باشگاه مدیران پروژه

⁠🟢در سازمان‌ها و کسب‌وکارها، توانایی واکنش سریع و اثربخش، رقابت مبتنی بر زمان و تامین نیازهای مشتری، مشخصه اصلی رقابت‌جویی است، اما چه کسی مسئول پاسخگویی سازنده به این تغییرات است؟ چه کسی و با چه تخصصی باید به حل مسئله و ارائه پاسخ بپردازد؟ چه کسی به بررسی الزامات سازمان و پروژه‌ها توجه خواهد کرد؟

برای دسترسی یه این مقاله به وبسایت ما مراجعه فرمایید:

صفر تا صد تحلیل کسب و کار ؛ تحلیلگر حرفه‌ای شویم - PMPiran
✍️نویسنده : مهدی معین

اگر تحلیلگر کسب‌وکار هست، باید بتوانید مشکلات و فرصت‌های سازمان را شناسایی کرده، وضعیت فعلی سازمان را به خوبی ارزیابی نموده، وضعیت مطلوب و آینده‌ی سازمان را ترسیم کرده و برای رسیدن از وضعیت فعلی به وضعیت مطلوب راه‌کار ارائه نمایید.
ما با درک این نیازها "دوره جامع تحلیل کسب‌وکار" را طراحی نمودیم تا با ارائه‌ی به روزترین مطالب در تحلیل کسب‌وکار، و پرورش مدیران و تحلیلگران کارآمد و با دانش، به جامعه و صنعت کشور نیز خدمت کنیم.

✅برگزاری به صورت آنلاین
منتور: جمعی از استادها
پنجشنبه‌ها و جمعه‌ها
21:30-17:30 و 14:00-10:00

اطلاعات بیشتر:
☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308

⁠🟢گامی جدید در تحول مدیریت پروژه

موفقیت پروژه‌ها نیازمند ترکیب هوشمندانه ابزارها و روش‌ها، متناسب با هر شرایط است. در همین راستا، پیوستن Agile Alliance به موسسه مدیریت پروژه (PMI) یک گام بزرگ در راستای همگرایی رویکردهای مختلف و تقویت جامعه حرفه‌ای مدیریت پروژه است.

همزمانی تحول: پیش‌نویس پمباک 8 و پیام توازن
نکته جالب‌توجه، همزمانی این خبر با ارائه پیش‌نویس پمباک ورژن 8 است که پیامی مهم را در دل خود دارد: توازن میان رویکردهای چابک و آبشاری. طی سال‌های گذشته، این دو رویکرد گاهی واگرایی‌های قابل‌توجهی را نشان داده‌اند، اما به نظر می‌رسد اکنون زمان آن فرا رسیده تا با پذیرش رویکردهای هیبریدی، این فاصله‌ها کاهش یابد.

رویکردهای هیبریدی، که ترکیبی از بهترین‌های دو جهان چابک و آبشاری هستند، نه تنها در نظرسنجی‌های اخیر به‌عنوان رویکردی محبوب‌تر شناخته شده‌اند، بلکه در عمل نیز به‌دلیل انعطاف‌پذیری و توانایی تطبیق با محیط‌های پیچیده و پویای امروزی، جایگاه ویژه‌ای یافته‌اند.

✍️نویسنده: مهدی معین

برای مطالعۀ کامل این مقاله به وبسایت ما مراجعه فرمایید:
⭕لینک مقاله⭕

✅معرفی سرفصل‌های دوره جامع تحلیل کسب و کار:

استیج اول: شناسایی مشکل و وضعیت موجود
🔹مفاهیم کلیدی تحلیل‌گری کسب‌وکار (مقدمات و تحلیل نیاز)
🔸مدیریت پروژه چابک
🔹جمع‌آوری داده و تحقیقات بازار
🔸تحلیل داده و تفسیر بیان اطلاعات
🔹ارائه کیس واقعی تحلیل کسب وکار
🔸ورکشاپ استیج 1 (تمرین شناسایی مشکل و وضعیت موجود)

