Графики. Состояние «резкое падение» …часть 3. В продолжение к прошлым постам: Графики. Состояние 0 Графики. Состояние «падение» Если вы наблюдаете стремительно падающие показатели — действия нужно предпринимать прямо сейчас. Каждая ситуация индивидуальна, но вот несколько возможных причин резкого падения: — длительное снижение ключевых метрик; — влияние отдельной ситуации (например, изменение спроса); — недопроизводство продукции; — некомпетентность или большая нагрузка команды. Кажется, что ситуация патовая. Но вот, что я советую делать для стабилизации показателей: Личное вовлечение Пока не разберетесь с ситуацией, возьмите управление проблемной областью на себя. Устраните проблемы Посмотрите на каждый аспект, который влияет на показатели, и найдите, что можно исправить. Проведите аудит действий Пусть каждый, кто вовлечён в процесс, проанализирует, почему его работа не даёт нужных результатов, и изменит подход к выполнению задач. Измените процессы Пересмотрите, как устроена работа, чтобы избежать проблем в будущем. Установите контроль Введите чёткие шаги и показатели, чтобы вовремя замечать и устранять проблемы. Есть ли у вас опыт выхода из состояния резкого падения? Рассказывайте, как вам это удалось в комментариях.