌پور برای مدیران این مجموعه طراحی و برگزار کردیم.

- آبان و آذر به دعوت مهدیار قاجار و مهدی نادری در اندیشکدهٔ سیاست‌گذاری اقتصادی تهران با همکاری کبریت‌مدیا ویدئویی ساختیم دربارهٔ ناترازی بودجه و #تورم. موضوعی که به گمان من از مهم‌ترین موضوعات روز ایران است و باید به‌جد به آن پرداخته شود وگرنه روز به روز تورم هم به #فقر در جامعه دامن خواهد زد و هم از رفاه اقتصادی ما خواهد کاست.

- همراهی با محمدحسین نقوی عزیز در پروژهٔ توسعهٔ مدیران #فولاد_هرمزگان تجربهٔ دیگری بود که امسال به کوله‌بارم افزوده شد؛ ۱۵ جلسهٔ توسعه‌ای با مدل کوچینگ آورسلوز که صبح‌های شنبه و دوشنبه‌ام به آن اختصاص داشت و تجربهٔ یادگیری دوطرفه و لذت‌بخشی بود.

- از ابتدای زمستان اما هیجان‌انگیزترین تجربهٔ سال ۹۹ کلید خورد و به دعوت دکتر علی بابایی توفیق یافتم تا مدیر برنامهٔ #ترنج یا همان «تربیت رهبران نوآور جوان» شوم. همراهی و هم‌گامی با ۳۵ دانشجوی پزشکی در دانشگاه علوم پزشکی اصفهان برای رشد و توسعهٔ مهارت‌های #رهبری آنها.

- فعالیت دیگری که از ابتدای سال آغاز شده بود و پس از فرازونشیب‌هایی در ماه‌های پایانی هم ادامه یافت، همراهی با سعید زرآبادی‌پور، مدیر پرتلاش و کاربلد امور هیئت‌مدیره‌های گروه #گسترش_انرژی_پاسارگاد بود. در این گروه ابتدا مدل ارزیابی هیئت‌مدیره‌ها را طراحی کردیم. سپس چارچوبی را برای توسعهٔ اعضای هیئت‌مدیره و مدیران عامل شرکت‌های گروه طرح‌ریزی کردیم و امیدوارم که این فعالیت‌ها در سال و سال‌های آینده به ثمر نشینند.

🍀 اینها مهم‌ترین فعالیت‌های حرفه‌ای من در سال ۱۳۹۹ بود؛ فعالیت‌هایی که در همهٔ آنها عضوی از تیمی بزرگ‌تر بودم و سعی کردم «عضو مؤثرِ تیم بودن» را بیش از پیش تمرین کنم. از همهٔ دوستان و همراهانی که بستر این تجربه‌ها را فراهم و به همکاری با من اعتماد کردند، سپاسگزارم و امیدوارم آنها هم تجربه‌های شیرینی از این همراهی‌ها داشته بوده باشند.