Как правильно использовать внутреннюю валюту в ваших проектах? Геймификация в HR уже давно зарекомендовала себя как мощный инструмент для вовлечения сотрудников. Один из её ключевых элементов — это внутренняя валюта, которая может стать эффективным средством для оценки и поощрения сотрудников. Однако важно понимать, что использование валюты может иметь два направления: как средство объективной оценки и как инструмент необъективной мотивации. Валюта как средство объективной оценки Объективное использование валюты строится на чётко определённых критериях и показателях. Например, за выполнение задач, достижение целей или участие в обучении сотрудник получает определённое количество валюты. Это прозрачный процесс, который основывается на конкретных метриках: KPI, соблюдение сроков, выполнение планов. Пример: Представим компанию, где каждый сотрудник получает «баллы» за выполнение ключевых показателей, таких как выполнение квартальных планов продаж или успешное завершение проектов в срок. Если сотрудник перевыполнил план по продажам на 10%, он получает дополнительное количество баллов. Таким образом, валюта становится объективным и измеримым показателем продуктивности. Валюта как инструмент необъективной мотивации С другой стороны, валюта может использоваться и для более субъективных целей. Например, за активное участие в корпоративных мероприятиях, хорошую командную работу или предложения по улучшению процессов. Здесь оценка идёт больше по принципу вовлечённости или личных усилий, а не по строгим количественным показателям. – По ссылке вы можете посмотреть показатели объективной оценки при использовании игрового элемента - внутренняя валюта. 👍 Отлично будет если в комментариях, вы добавите свои примеры показателей. 😁