HR Геймификация

✨ Тренды HR-геймификации в России в 2025 году:

В 2025 году геймификация в HR продолжит набирать обороты, становясь не просто развлечением, а мощным инструментом для решения бизнес-задач. Вот несколько ключевых трендов, которые будут актуальны для российского рынка:

1️⃣ Персонализация и адаптация:
Уход от универсальных решений к созданию кастомизированных игровых механик, учитывающих специфику компании, целевую аудиторию и задачи. Адаптация геймификации под разные поколения сотрудников (от бэби-бумеров до поколения Z).

Обоснование: Сотрудники становятся все более требовательными к условиям работы и обучения. Универсальные подходы перестают работать.

Предпосылки: Развитие технологий, позволяющих собирать и анализировать данные о предпочтениях и потребностях сотрудников. Повышение конкуренции за таланты.

2️⃣ Использование ИИ и больших данных:
Применение искусственного интеллекта для анализа данных об игровом поведении сотрудников с целью оптимизации программ обучения и развития. Прогнозирование вовлеченности и выявление потенциальных проблем на основе анализа игровых метрик.

Обоснование: Необходимо более точно оценивать эффективность геймификации и оптимизировать программы обучения.

Предпосылки: Развитие технологий ИИ и машинного обучения. Накопление больших объемов данных о поведении сотрудников в игровых средах.

3️⃣ Виртуальная и дополненная реальность (VR/AR):
Активное внедрение VR/AR-технологий для создания иммерсивного опыта в обучении, адаптации и оценке персонала.
Организация виртуальных тренингов, симуляций рабочих ситуаций и интерактивных квестов.

Обоснование: VR/AR создает эффект погружения, который значительно повышает вовлеченность и эффективность обучения.

Предпосылки: Снижение стоимости VR/AR-оборудования и развитие соответствующих технологий. Повышение доступности высокоскоростного интернета.

4️⃣ Геймификация в рекрутинге:
Использование игровых механик для привлечения и отбора кандидатов, оценки их компетенций и личностных качеств. Создание интерактивных онлайн-квестов, симуляторов рабочих задач и геймифицированных собеседований.

Обоснование: Традиционные методы рекрутинга становятся менее эффективными, необходимо привлекать и оценивать кандидатов новыми способами.

Предпосылки: Усиление конкуренции за таланты. Рост популярности онлайн-платформ для поиска работы.

5️⃣ Геймификация в онбординге:
Применение игровых элементов для более эффективной адаптации новых сотрудников, знакомства с корпоративной культурой и ценностями. Создание геймифицированных программ обучения, интерактивных путеводителей по компании и командных квестов.

Обоснование: Быстрая и эффективная адаптация новых сотрудников критически важна для их успешной работы в компании.

Предпосылки: Высокая текучесть кадров в некоторых отраслях. Необходимость быстрого ввода новых сотрудников в курс дела.

6️⃣ Социальное взаимодействие и командная работа: ‍‍
Упор на создание игровых механик, способствующих развитию командного духа, сотрудничеству и обмену знаниями. Организация командных соревнований, квестов и проектов, направленных на достижение общих целей.

Обоснование: Геймификация может способствовать укреплению командного духа и улучшению коммуникации между сотрудниками.

Предпосылки: Распространение удаленной работы и необходимость поддерживать связь между сотрудниками, работающими в разных локациях.

7️⃣ Элементы сторителлинга:
Создание увлекательных сюжетов и нарративов, которые погружают сотрудников в игровой процесс и делают обучение более интересным и запоминающимся. Использование историй, персонажей и метафор для передачи ключевых сообщений и ценностей компании.

Обоснование: Истории делают обучение более интересным и запоминающимся, помогают донести сложные идеи в простой и доступной форме.

Предпосылки: Развитие креативных индустрий. Повышение спроса на контент, который не только информирует, но и развлекает.

