Познавательно и с юмором о юридической практике, законах и праве. Рассказываю о том, чем живёт юрист.
Канал ведёт Жанна Томашевская — основательница и управляющий партнёр
юридической фирмы "Томашевская и партнеры".
Регистраторы в санкциях ещё раз говорят о том, что рынок выбрал путь акционирования. АО/ПАО стремительно замещают привычные нам ООО. А всего-то надо было – закрытый реестр да автоматический механизм эскроу. Лучше бы в ООО реестры так и оставили открытыми, а то будет волна санкционных нотариусов....
А вот и превью 2025-ого. Традиционный прогноз будущего от the Economist в виде шахтерского ребуса обложки. Учитываем в планировании своего светлого будущего. Оригинал тут.
В 2022 году мы не сразу стали куда-то бежать, а сели и подумали. По опыту прошлых кризисов – а тут по счастью было на что опереться – что происходило в среднесрочной перспективе? Тогда ответом стало слово реструктуризация. Поэтому мы решили сделать практику по работе с ЗПИФ и практику структурирования, и в 2023-2024 с этой экспертизой попали в точку.
Сейчас падает мягкий снег, и я задаю себе тот же вопрос про рынок M&A – что случится в горизонте ближайший двух лет? M&A на фоне разговоров об еще одном поднятии ставки до НГ снова усиленно хоронят, но такие похороны у нас скорее сезонное явление, случается с каждым кризисом или повышением ставки – не реже раза в год иными словами. Рынок правда всегда остается, но часто с новыми лицами и игроками и в новой форме. 😂 Да, того M&A что мы дедлаи в 2007, 2013, 2021 и даже 2023 нет, а есть какой-то другой. И на этом фоне этого снова тосуется колода.
На эту острую тему недавно прошли дебаты Forbes– в полуигровом формате, чтобы обострить. В дебатах победил здравый смысл – все согласны что большие перемены уже тут и выбирать куда идти надо с умом.
Полный текст статьи с позицией спорящих сторон о будущем рынка M&A можно почитать тут.
Я фанат личной эффективности – стараюсь быстро принимать решения, делегировать и приносить максимум пользы для Фирме в единицу времени... До тех пор, пока речь не заходит про Новый год. 😂 Тут я не могу оторваться от ёлки – которая на самом деле живая пихта, ароматов – конечно запах в офисе должен меняться сезонно, и соответствовать концепции декора. 😂😂😂 А с учетом того что нас таких теперь в Фирме двое – я и и наш операционный директор – то в обед сегодня обсуждали где взять советскую люстру, чтобы разобрать на декор для офиса. И пусть за окном мелкий дождь – на душе уже снежная зима, три белых коня и длинный список проектов с дедлайном "до конца года".
В этом году новый день рождения Фирмы, день юриста, да и просто начало декабрьского угара отмечаем в тёплом кругу ребят, причастных к росту Фирмы - наших alumni. А если вы alumni и хотите в гости, но ссылочка до вас не долетела – напишите мне или нашим девушкам в hr в лс.
Тут ссылку публиковать не буду - на лендинге смешные фото разных лет из частных коллекций :)
Записала интервью для фильма о юридическом рынке. Сейчас из 2024 смотреть на то как мы жили и думали в 2014 – как минимум познавательно. Тогда были первые санкции, первое обнуление юридического рынка, первая волна автоматизации, первая большая волна переходов из ильфов в рульфы. Можно спорить, кто тогда прилетел– чёрный лебедь или жареный петух, но процессы закрутились нешуточные.
Где-то в эпицентре тех событий появилась Фирма, поэтому перемены для нас - почва благодатная. Мы на ней растём. 😂
У профессионалов есть одна особенность. Мы постоянно разбираемся в чем-то новом, и потом появляется иллюзия, что ты можешь разобраться вообще во всем. Но это не всегда так. Меня моя профессиональная надменность привела к многодневной посадке нарциссов в 8 утра на морозе 😂. Печатаю замёрзшими пальцами и думаю о том, что в некоторых процессах – например, сделках M&A – сокращать время и не соглашаться с естественным ходом вещей полезно. А в некоторых – например, садоводство – не только бессмысленно, но ещё и вредно.
