Изживание комплексов – по самые помидоры Башкирия лишается крупнейшей собственности. Было государственное, станет частное. Не новость, скажете. А мы совсем не про БСК и уж тем более не о «Башнефти». Масштаб поскромнее, но тоже огромный. И башкирское общество этого замечать не хочет. На подмогу тут приходят удачно вброшенные в повестку отвлекающие темки. Например, очередной "инсайд" про введение платы за парковки в Уфе. Реальные проблемы, конечно, всё равно тоже окажутся в фокусе внимания. Но с опозданием. Даже до СМИ дойдёт потом суть. Только это случается, когда ситуацию уже нужно исправлять, что не всегда вообще возможно. А нужно было предотвращать. Реально нужно. Прямо сейчас завершается подготовка к изъятию у Башкирии уникального, нужного нам всем, да ещё и развивающегося предприятия – совхоза «Алексеевский». Его приватизация вопрос решённый. ГУСП «Совхоз «Алексеевский РБ» будет преобразовано в АО «Агропромышленный комплекс «Алексеевский». Это уже публичная информация минсельхоза. Кстати, вообще обещали провернуть это ещё в 2019-м, но назвать наших чиновников расторопными даже в подобных проектах, нельзя. Кстати, примерялся к тому, чтобы отжать совхоз и тихо слить его своим "инвесторам" ещё Хамитов. Но у него не хватило воли и просто времени. У Хабирова и команды времени тоже в обрез. Поэтому они будут торопиться. Надо накопить на безбедное завтра, раздав остатки вкусного своим. Разумеется, власти скажут нам, будет сохранено 100% собственности у республики. Будет. Первоначально. Изменить это плёвое дело. Как делаются такие фокусы? Элементарно. Продаётся, скажем, 10% акций (для надёжности с точки зрения корпоративных процедур и чтобы к ним не придрались лучше 25% +1 штука, но в практике бывало, что схемки проворачивали и с 1% в собственности). Новый совладелец предлагает сделать инвестпроект. Что-то даже реально начинает строить и вносит в качестве своей доли в уставной капитал – компания проводит допэмиссию, размывая долю государства, скажем, вдвое. И берёт кредит. За который отвечает вся приватизированная компания. Потом выясняется, что кредит слишком дорогой, проект нерентабельный, вообще не нужный. Ну или кредит вовсе украден. Нечистоплотный замдиректора попался, вывел в кэш и пропал. В это же самое время, по совпадению, начинаются проблемы со сбытом. Организовать всё это, если ты контролируешь менеджмент, не очень большая проблема. Кредит выплатить не получается, банк требует залог, а это акции. Скажем, все акции «партнёра» и половина государственных. Суд решает «по закону» – т.е. по формальным бумажкам. И вот государственная доля уже меньше половины. Банк (по договорённости – за какие-то другие преференции в иных делах) продаёт эту долю тому, на кого ему укажут пальцем. Реально продаёт за деньги, кстати. Но акционерный капитал в госбизнесе дешевле рыночной цены, да ещё и банк в таких случаях всегда даёт дисконт. Например, трёхкратный. Так вот, уставной капитал совхоза «Алексеевский» 348 млн рублей. Даже если он был увеличен вдвое, скажем, 700. Чтобы получить контрольный пакет (51%) нужно всего 357 млн. Т.е. с дисконтом, скажем, 120 млн. Всего-навсего! За предприятие с балансом в 4 млрд и годовой выручкой в 2 млрд (а потенциал намного больше). Неплохое вложение, верно?