#HR #геймификация #тренды #2025

🎄 Новогодние игры: геймификация как тренд для бизнеса

Вот еще один интересные референс. К праздникам многие компании запускают игровые механики, чтобы вовлечь клиентов, повысить их лояльность и оживить бренд. Один из таких примеров — новогодняя игра «Снежный заезд» от ВТБ, которая сочетает элементы челленджа, соревнования и реальных призов.

Что такое «Снежный заезд»?
Это мобильная онлайн-игра, в которой пользователи помогают Деду Морозу на сноуборде спуститься с горнолыжного склона. Цель — объезжать препятствия, собирать снежинки и подарки, чтобы заработать очки и подняться в рейтинге. У игроков есть три жизни на заезд, а дополнительные попытки можно получить, выполняя задания.

🔹 Основные элементы игры:

Снежинки: Очки, которые определяют место в таблице лидеров.
Мешки с подарками: Призы от партнёров ВТБ (промокоды и сертификаты).
Бустеры: Механизмы, упрощающие прохождение (магнит для автоматического сбора бонусов, защита от препятствий, удвоение очков).
Побеждает тот, кто набирает максимум очков в еженедельных и сезонных рейтингах. Главный приз — 1 000 000 рублей, а также множество других наград!

Почему это работает?
1️⃣ Челленджи и рейтинги: Соревновательный дух мотивирует пользователей возвращаться в игру.
2️⃣ Реальные награды: Призы стимулируют интерес и вовлечённость.
3️⃣ Простота доступа: Игра встроена в интерфейс приложения, а её правила понятны с первых секунд.

Как адаптировать для вашего бизнеса?
Для клиентов: Создавайте игры с подарками за использование вашего сервиса.
Для сотрудников: Вовлекайте команду в новогодние челленджи с KPI и наградами.
Для обучения: Добавляйте элементы геймификации в тренинги и курсы.
Игры — это больше, чем развлечение. Это мощный инструмент для повышения вовлечённости, который работает практически в любой сфере.

🎮 Уже запускали игровые механики? Делитесь опытом или задавайте вопросы в комментариях! 👇

🎄 Как быстро организовать предновогоднее мероприятие? Ловите идею! 🎄

Новый год — отличный повод сплотить команду, сделать небольшой пиар и поднять настроение в компании. А главное, это можно сделать быстро, без лишних затрат и стресса.

Вдохновляйтесь опытом коллег из диджитал-агентства CreativePeople, которые ежегодно устраивают онлайн-мероприятие «НАРЯЖАЛОВО» — оригинальный способ объединить сотрудников, партнеров и клиентов в одной креативной активности.

Вот кейс, который легко адаптировать под любую компанию:

👩‍🎨 Идея: нарядить виртуальную ёлку всей компанией!

Создайте файл в Figma или в Miro или другом редакторе (даже Canva подойдёт).
Подготовьте фон с новогодней ёлкой и место для «украшений».
Предложите сотрудникам создать украшения сами: рисовать с нуля, выбирать из заготовок или добавлять личные символы (например, логотипы, аватары).

📅 Как организовать?

Выберите дату и время. Достаточно пары часов, например, 20 декабря с 15:00 до 17:00.

Простое приглашение. Напишите письмо или сообщение в корпоративный чат:
«Друзья, давайте вместе нарядим нашу виртуальную ёлку! Всё, что нужно, — зайти в [ссылку] в назначенное время. Давайте создадим настоящую атмосферу праздника!»
Добавьте игровой элемент. Голосуйте за самые оригинальные игрушки, выбирайте «Игрушку года», добавьте призы — например, коробку мандаринов или мини-грамоту.

🏝 Особый вайб:
Придумайте необычную тему — это не просто ёлка, а новогодний остров, космос, скандинавский лес! Ваша концепция задаст настроение.

Почему это работает?

Лёгкий формат, не требующий больших ресурсов.
Весёлый способ проявить креативность.
Минимум затрат, максимум вовлечённости.