استیج دوم: شناسایی وضع مطلوب و راه‌حل‌ها

🔹مفاهیم کلیدی تحلیل‌گری کسب‌وکار (مدیریت الزامات و ذی اثران)
🔸تفکر استراتژیک و مدیریت فرآیند ها
🔹تحلیل مالی و اقتصادی
🔸ارائه کیس واقعی تحلیل کسب وکار
🔹ورکشاپ استیج 2 (تمرین شناسایی وضع مطلوب و راه حل ها)

استیج سوم: ارائه جزئیات راه حل و مدل
🔹مفاهیم کلیدی تحلیل‌گری کسب‌وکار (تحلیل الزامات و مدل سازی)
🔸تدوین مدل کسب و کار
🔹از طراحی ماندگار تا ارائه آسانسوری
🔸ارائه کیس واقعی تحلیل کسب وکار
🔹ورکشاپ استیج 3 (تمرین ارائه جزئیات راه حل و مدل)
🔸آزمون پایانی و ارائه پروژه
‌
✅برگزاری به صورت آنلاین
منتور: جمعی از استادها
روزهای برگزاری: پنجشنبه‌ها و جمعه‌ها
ساعت برگزاری: 21:30-17:30 و 14:00-10:00
‌
☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308

✅آیا شرکت در “دوره جامع مدیریت پروژه چابک” نیاز به سابقه کاری دارد؟

برای دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان با مشاوران ما در ارتباط باشید:
☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308

✅راهکار مواجهه راهبردی با دنیای VUCAیی پر نوسان (Volatility)، با عدم قطعیت بالا (Uncertainty)، پیچیدگی زیاد (Complexity) و آکنده از ابهام (Ambiguity)، استراتژی چابک (Agile Strategy) هست.

علاوه بر دو موتور محرکه (فلسفی/ منطقی) و موتور خلاقیت (تفکر طراحی)‌ که در استراتژی چابک استفاده می‌شه و در این کلیپ بهش اشاره شده باید یادمون باشه که رویکردمون در توسعه استراتژی چابک، مارپیچی (Spiral) هست.

بر خلاف مدل Conventional (کلاسیک) که مراحل گام به گام تا خلق کامل استراتژی طی می‌شوند، در رویکرد مارپیچی در مقاطع فصلی (۳ ماهه) تصویر استراتژی کامل و کاملتر می‌شوند.

کل نفرات از ابتدای کارگاه به تیم های مختلف تقسیم شده و در فضای ایجاد شده توسط تسهیلگر دوره با حل کیس ها، یادگیری عمیق اتفاق می‌افتد.

منتظر دیدارتان در این کارگاه هستیم.
✅برگزاری به صورت آنلاین و حضوری
👨‍🏫منتور: آقای فرزاد بیگلربیگی
📅روزهای برگزاری: سه‌شنبه‌ها و پنجشنبه‌ها
🕟ساعت برگزاری: 18:30-17:30 و 13:30-09:30

برای دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان با مشاوران ما در ارتباط باشید:

☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308

⁠🟢OKR (مخفف عبارت Objectives and Key Results) یک چارچوب مدیریتی است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا اهداف خود را به طور شفاف تعریف کرده، پیشرفت خود را پیگیری کنند و در نهایت به نتایج دلخواه دست یابند. با استفاده از OKR، همه اعضای تیم در یک جهت حرکت کرده و به طور فعال در تحقق اهداف سازمان مشارکت می‌کنند.
در واقع در OKR، هدف چیزی است که می‌خواهیم به دست بیاوریم و نتایج کلیدی به ما نشان می‌دهند که آیا در مسیر درست برای رسیدن به هدف هستیم یا نه. اهمیت OKR در سازمان ‌ها به این دلیل است که این روش کمک می‌ کند تا اهداف سازمان به ‌طور شفاف و متمرکز برای همه افراد سازمان مشخص شود.

در کارگاه آموزشی استاندارد ۴۰ ساعت مباحث دانشی و کیس‌های عملی شامل ۳۲ ساعت کارگاه حضوری و ۸ ساعت آموزش، مشاوره و تسهیلگری آنلاین خواهیم داشت.

