Как мы собираем команду мечты? (ч.1) В прошлом году я принял решение перестроить компанию, чтобы она была максимально автономной и при этом повысила эффективность. Для этого в первую очередь я нанял очень сильного HR, Евгению. Позиция HR — одна из самых важных, ее сложно закрыть. Так как при поиске соискателя у вас либо HR нет совсем, либо человек на этой позиции не справляется и не очень хочется ему же доверять поиск своей замены. Поэтому по рекомендации из Сколково я привлек очень опытную HRD. Она выбрала трех кандидатов, которые обладали нужными компетенциями, и из них уже я определил человека, который был максимально близок нам по духу. Почему не взяли девушку, которую нам рекомендовали? Она искала себе работу с зарплатой 500+, наш бюджет был в три раза ниже. В этом году мы почти укомплектовали нашу команду управления. Единственная должность, в которой мы сомневались, — операционный директор. Сомневались, потому что это значительное увеличение затрат на офис. Так что мы довольно долго прикидывали, насколько операционный директор нам сейчас необходим и какого именно кандидата мы видим на этой должности. Хороший операционный директор может существенно увеличить эффективность команды, и если я хочу сделать команду автономной и не зависящей от моих действий, то без него не обойтись. К подбору кандидата на должность операционного директора мы подошли максимально серьезно. Была почти тысяча откликов, Евгения отсмотрела 50 соискателей, лично я собеседовал 12 человек. К нам приходили руководители проектов Аркадия Новикова, операционный директор сети алкомаркетов. В подчинении кандидатов, с которыми беседовал я, было от 1000 человек и от 1 до 7 млрд годового оборота. #команда