🎁 Попробуйте этот формат и расскажите, как прошло! Ведь такие простые события создают магию праздника в коллективе. ✨

🎲 Коллекция Telegram-каналов о прикладных играх и геймификации 🎮

Геймификация и игровые подходы в обучении — это не просто тренды, а инструменты, которые вдохновляют и делают обучение увлекательным. Мы создали папку каналов, которые раскроют эту тему с самых разных сторон! 🌟

✨ Что внутри?
🎯 Игры для руководителей — развивайте лидерские навыки через игру.
📚 Научный подход — почему геймификация работает и как её применять эффективно.
🛠️ Практические кейсы — реальные примеры внедрения игр в бизнес и образование.

📂 В этой подборке — лучшие эксперты, которые рассказывают про прикладные игры своим уникальным языком.

🔥 Не упустите шанс узнать больше! Переходите по ссылке и подписывайтесь на интересные каналы! 🔗

#геймификация #игры #обучение

🚀 Будущее HR: искусственный интеллект и геймификация 🧠🎮

Конец года всегда богат на аналитику и прогнозы. Вот и мы решили не отставать ))

По данным исследования К2 Human (бизнес-юнит компании К2Тех в сфере обучения и управления персоналом), компании все больше задумываются об автоматизации HR-процессов:

📊 58% работодателей готовы внедрить интеллектуальных помощников, чтобы:
✔️ Анализировать скорость работы сотрудников.
✔️ Составлять расписание с учетом приоритетов.
✔️ Оценивать объем задач.

🤖 33% респондентов рассматривают использование HR-ботов для автоматизации рутинных задач:
✔️ Заполнение кадровых документов.
✔️ Тестирование соискателей.
✔️ Ответы на частые вопросы кандидатов.

📉 33% компаний заинтересованы в инструментах прогнозирования текучести кадров.
🧠 17% работодателей уже готовы внедрять платформы для управления благополучием сотрудников.

🎯 Примечательно, что 70% руководителей, применяющих геймификацию в HR, отметили рост мотивации и лояльности сотрудников.

📅 На горизонте 2025 года:
✔️ 42% компаний планируют внедрить платформы для управления талантами.
✔️ 25% хотят усилить HR-бренд и повысить вовлеченность.
✔️ 10% верят, что автоматизация рутинных задач компенсирует нехватку кадров.

⚠️ Но есть и барьеры:
🔌 61% работодателей сталкиваются со сложностями интеграции ИИ с текущими системами.
🛡️ 44% обеспокоены рисками информационной безопасности.
💰 35% не располагают бюджетом для внедрения ИИ.
👨‍💻 22% компаний не имеют нужных специалистов.

Вывод: ИИ и геймификация — не просто тренды, а мощные инструменты, которые могут изменить HR. Однако для успеха важно учитывать реальные барьеры и готовить компании к трансформации.

Как ваша компания относится к внедрению ИИ в HR? Делитесь в комментариях! 💬👇

В ответ на мое приглашение присылать свои вопросы и проблемы, которые мы можем решить с помощью HR-геймификации^ поступил вот такой комментарий (цитирую полностью, как есть): Волнует тема др. Вечная тема сбор подани и упрашивание. А если отменить вообще сбор и выделять только от компании бонус в др - грусть печаль у сотрудников возникает".

Когда дело доходит до подарков коллегам, часто возникает одно и то же: сбор денег 🙄. Кто-то забывает, кто-то не хочет, а кому-то просто неудобно. В итоге:
🎁 Подарок скучный.
💸 Сотрудники недовольны.
😓 Организаторы устают.

💡 Решение: Праздничная рулетка с автоматизированным сбором!