Много лет назад для одного очень хорошего конкурса я работал экспертом. Это значило что по ночам в третью смену я читала анкеты. Люди старались, и я должна постарараться. Потом я решила, что лучше на этой премии вкусно есть и общаться с людьми, а не спать в углу, и волеаым решениям убрала анкеты из своей жизни. Шли годы, какие-то знания выветрились, мудрости не прибавилос. В общем, на предложение выступить экспертом по юридическим телеграмм каналам я с энтузиазмом сказала "да". В итоге – вчера за полночь я скролю эксель файл со списком личных тг каналов юристов. Время идёт, рука устала, конца не видно. Где-то на 1500м канале я утратила надежду на то, что конец вообще будет.
Что могу сказать – мы юристы вроде и консервативный народ, а завести тг канал не дураки. И конкурсы любим.
В английском есть еще одно прекрасное выражение: Luck is spelled W-O-R-K. У меня в жизни много удачных моментов, и я точно знаю, что без работы их бы не было.
Не поверите. Ночь не спала, следила за выборами в США. Кажется в первый раз в жизни меня это увлекло.
Начну издалека. В славные годы кризиса 2008 одна моя знакомая училась в Англии на юрфаке, и у неё на курсе была девушка - назовем ее Джоан - с дислексией. Из-за дислексии Джоан не могла толком читать и писать. А ещё она была очень милой и мечтала стать барристером –это такие люди которые должны быстро читать тонны документов и писать потом на базе них процессуальнве документы для суда.
Мою подругу, человека из дикой недемократичной России, волновал один вопрос. Волновал молча, потому что ощущение от демократичных английских друзей было такое, что за вопрос и навалять могут.
"Почему этой милой девушке никто не скажет, что дислексия – болезнь очень талантливых людей и многих миллиардеров?"... Ну если совсем не хочется стать миллиардом, то есть ещё профессии, где не надо столько читать и писать. Но нет, вместо этого система давала больше времени и более лёгкий вход в профессию. Джоан барристером успешно стала, что думают об этом её клиенты я не знаю, но знакомая моя вернулась в Москву и доподлинно известно, что карьера её удалась.
Вчера ночью я хотела понять – можно ли стать президентом США по тому же принципу, или всё же нет. Каким-то чудом – нет, для этой роли все ещё нужны компетенции. Джоан, нам очень жаль.
Юридический зачет на Pioner Cup как можно с помощью биатлона объединить целую отрасль - в статье «Коммерсант» рассказывает Жанна Томашевская, управляющий партнер «Томашевская и партнеры»
По инициативе Жанны Томашевской в сезоне 24/25 в рамках Кубка по любительскому биатлону Pioner Cup будет отдельный юридический зачет, в котором смогут принять участие все представители правовой сферы.
Результаты юристов пойдут в зачет «BiathLaw» только на московских этапах - это масс-старт, спринтерская гонка, эстафета и синг-микст. 👍🏻Планируется участие 40 представителей отрасли в рамках этого зачета - это в два раза больше, чем в прошлом году.
Для того, чтобы попасть в «профессиональный зачет», нужно зарегистрироваться в специальном разделе на сайте pionercup.ru. Допускаться будут только участники с профильным юридическим образованием.
Ждем открытия регистрации и готовимся занимать свое место на старте 💪🏻
Как поётся в известной песне: Первый снег, первый дождь, к битлонному турниру ты идешь.
Даты турнира по биатлону для юристов Biathlaw уже есть, можно планировать:). Все детали – и что немаловажно фото – в материале ниже. Когда ещё вас пригласят на соревнования со страниц Коммерсантъ😂
Отечественные коллеги не дураки и тоже неплохо вложились в инфляцию на собственном рынке. Все знают, что повышение затрат без повышения производительности ведёт в одно не очень приятное место, но не могут с собой ничего поделать. Если твои ставки растут вместе с ФОТ, то вопросов нет. Там же за океаном ставка партнёра превысила психологический барьер в 3000 долларов, чего у нас не наблюдается. Куда приведёт гонка вооружений тоже в целом известно.
