Бусидо стратегий Сегодня проходят параллельно две внутренние стратегические сессии: КРДВ (Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики) и РСО (Российские студенческие отряды). На обеих сессиях задавался один общий вопрос: какой будет организация к 30-35 году. Стратегический ответ, по идее, должен быть общий: ликвидация (или полная переориентация) организаций к 30-35 году за ненадобностью, потому что боли, на которые они направлены, будут решены: ДФО и Арктика выйдут на вектор автономного развития, а кадровые потребности больших сезонных проектов будут закрываться органическим методом соответственно. Как в бусидо, где популярно говорить "у самурая нет цели - только путь", забывая о том, что цель в бусидо - это конец жизни самурая: важен путь и результат в его прохождении, чтобы ликвидироваться с достоинством, так как твоя миссия выполнена. За этим провокативным тезисом лежит банальная логика: организации, выступающие институтами развития или в хорошем смысле слова заплатками и костылями, должны быть конечны, иначе нет фундаментального смысла доводить до качественного состояния окружающей себя среды в процессе прохождения пути. Неважно, КДРВ это, РСО или большой набор экспертных центров, направленных на координацию или институционализацию субъектов своей целевой болевой зоны внимания. Принятие конечности пути подобных институтов за счёт достигнутого результата - важнейшая компонента, так как такие институты да, очень нужны, но сама потребность в них свидетельствует о наличии проблемы, при решении которой актор уже будет неактуален. В этом смысле забавно наблюдать за трендом на бег в истеблишменте госмолполитики, где задача пробежать важнее задачи добежать: приоритет на количество действия вместо величины векторного перемещения. С этой стороны ещё интересно рефлексировать над услышанным на прошедших бункерных стратсессиях по инжерке и качеству образования с Премьером, где озвученные триптихи выступающих снова были о целях в действиях, причём больше клишейных, чем в конкретных формах целевого состояния и путях к нему. И отдать должное Председателю на закрытой части - обратная связь была соответствующая, хоть и, кажется, вообще не услышанная. Настолько у нас сбита калибровка при обсуждении и написании стратегий, что аж страшно. Целевые состояния проектируются на параметрах инструментов, а не выходных результатов, как будто бы внутри желая сохранить вызов для обеспечения жизни своих инструментов: где-то функциональных, где-то популистских. То же избитое и неприменимое "трудоустройство по специальности", которое если уж и использовать в стратегиях, то как инструмент, а не цель. Но мы со сбитой калибровкой продолжаем подменять одно другим, оставляя все задачи на стихию, стечения обстоятельств, удачу и поразительную гибкость матёрого российского общества в условиях различных вызовов. P.S. Мы очень любим что КРДВ, что РСО ❤️. Просто отталкиваемся от позиции, что главный вопрос стратегий таких организаций - это "как сделать так, чтобы мы были не нужны, потому что боли, которые мы решаем, нашли лекарство"