Как работает рулетка?
1️⃣ Создаем общий чат или мини-приложение в Telegram:

В день запуска системы участники получают уведомление о скором дне рождения коллеги.
2️⃣ Собираем деньги легко и удобно 💸:

Каждый участник жмет на кнопку "Внести вклад" прямо в Телеграме.
Деньги переводятся через интеграцию с платежной системой (например, ЮKassa, СБП или встроенный бот для оплаты).
Взнос минимальный, фиксированный (например, 200–500 ₽), чтобы участие не было обременительным.
3️⃣ Запускаем рулетку 🎯:

После взноса сотрудник получает право крутануть виртуальное колесо удачи.
На колесо заранее выносятся категории подарков (гаджеты, эмоции, сертификаты) и форматы поздравлений (в офисе, онлайн, сюрприз).
4️⃣ Голосуем за подарок:

Как только рулетка выбрала категорию, все участники голосуют за конкретный вариант подарка.

Почему это работает?
✨ Удобно: Все автоматизировано – никто не бегает с вопросами “Кто сдавал?”.
✨ Весело: Каждый может почувствовать азарт, а не просто передать деньги.
✨ Честно: Подарок определяется общими усилиями.

🎁 Результат:
🎈 Именинник получает подарок, выбранный всей командой.
🤩 Сотрудники вовлечены в процесс и без стресса.
🚀 Компания выглядит заботливой и современной.

Это набросок идеи, можно её доработать до рабочего проекта.
Напишите ваше мнение по поводу этой идеи (только конструктивно 😀)

А также, пишите другие ваши вопросы и проблемы попробуем найти решение )

🎲 Есть вопросы по HR-геймификации? Давайте обсудим вместе!

📬 Предлагаю новый формат: задавайте свои вопросы! Пишите о том, что вас волнует, делитесь задачами, которые хотите решить через игры, и вместе мы найдем оптимальные решения! Каждый вопрос — это возможность для нового полезного контента и вдохновения для всех участников канала.

📩 Отправляйте свои вопросы в комментариях или личные сообщения, и мы обсудим лучшие практики геймификации в HR!

📺 Геймификация в TV-проектах

Геймификация окружает нас повсюду, и мы не всегда обращаем на неё внимание. Однако она действительно добавляет любому процессу «изюминку», повышая интерес как у участников, так и у зрителей.

Например, на СТС в шоу «Суперниндзя» в трассу прохождения добавили игровой элемент — светящееся кольцо, которое участники должны не просто сорвать, но и положить на специальный пьедестал.

Маленький элемент, но насколько он повышает смотрибельность и вовлеченность.

👍 Вновь вернемся к теме базовых игровых элементов, которые чаще всего используются в различных сервисах - это Рейтинги

📊 Рейтинги — это таблицы лидеров, которые отображают прогресс сотрудников по сравнению с их коллегами. Они могут быть основаны на различных показателях, таких как выполненные задания, количество баллов, достижения в обучении или любые другие измеримые результаты. Рейтинги могут быть как общими, так и специализированными, позволяя выделять лучших сотрудников в определённых категориях.

2. Плюсы
➕ Стимулирует соревнование: Рейтинги создают дух здоровой конкуренции, что может подстегнуть сотрудников к достижению лучших результатов и повышению своей продуктивности.
➕ Увеличивает вовлеченность: Сотрудники чаще будут участвовать в активностях, если они видят, что их результаты влияют на общее положение в рейтинге. Это может способствовать большей активности и вовлеченности.
➕ Прозрачность достижений: Рейтинги позволяют всем сотрудникам видеть, как их достижения соотносятся с результатами коллег, что может служить источником вдохновения и мотивации.

3. Минусы
➖ Демотивация: Сотрудники, которые оказываются в нижней части рейтинга, могут испытывать чувство неудачи и демотивации, что негативно сказывается на их продуктивности и самооценке.
➖ Нездоровая конкуренция: В некоторых случаях рейтинги могут вызвать неэтичное поведение, когда сотрудники начинают ставить личные интересы выше командной работы или могут пытаться подрывать успехи других коллег.
➖ Стресс и давление: Конкуренция может создавать дополнительное давление на сотрудников, что может негативно сказаться на их эмоциональном состоянии и общей атмосфере в команде.

