Про ценности Клуба
16:25
Закончился созвон с одним из участников. Проговорили около часа, обсуждали год, задачи, писали пропавшее интро — представление, с которым каждый участник Сферы приходит в Клуб
Участник в Клубе очень давно, но оказалось, что интро моего собеседника с прошлого года не осталось — он пришел, когда их еще не начали делать :)) Досадно, когда со стартом нового сезона мастермайнда крупных компаний мы нашли только пару предложений стенограммы в СРМ. Его надо представить участникам, чтобы группа быстрее сплотилась. Есть плюс: это была первая встреча за все время, где мы уже могли обсудить, что ему дал этот год вместе с нами
Разговор получился честным, мы много говорили про мастермайнд, я из любопытства спрашивала все подробнее и подробнее, и открыла те смыслы, которые мы с командой давно пытаемся найти и воплотить в словах, чтобы рассказать, что реально происходит с Сфере
«Клуб — это то, как ты понимаешь реальность…»Сказал П., объясняя мне, что с его опытом до многих решений он мог бы дойти сам. Да, разные варианты ему видны, но общение с руководителями сокращает время на поиски и дает инсайты, которые лично для него окупают участие. И главное, что теперь инсайты — это регулярная история, а не просто озарения, которые ты не можешь предсказать. Получить несколько мнений — это новый взгляд, когда с самого начала ты ищешь верное решение, а не считаешь свое единственно верным
Одним из таких стала связка, в которой он сейчас работает: 2 бизнес-ассистента, которые сдвинули большой список его проектов с мертвой точки. «Они дают проектам то время, что я никогда не мог потратить», признается П., и продолжает разговор о новых задачах, на которых сосредоточился сам
«В нашем исследовании теперь участвует агентство С., они стали нашими партнерами после мастермайнда. Я понял, как он мыслит, мы познакомились за время встреч»Понимаю, что это круто: открытые партнерские программы в клубе запрещены, но я знаю уже не одну историю, где участники САМИ поняли, что вместе могут сделать хороший проект. Почему нельзя продавать открыто? Чтобы не было масок, KPI по общению, чтобы сделать общение глубоким и ценным за счет взаимного интереса, а не только выгоды. Такое — это начало конца, и в долгосрочной перспективе это тупиковый путь
П. смеется, что стратегия Сферы — это социальный проект. «Аня помогла когда-то с бизнес-процессами, и
я знал, что это будет проект, полезный для рынка»
Тут я улыбаюсь, потому что так и есть, и надо Ане наконец принять, что мы продаем профит, который сложно упаковать порционно, но каждый наш участник точно не зря оказался внутри — это зрелые люди, которым нужны такие же зрелые люди для постоянного общения. Для того, чтобы чувствовать тренд рынка, видеть множество ракурсов на свой вопрос, иметь возможность строить долгосрочные партнерства с теми, кто мыслит системно, а не просто красиво продает
Заканчиваем наш разговор с П., признавая, что 2025 будет сложным годом.
«Бюджеты нигде не растут, и после того, как я услышал истории других агентств, мои догадки превратились в определенность»Обсудить антикризисные планы и понять, насколько драматична ситуация в твоем. Кажется, это еще одна причина, почему люди хотят сегодня объединяться. П. соглашается:
«Когда получаешь мнение еще из 4-5 агентств, знаешь, что это уже не твои догадки, а то, что реально происходит»
Обсуждаем что-то еще, рассказываю ему про новых участников: с одной из них точно хочу познакомить П. ближе, потому что она не вместится в этот сезон их мастермайнда. Прощаемся, передаю заметки Инне — нашему редактору — чтобы еще одна история очень интересного, думающего и внимательного человека появилась
в нашем Клубе
