Как держать сплоченной команду на удаленке. (Стратсессия) Чуть меньше года назад я собрал онлайн команду. Каждые полгода мы собираемся для стратсессии, туда съезжается команда из Екатеринбурга, Питера, Москвы и даже Уфы. В последний раз мы ездили в поселок в горах на 100 человек, о котором не знают даже жители близлежащих больших городов. Чтобы стратсессия прошла эффективно, мы выработали свой формат. Ниже распишу ключевые пункты: 1. Основная задача любой стратсессии - постановка целей. Мы планируем на год, и далее декомпозицируем по месяцам. Тут я придерживаюсь принципа минимального участия. Ребята делятся на группы по направлениям, я выступаю как наблюдатель и даю рекомендации и направление. Но цели команда ставит себе сама - так выше мотивация и доверие. 2. В этот раз мы добавили обсуждение миссии и принципов нашей компании, это не вопрос на который есть правильный и неправильные ответы. Во время обсуждения подобных тем люди раскрываются и ты лучше понимаешь их мотивы. Ну и главная ценность - это поиск смыслов, объединяющих команду. В итоге мы сформулировали то, что станет основой миссии и ценностей компании. 3. Индивидуальные сессии. Это живая беседа с высшим руководством, погруженным в операционку, в нашем случае с операционным директором. Сессия не ограничена по времени и ее может запросить любой участник. Цель ответить на самые сложные вопросы сотрудника, обсудить план его развития на следующий год. Суть в том, что в живую проще построить доверительный диалог. 4. В этот раз мы были на выезде 3 дня и на мой взгляд это оптимальное количество времени для того, чтобы сплотить команду. 5. Командообразующее мероприятие - в нашем случае это был квест, который проработала моя ассистентка. Нас разделили на 2 команды и выдали карту с точками. Цель была выполнить все задания быстрее противников. Мы 2 часа ходили цепочкой за руки, воровали друг у друга арбузы. Танцевали ламбаду в грязи. Пели “котокараоке”. Искали подсказки и решения трудных задач. Квест закончился классным зарядом эмоций, ребята наперебой делились впечатлениями: спорили, какая из команд победила, обсуждали, кто более креативным и эффективным способом прошел точки. Совместно пережитые эмоции - самый сближающий фактор проведенного совместного времени. ▪️ Мы работаем в онлайне, но я считаю, что живая коммуникация среди сотрудников необходима, это помогает воспринимать друг друга как живых людей, а не картинку на мониторе.