✅برگزاری به صورت آنلاین و حضوری
👨‍🏫منتور: آقای فرزاد بیگلربیگی
📅روزهای برگزاری: سه‌شنبه‌ها و پنجشنبه‌ها
🕟ساعت برگزاری: 18:30-17:30 و 13:30-09:30

اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان:
☎️ 02191070222
📥 09190396308

نویسنده مقاله: یگانه نتاج
برای مطالعۀ کامل این مقاله به وبسایت ما مراجعه فرمایید: مطالعه مقاله

⁠✅وبینار مسیر PMP شدن من 4! (رایگان)

🔹آیا علاقه‌مند به دریافت مدرک PMP هستید؟!
🔸آیا همیشه دریافت مدرک PMP برای شما جز اهداف توسعه فردی خودتان بوده است؟
🔹آیا در مسیر آمادگی آزمونPMP هستید؟
🔸آیا دوره آمادگی آزمون را گذرانده‌، اما هنوز موفق به دریافت مدرک PMP نشده‌اید؟
🔹آیا تجربه ناموفق در شرکت در آزمون PMP داشته‌اید؟
🔸آیا مشغله‌های کاری باعث به تأخیر افتادن زمان PMP شدن شما شده است؟

🌟اهمیت شرکت در وبینار:
این وبینار با توجه به حضور اساتید مجموعه PMPiran و شنیدن تجربه این افراد از مسیر PMP شدنشان به صورت ویژه برگزار خواهد شد...

⁉️با شرکت در این وبینار از زبان فعالین حوزه مدیریت پروژه به چه مواردی اشاره می شود:
اساتید مجموعه PMPiran از مسیر موفقیت خود در آزمون PMP می‌گویند.
همچنین از اتفاقاتی که بعد از PMP شدن در مسیر حرفه‌ای آنها رقم خورد صحبت خواهند کرد.
و همچنین می‌ شنوید که چگونه در مسیر پر پیچ و خم PMP موفق شدند...

این وبینار در روز شنبه 22 دی 1403 ساعت 19:00 الی 21:00 برگزار خواهد شد.

⭕جهت ثبت‌نام در وبینار اینجا کلیک کنید.⭕

مخاطبان:
علاقه مندان به دریافت مدرک PMP در هر مرحله ای از مسیر که هستند!

✅یادگیری سرفصل های دوره جامع مدیریت پروژه چابک برای افراد چه اهمیتی دارد؟

اگر هدفتون اینه که بتونید فعالیت هارو بهتر مدیریت کرده و تعامل بهتری با تیمتون داشته باشید، و در نهایت پروژه تون رو با کمک تیم موثرتر پیش ببرید، سرفصل های این دوره براتون کاربردی خواهد بود. این دوره بهتون کمک میکنه تا بین اعضای تیم، زبان مشترکی ایجاد بشه.

✨پنجمین دوره جامع مدیریت پروژه چابک
✅برگزاری به صورت حضوری و آنلاین
منتور: جمعی از استادها
روزهای برگزاری: دوشنبه‌ها و پنجشنبه‌ها
ساعت برگزاری: 21:30-17:30 / 18:00-14:00

🟢دوره جامع Self Service BI با نرم افزار Microsoft PowerBI برای طیف گسترده‌ای از افراد و سازمان‌ها طراحی شده است که به دنبال ارتقای مهارت‌های خود در زمینه تحلیل داده و ارائه گزارش‌های حرفه‌ای هستند.

به طور خلاصه، این دوره برای هر کسی که به دنبال تبدیل داده‌های خام به اطلاعات ارزشمند و استفاده از آن‌ها برای بهبود عملکرد سازمان خود است، مناسب خواهد بود. چه شما یک مدیر پروژه باشید که به دنبال کنترل بهتر پروژه‌های خود هستید، چه یک تحلیلگر کسب‌وکار که می‌خواهید اطلاعات جدیدی از داده‌ها به دست آورید، یا یک مدیر ارشد که می‌خواهید تصمیمات استراتژیک‌تری بگیرید، نرم‌افزار Power BI می‌تواند به شما کمک کند.