⚠️ Напишите в комментариях сталкивались ли вы с проблемами демотивации и нездоровой конкуренции в рейтингах

💡 Сценарий 2: «Мотивационный трек: Собери свою мотивацию»

В этой игре игроки строят уникальный трек мотивации, соединяя узлы, каждый из которых символизирует определенную потребность — признание, развитие, стабильность, вызовы и т.д.

Поворачивая узлы, участники выбирают, какие потребности приоритетны. Но есть ограничение: каждый узел может иметь только 1-3 соединения, и некоторые не могут быть связаны с другими.

Например, выбрав «стабильность» и «командная работа», игроку станет недоступен «риск» — такой трек отражает то, как индивидуальные потребности сотрудников или цели компании влияют на доступ к другим аспектам мотивации.

🧩 Игра учит выбирать баланс мотивации, понимая, что каждому решению есть альтернативная цена.

🎯 В итоге такой формат игры может стать инструментом, помогающим сотрудникам пересмотреть свои мотивационные ориентиры, повышая личную осознанность и удовлетворенность.

Отлично. Не быстро, но набрали больше 30 лайков за написание сценариев на основе выше размещенной игры. Держите.

Сценарий 1. Онбординг сотрудников. Замечательная метафора в виде такой механики игры. новый сотрудник стоит дорогу знания в новой компании. Но, добавим ему несколько дополнений. После каждого правильного поворота дороги, образуещего общий путь. появляется задание которое должен выполнить новый сотрудник (прочитать, узнать, ответить, запросить и другие глаголы). Считаем очки и время прохождения. Можно внедрить уровни сложности и после прохождения более простого, давать более запутанную с большими и труднее заданиями. Все это можно реализовать в виде отдельного браузерного решения или в виде mini apps для Telegram.

Второй сценарий размещу завтра с утра ))

Вот пример простой геймификации от КБ
Они взяли популярный и понятный формат игры и переделали под себя, забрендировав. В таком формате можно сделать игры для любой задачи HR )) Если будет 30 лайков поста, напишу сценарии на основе этой игры для нескольких задач.

❗Как не стоит использовать бейджи

✅ Механическая раздача за мелочи. Бейджи не должны присваиваться за автоматические действия или минимальные обязательства. Например, награждать бейджем просто за вход в систему или за стандартное выполнение ежедневной задачи обесценивает идею награды.
Совет: Делайте выдачу бейджей событием. Например, бейдж за завершение важного этапа проекта будет гораздо более значимым, чем награда за каждый небольшой шаг.

✅ Игнорирование контекста. Выдавать бейджи без учёта особенностей работы сотрудника или команды — ошибка. Нельзя всех мерить одной линейкой: в разных отделах или на разных должностях одни и те же достижения могут иметь разный вес.
Совет: Разработайте бейджи, отражающие специфику деятельности сотрудников. Например, для отдела маркетинга важным будет награда за успешную рекламную кампанию, а для IT — за устранение критической ошибки.

✅ Однотипность и скука. Если бейджи выглядят однообразно, это снижает их привлекательность. Пользователи хотят видеть разнообразие и уникальность.
Совет: Дизайн бейджей должен различаться в зависимости от уровня или категории достижений. Например, простые бейджи могут быть выполнены в минималистичном стиле, а значимые — иметь более яркий и детализированный дизайн.

✅ Отсутствие прогрессии. Выдавать одинаковые награды независимо от уровня достижения — ошибка. Без чувства прогресса и роста бейджи теряют свою ценность.
Совет: Включайте бейджи разных уровней сложности. Например, бейджи "Новичок", "Эксперт" и "Мастер" в зависимости от глубины освоения навыка или участия в проекте.

✅ Отсутствие связи с целями. Выдача бейджей, не связанных с общими целями компании или команды, приводит к демотивации. Если награды не коррелируют с общей стратегией, они могут восприниматься как формальность.
Совет: Убедитесь, что бейджи отражают ключевые приоритеты компании. Например, если важна командная работа, бейджи должны подчеркивать вклад в общие проекты.

