Твой Ментор | Мотивация | Бизнес

🚶Стремитесь в компанию мечты

Если у вас есть компания-работодатель мечты, совершенно необязательно выстраивать «идеальный» карьерный трек и попадать в нее сразу после студенческой скамьи.

Перед собой нужно ставить максимально амбициозную цель. Выбрать три-четыре лидера интересующего вас рынка и сосредоточиться только на них. Не снижать планку своих требований.

Ответьте самому себе на вопрос: готовы ли вы связать свою жизнь именно с этим работодателем на долгий срок? Будет ли это приносить удовольствие на длинной дистанции? 

🔗Инструменты стресс-менеджмента

Выявите источник проблем и поищите выход из ситуации. Например, если вас раздражает плохая организация работы, скорректируйте процесс и на собственном примере покажите, как его организовать. Возможно, стоит обновить резюме и поискать новую работу или попробовать перейти на другую должность внутри своей компании.

Главное в стресс-менеджменте — не рубить с плеча, а внедрять изменения постепенно. И пытаться найти баланс, потому что лучшая профилактика стресса — это гармоничное развитие, а не только расслабление или только работа.

💯 Найдите свою сферу

В любой сфере продаж помимо запаса энергичности и навыков общения продавцу просто необходимо доскональное знание продукта. Это ключевой фактор и эффективности.

Выберите максимально интересную вам нишу, чтобы подбирать оптимальные и иногда нестандартные предложения под потребности любого клиента и регулярно увеличивать конверсию.

Важно понимать, что цикл сделки в разных отраслях бизнеса требует совершенно разной экспертизы и временных ресурсов.

🆕 Определите, что вас мотивирует

Чтобы в дальнейшем создать резервный план, нужно знать, что движет вашей карьерой. Например, это может быть компания, в которой вам очень нравится работать, и вы готовы на все, чтобы она преуспела.

Возможно, вас вдохновляет ваше ремесло, то есть вы настолько любите определенную область знаний или практику, что хотите стать лучшим в мире.

«Поняв, что для вас важнее всего в вашей карьере, вы сможете выбрать альтернативный путь, который сохранит в вас страсть и увлеченность».

💯 Управляйте ожиданиями

Мы уже видели, что смена работы обычно повышает удовлетворенность, но большая его часть может исчезнуть довольно быстро — в течение нескольких месяцев, особенно если человек не слишком ориентирован на организацию.

Поэтому приучите себя быть реалистом: скорее всего, перемены не ухудшат ваше положение. Однако романтизировать их не стоит.
Слишком высокие ожидания приведут к разочарованию. Человек будет вновь и вновь оказываться на рынке труда, застревая в круговороте несбывшихся надежд.

🔵Не путайте траты с вложениями

Вложения — это те денежные затраты, в результате которых вы получаете какую-то конкретную выгоду (профессиональные курсы, приобретение акций). При обычных тратах ваши деньги уходят на то, что через короткое время потеряет свою ценность и, соответственно, не принесёт вам никакой пользы (обеды в кафе или новое летнее платье).

Разумный контроль над финансами не подразумевает того, что вы всегда будете предпочитать обычным тратам вложения. Траты — это часть нашей жизни. Вы просто должны понимать, как правильно расставить приоритеты, чтобы заставить ваши доходы работать на вас.

🆕 Правильная ли у меня мотивация?

Правильная мотивация будет у каждого своя — та, что придаёт решительности, готовности сталкиваться с трудностями и бороться за своё дело. Но это не значит, что любая мотивация хорошо сработает и будет действовать долго. Начать свой бизнес — это довольно серьёзный жизненный выбор.

Поэтому важно убедиться, что вы его делаете, потому что идёте к чему‑то, а не убегаете от чего‑то. Иногда мотивация может прийти извне. Люди вокруг советуют выйти из зоны комфорта, попробовать сделать хобби работой и так далее. Но если это не сопровождается внутренней потребностью, будет тяжело, а возможно, невыносимо.

😟 Работайте над своим бизнесом

Вы можете работать внутри него, особенно это актуально для небольших начинающих компаний. Но если вы полностью вовлечены в работу внутри дела, вы не сможете поработать над ним «снаружи».

Речь о масштабировании, увеличении производства, охвате новых направлений и так далее.

Дабы оставить для управления время и силы, учитесь делегировать и привлекать людей, которые будут выполнять ряд задач вместо вас.