Как держать сплоченной команду на удаленке. (Стратсессия)Чуть меньше года назад я
собрал онлайн команду. Каждые полгода мы собираемся для стратсессии, туда съезжается команда из Екатеринбурга, Питера, Москвы и даже Уфы.
В последний раз мы ездили в поселок в горах на 100 человек, о котором не знают даже жители близлежащих больших городов.
Чтобы стратсессия прошла эффективно, мы выработали свой формат. Ниже распишу ключевые пункты:
1. Основная задача любой стратсессии -
постановка целей. Мы планируем на год, и далее декомпозицируем по месяцам. Тут я придерживаюсь принципа минимального участия. Ребята делятся на группы по направлениям, я выступаю как наблюдатель и даю рекомендации и направление. Но цели команда ставит себе сама - так выше мотивация и доверие.
2. В этот раз мы добавили
обсуждение миссии и принципов нашей компании, это не вопрос на который есть правильный и неправильные ответы. Во время обсуждения подобных тем люди раскрываются и ты лучше понимаешь их мотивы. Ну и главная ценность - это поиск смыслов, объединяющих команду. В итоге мы сформулировали то, что станет основой миссии и ценностей компании.
3.
Индивидуальные сессии. Это живая беседа с высшим руководством, погруженным в операционку, в нашем случае с операционным директором. Сессия не ограничена по времени и ее может запросить любой участник. Цель ответить на самые сложные вопросы сотрудника, обсудить план его развития на следующий год. Суть в том, что в живую проще построить доверительный диалог.
4. В этот раз мы были на выезде 3 дня и на мой взгляд это
оптимальное количество времени для того, чтобы сплотить команду.
5. Командообразующее мероприятие - в нашем случае это был
квест, который проработала моя ассистентка.
Нас разделили на 2 команды и выдали карту с точками. Цель была выполнить все задания быстрее противников.
Мы 2 часа ходили цепочкой за руки, воровали друг у друга арбузы. Танцевали ламбаду в грязи. Пели “котокараоке”. Искали подсказки и решения трудных задач.
Квест закончился классным зарядом эмоций, ребята наперебой делились впечатлениями: спорили, какая из команд победила, обсуждали, кто более креативным и эффективным способом прошел точки.
Совместно пережитые эмоции - самый сближающий фактор проведенного совместного времени.
▪️Мы работаем в онлайне, но я считаю, что
живая коммуникация среди сотрудников
необходима, это помогает воспринимать друг друга как живых людей, а не картинку на мониторе.