Ну и чтобы два раза не вставать. В сокращении "срока службы" юристов на одном месте тоже виноваты сами. Если в ажиотаже хантить у конкурента юриста, не отработавшего хотя бы год – о большем молчу, хотя в приличных домах раньше считали переходы чаще чем раз в три года признаком непостоянства – то можно решить разом три задачи: 1) закрыть горящую вакансию; 2) открыть ящик Пандоры и дать мандат своим юристам переходить куда-то в течение года (там же срочно и +30% предлагают) 3) дать сигнал рынку что "прыгать" не только можно, но нужно и очень выгодно.
На фоне бушующих страстей наша модель занудна и стабильна. Мы не приветствуем "прыжки" и не нанимаем юристов, у которых низкий порог лояльности к их текущему работодателю. Ну просто потому что мы следующие. И повышаем зарплаты системно и в рамках своей бизнес модели.
А ещё один матёрый управляющий партнёр в свое время отучил меня суетиться одной фразой. Я пока не такая матёрая и заслуженная, да и совет у меня никто не спрашивал, но всё равно спешу поделиться словами мудрости: "Послушайте, Жанна, скоро случится отлив, и будет видно, кто купался без трусов". 😂😂😂
О прорабах, M&A юристах, в конце назидательное для молодёжи. Все совпадения случайны.
Затеяла я тут очередной косметический ремонт, в процессе котрого обретаю не только жизненный опыт, но и новые управленческие байки.
В начале ремонта я, для разнообразия, вспомнила, что я не просто тётка-заказчица, но и цельный управляющий партнёр. А значит смогу на этот раз – тут нецензурно – взять упрямую стройку под контроль, разбить на стримы и контролировать обратным счётом от желаемой даты закрытия. Операция началась под девизом: "ударим нашими лучшими M&A практикам по вашему бездорожью". 😂
На первых порах всё шло прекрасно. Я потрудилась, обсудила с начальником участка недельные планы, они же – спринты, поняла, что с чем связано и что делаем параллельно. Он соглашался и кивал.
На втором этапе, по окончании примерно первого же спринта, вместо кучи работяг, исполняющих план параллельного ремонта на объекте, обнаружилось... что обнаруживать в целом нечего, и начальник, не побоюсь этого слова, участка, в состоянии дзен.
Я изменила тактику. Три раза в неделю – по будильнику – стала требовать план работы на неделю и список открытых вопросов. Чтобы потом мне, тётке-заказчице, не пеняли, что мол я не одобрила закупку шуурупа и поэтому весь объект стоит. Потому что у них технологический, мать его, процесс. Но ментально он непостижим, он раскрывается как откровение Будде – строго по факту и в моменте. И если твой момент с прорабским не совпал, то сама дура.
Спустя две недели ритм напоминаний сместился в график утро-вечер. Английские учёные доказали, что полезно для психики разработать ритуал входа в работу и выхода из неё. Проверка чатиков по стройке по пути в офис и из офиса – чем не ритуал. Искать хорошее в плохом – тоже навык из рабочей жизни, так что технически борьба лучших практик против строителей ещё не проиграна.
Но, шутки шутками, а ведь высокооплачиваемые и высококвалифицированные юристы юрфирм подчас ведут себя также, как рабочие на стройке, и многие искренне считают, что вопросы управления – это жалкая рутина, недостойная их высокого уровня. Они тут чтобы думать, а не результат, и вот это вот всё. Очень недальновидно – в прошлой жизни без навыков управления проектом можно было и прожить, потому что в топовых фирмах процессы были отлажены, и юристы, сами того не зная, шли по очень хорошему управленческому шаблону. Процесс управлял юристами, юристы нравились клиенту, процесс давал нужный результат и все были довольны. Только теперь у клиентов всё поменялось – от оргструктуры до приоритетов, и старые процессы, даже если бы выжили, то туда бы не встали, и вопрос управленческих навыков всё равно встал бы ребром.
Это на стройке заказчик посмеётся, поплачет и новых найдёт, но ты его никогда больше не увидишь в любом случае. У нас же не стройка, рынок узкий, и у клиентов, память очень хорошая. Особенно на ошибки. Если клиент начал живо интересоваться процессом и сроками, то возможно это не он нервный, а вы не можете дать то, что ему надо и он вынужденно берет управление на себя.
Поэтому, дорогой M&A и не только юрист, не будь как рабочий на стройке, не заставляй клиента нервничать и планировать твою работу. Ты же умный, вот и подумай в начале, что и зачем ты хочешь сделать и как это приведёт к результатам для клиента.
