После нового года: приоритизация по формуле Основная проблема приоритизации в том, что если ее проводить самостоятельно, то получится субъективно: менеджер смотрит на задачи, и всё кажется важным и срочным. Это приводит к тому, что команда хватается за всё подряд, отвлекаясь от задачи к задаче. Чтобы этого не происходило, можно рационализировать задачи, посчитав приоритет по формуле: (Важность * вероятность успеха) / (затраты * сроки) Как это работает? Команда созванивается и проводит голосование для каждой крупной задачки. Средние значения голосования забираются в формулу и автоматически приоретизируется джирой. Разберём формулу подробнее! Важность — это, грубо говоря, вопрос: "Можно ли обойтись без этой задачи? Как сильно она повлияет на нашу цель?" Вероятность успеха — точно ли у нас получится реализовать задачу? А если у нас получится реализовать, точно ли мы уверены, что это принесёт желаемый результат? Затраты — это сколько денег и людей участвует в выполнении задачи. Например, если это небольшая задача для одного человека, то это может быть 1. Если нужно делать целой командой или нанимать новых людей, то 10. Если задача несложная для нашего состава, то это может быть 4. Ну и так далее. Сроки — это просто время. Три месяца на задачу? Десятка. Полдня? Единичка. Пару недель? Ну, троечка-четвёрочка. Работает эта штука совершенно магически: самые неожиданные, неинтуитивные вещи становятся важными и срочными. При этом, когда начинаешь думать, почему так, осознаешь, что всё правильно. В общем, супер-метод, чтобы сконцентрироваться на том, что важно и нужно прямо сейчас и не распыляться. -= Обратная связь=- • Предложить тему или задать свой вопрос можно тут. • Заказать у нашей команды аудит, купить инфопродукты или узнать почему у ролика нет монетизации, можно на нашем сайте #приоретизация #менеджмент