Дополнительные советы по использованию бейджей:

✅ Создайте систему уровней и редкости. Как в играх, бейджи могут иметь уровни сложности или редкости. Например, награды за повседневные действия могут быть "обычными", а за сложные достижения — "эпическими" или "легендарными".

✅ Персонализируйте бейджи. Людям важно видеть индивидуальный вклад. Например, можно добавить имя сотрудника или указание конкретного проекта на бейдже, чтобы награда казалась более личной.

✅ Интегрируйте бейджи с другими наградами. Бейджи могут быть частью более широкой системы мотивации. Например, получение определённого количества бейджей может привести к доступу к бонусам, профессиональным обучающим курсам или материальным наградам.

✅ Используйте бейджи для создания истории успеха. Сделайте так, чтобы бейджи могли составить полноценную картину достижений сотрудника. Это поможет в формировании профессионального профиля, который можно использовать при внутреннем продвижении по карьерной лестнице.

✅ Организуйте конкурсы и челленджи. Внедряйте бейджи как часть внутренних соревнований или вызовов. Например, бейдж за победу в корпоративном соревновании по идеям или за участие в профессиональных челленджах создаст атмосферу дружеского соперничества.

🏆Бейджи как визуальное выражение заслуг: традиции и современные тренды

Бейджи — это не просто виртуальные значки. В современной цифровой культуре они играют роль важного элемента мотивации и признания достижений, отражая опыт, вклад и вовлеченность пользователя.

Однако история наград в виде значков или медалей имеет глубокие корни, и одна из самых ярких аналогий — награды в Советском Союзе.

🎖️ Исторический контекст: награды в Советском Союзе и других странах

В СССР значки и медали имели символическое значение, которое выходило далеко за рамки простого поощрения. Орден Ленина, Звезда Героя или «Знак почета» были не только подтверждением заслуг, но и средством идентификации социального статуса и преданности идеалам страны. В других странах, таких как США и Великобритания, существовали свои системы медалей и орденов, которые также служили визуальным выражением достижений в военной службе, научной деятельности или общественном вкладе.

Современные бейджи в цифровом пространстве несут ту же функцию, адаптированную к реальности геймифицированных платформ, корпоративных систем и образовательных проектов.

Функции бейджей
✅ Признание — важная роль бейджей в том, что они визуально подтверждают достижения, давая пользователям чувство гордости и мотивацию для дальнейших успехов.

✅ Формирование профиля — бейджи помогают пользователям создавать личный "портфель достижений", что делает профиль на платформе более заметным и привлекательным.

✅ Пропаганда — как и советские награды, современные бейджи продвигают определенные ценности, будь то командная работа, инициатива или соблюдение корпоративных стандартов. Они служат инструментом для поощрения правильного поведения и мотивации других участников.

Универсальные примеры бейджей:
✅ За выполнение задач: Бейджи за достижение целей, выполнение определенных KPI или завершение курсов обучения.

✅ За активность: Регулярное участие в командных обсуждениях, вебинарах или проектах.

✅ За наставничество: Признание за помощь коллегам, наставничество и обучение новых сотрудников.

✅ За инициативу: Предложение идей, улучшение процессов или внедрение новых решений в работу.

✅ За креативность: Успешное участие в конкурсах или разработке творческих проектов.

Как использовать бейджи
❗Создание смысла. Важно, чтобы бейджи имели четкую связь с реальными достижениями или ценностями. Пример: бейдж за внедрение успешного проекта, который повысил эффективность работы команды.

❗Постепенное получение. Бейджи должны становиться стимулом для роста. Например, бейджи можно выдавать поэтапно: сначала за начальные шаги в обучении, затем за полное прохождение курса.

❗Публичность признания. Эффективно, когда получение бейджа становится видимым для других. Это создаёт дополнительную мотивацию для коллег, которые стремятся к таким же достижениям.