✅برگزاری به صورت حضوری، آنلاین و آفلاین
منتور: آقای سورنا خلیلی
روزهای برگزاری: دوشنبه‌ها و چهارشنبه‌ها
ساعت برگزاری: 21:30-17:30

دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان:
☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308

🟢معرفــــی بخشی از دوره جـــامع مدیــــــریت پـــــــروژه چابــــک، از زبان استاد دوره، آقای امیرمحمد نصرالهی...

این دوره برای افراد با هر سطح تجربه مناسب است. چه افرادی که تازه وارد عرصه مدیریت پروژه شده‌اند و چه افرادی که قبلاً در این زمینه فعالیت داشته‌اند، می‌توانند از این دوره بهره‌مند شوند.

✨پنجمین دوره جامع مدیریت پروژه چابک
✅برگزاری به صورت حضوری و آنلاین (دی ماه)
منتور: جمعی از استادها
روزهای برگزاری: دوشنبه‌ها و پنجشنبه‌ها
ساعت برگزاری: 21:30-17:30 / 18:00-14:00

دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان:
☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308

🟢ویدئویی کوتاه از پنجمین گردهمایی جوانان مدیریت پروژه ایران، با حضور اعضای تیم PMPiran در آذر ماه 1403.
این رویداد توسط شبکه اعضای جوان انجمن مدیریت پروژه و با همکاری انجمن علمی مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه هنر ایران برگزار شد.

⁠🟢ابزارهای حل مسئله با تجزیه و تحلیل مسائل، شناسایی علل ریشه‌ای و ارائه راهکارهای موثر، فرآیند حل مسئله را ساده‌تر و کارآمدتر می‌سازند. در ادامه به برخی از مهم‌ترین این ابزارها می‌پردازیم.

◾️نمودار ایشیکاوا Ishikawa diagram یا نمودار استخوان ماهی
این نمودار به ما کمک می‌کند تا علل اصلی یک مشکل را شناسایی کنیم. به این صورت که مشکل را در سر ماهی قرار می‌دهیم و سپس شاخه‌های اصلی (مانند نیروی انسانی، ماشین‌آلات، مواد، روش‌ها، محیط و اندازه‌گیری) را به آن متصل می‌کنیم. سپس با بررسی هر شاخه، علل جزئی‌تر را شناسایی می‌کنیم.

◾️نمودار پارتو
این نمودار به ما نشان می‌دهد که کدام مشکلات بیشترین تاثیر را دارند. با استفاده از این نمودار می‌توانیم اولویت‌بندی کنیم و به مشکلات مهم‌تر بپردازیم.

◾️کنترل فرآیند آماری (SPC)
ابزار SPC به ما کمک می‌کند تا فرآیندهایمان را تحت کنترل نگه داریم و از بروز مشکلات جلوگیری کنیم.

✨برخی دیگر از مهم‌ترین ابزارها:
🔹نمودار پراکندگی
🔸طراحی آزمایش‌ها (DOE)
🔹چک لیست
🔸هیستوگرام
🔹فلوچارت
🔸روش پنج چرا

برای مطالعه کامل این موضوع، به آخرین پست اینستاگرام مراجعه کنید.
منبع: وبسایت PMPiran

دوره جامع تحلیل کسب و کار

ما با درک نیازها و بر اساس نیازمندی متقاضیان خود، دوره تحلیل کسب‌وکار (جامع و پروژه محور) را طراحی نمودیم تا بتوانیم علاوه بر رشد دانش و توسعه‌ی فردی مخاطبان خود، با ارائه‌ی بهترین و به روزترین و کاملترین مطالب در تحلیل کسب‌وکار، و پرورش مدیران و تحلیلگران کارآمد و با دانش، به جامعه و صنعت کشور نیز خدمت کنیم.

✅برگزاری به صورت آنلاین
منتور: جمعی از استادها
روزهای برگزاری: پنجشنبه‌ها و جمعه‌ها
ساعت برگزاری: 18:00-14:00 و 14:00-10:00

دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان:
☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308