Новый год, новые цели: как выстраиваются планы на год в Ютубе Варламова и в других наших проектах? Новогодняя пора — моё самое любимое время в году. Время рефлексии, построения целей, планирования. Можно порадоваться тому, что получилось, и придумать как исправить то, что не удалось. Всё это увлекательно и даётся мне легко, так что сегодня я постараюсь детально рассказать вам про свою ежегодную зимнюю рутину. Перед новым годом: анализ Каждый год заканчивается и начинается у нас одинаково. Перед НГ я готовлю большой отчёт по всем направлениям, в котором рассказываю Варламову, что у нас произошло хорошего, а что плохого. Сколько мы потратили, сколько заработали, что происходит с самыми важными метриками и почему. Кроме итогов, по каждому направлению собираются аналитика и цели на следующий год. Когда отчёт готов, мы с Ильей садимся в какое-нибудь приятное место и всё это обсуждаем. В прошлом году ели блинчики, а в этом мы пока не встретились. На встрече я презентую и рассказываю, Илья задаёт вопросы, предлагает свои идеи и согласовывает. После нового года: планирование После праздников я сажусь за джиру (лучший, по моему мнению, таск-менеджер) и переношу все планы "на бумагу". Каждую цель я декомпозирую на подцели, а каждую подцель — на эпики. Эпик — это крупная и важная задача в достижении целей. Потом я всё это презентую менеджеру проекта, а он уже решает, как ему это реализовывать и сам себе создает задачи. Знаю, что звучит сложно, так что давайте сразу на примерах! Цель: Выйти на выручку в Х евро в направлении консалтинга; Подцель: Продать за год Х аудитов; Эпики: Обновить сайт, запустить такой-то продукт, оптимизировать производство; - тут я заканчиваю планирование и передаю эстафету менеджеру- Задачи: Нанять дизайнера, подключить что-то к сайту, с кем-то созвониться Когда с планами всё готово, становится страшно от количества всего, что мы надумали. Чтобы количество задач не пугало и мы не брались за всё сразу, надо понять, с чего начать. Как это сделать? Только приоретизацией. #менеджмент #аналитика