В следующем посте мы обсудим как не стоит использовать бейджи и за что стоит и не стоит давать бейджи

🎯 Бизнес-игры – это эффективный инструмент для обучения, развития и мотивации сотрудников. Они позволяют моделировать реальные бизнес-ситуации, оттачивать навыки и принимать решения в безопасной среде. Давайте разберемся, какие виды бизнес-игр существуют и для чего они используются.

🚀 Онбординг сотрудников через Telegram Mini Apps с элементами геймификации

Telegram Mini Apps — это встроенные графические приложения, которые работают прямо в интерфейсе мессенджера Telegram, не требуя скачивания и установки на устройства пользователя.

Представьте: новый сотрудник не просто получает инструкции, а становится героем квеста, где каждый шаг адаптации — это новое задание. Через Telegram Mini App они проходят увлекательные уровни: знакомство с командой, освоение корпоративных стандартов, выполнение первых задач. За успешное прохождение — награды: бейджи, баллы и реальные бонусы!

🔹 Мини-игры и челленджи: Вместо скучных лекций — викторины, где новичок проверяет свои знания и соревнуется с коллегами.

🔹 Прокачка навыков: Каждый выполненный шаг открывает новый уровень, а за отличные результаты — персональные бонусы от компании.

🔹 Интерактив и поддержка: Всегда на связи — ментор или бот, который подскажет, что делать дальше, и поддержит на каждом этапе.
Результат? Адаптация в команде происходит быстрее, интереснее и эффективнее.

Понравилась идея, хотите проконсультироваться, пишите в личку ⬇️

Как правильно использовать внутреннюю валюту в ваших проектах?

Геймификация в HR уже давно зарекомендовала себя как мощный инструмент для вовлечения сотрудников.

Один из её ключевых элементов — это внутренняя валюта, которая может стать эффективным средством для оценки и поощрения сотрудников. Однако важно понимать, что использование валюты может иметь два направления: как средство объективной оценки и как инструмент необъективной мотивации.

Валюта как средство объективной оценки
Объективное использование валюты строится на чётко определённых критериях и показателях. Например, за выполнение задач, достижение целей или участие в обучении сотрудник получает определённое количество валюты. Это прозрачный процесс, который основывается на конкретных метриках: KPI, соблюдение сроков, выполнение планов.

Пример: Представим компанию, где каждый сотрудник получает «баллы» за выполнение ключевых показателей, таких как выполнение квартальных планов продаж или успешное завершение проектов в срок. Если сотрудник перевыполнил план по продажам на 10%, он получает дополнительное количество баллов. Таким образом, валюта становится объективным и измеримым показателем продуктивности.

Валюта как инструмент необъективной мотивации
С другой стороны, валюта может использоваться и для более субъективных целей.

Например, за активное участие в корпоративных мероприятиях, хорошую командную работу или предложения по улучшению процессов. Здесь оценка идёт больше по принципу вовлечённости или личных усилий, а не по строгим количественным показателям.

–
По ссылке вы можете посмотреть показатели объективной оценки при использовании игрового элемента - внутренняя валюта.

👍 Отлично будет если в комментариях, вы добавите свои примеры показателей. 😁

🚀 Геймификация в СССР: что мы можем использовать сегодня?

Многие механики мотивации, которые активно применялись на советских предприятиях, остаются актуальными и сейчас. Напомните себе об эффективных инструментах мотивации и вовлеченности, которые проверены временем. Вдохновляйтесь опытом прошлого для создания успешных проектов сегодня! 💼✨

Список механик:
1. Социалистическое соревнование
2. Доска почета
3. Ударники и стахановцы
4. Значки и награды за производственные достижения
5. Книга почета
6. Пятилетние планы и премирование за досрочное выполнение
7. Субботники
8. Почетные знамёна и переходящие кубки
9. Звания «Лучший по профессии»
10. Организация «ударных» бригад