Всем привет! Ну что, давайте разбирать кейс. Результаты голосования: 28% не будут делать оффер очень дорогому сотруднику; 13% сделают оффер и при этом работающим сотрудникам не будут менять доход; 12% сделают оффер и при этом работающим сотрудникам повысят доход до 140$. Я благодарю всех, кто проголосовал, и еще больше благодарю тех, кто написал комментарии. В последние несколько лет этот кейс стал уже привычным явлением. Особенно, когда мы делаем оффер кандидату, а он получает контроффер на своем месте работы и становится ещё более дорогим специалистом. Я много раз пыталась смотреть на ситуацию системно, но пока не очень получается. В каждом конкретном случае приходится принимать разные решения. Какие возможные варианты я вижу: 1. Анализ рыночной стоимости похожих сотрудников. 2. Прогноз по закрытию вакансии, если этого кандидата не берем. Есть ли шансы в этом городе найти еще людей с нужными компетенциями? Можем ли расширить поиск и релоцировать? Не окажется ли релокационный пакет дороже этого дорогого кандидата вместе с потенциальным увеличением дохода текущим сотрудникам? 3. Очевидно, что готового кадрового резерва нет. С учетом сложности вакансии, может быть, есть шанс найти высокопотенциального сотрудника в других подразделениях, которого за несколько месяцев можно подготовить и перевести? Если да, то сколько это будет стоить? 4. Проанализировать нагрузку 3 работающих сотрудников: вдруг есть шанс разделить нагрузку и ставку на этих 3? Особенно актуально, если они не на рынке. И постепенно растить 4-го. 5. Анализ упущенной выгоды при длительном закрытии вакансии. Сколько мы потеряем, если продлим поиски ещё на несколько месяцев? Может оказаться так, что получившийся анализ даст основания сделать оффер дорогому специалисту и повысить доход текущим сотрудникам. 6. Есть ли возможность перераспределить доход: фикс сделать как в бюджете, а остальное зашить в премию, а также поставить свеохамбициозные цели? И если эти сверхамбициозные цели будут достигнуты хотя бы на 90%, то полученный эффект может компенсировать затраты на 1 дорогого сотрудника и на 4 дорогих сотрудников? 7. Сделать оффер на 100$, а после испытательного срока 180$. 8. Можно сделать грейдирование внутри отдела: 100 – 140 – 180. Но тогда новичок должен быть сильнее старичков. Сама я выбрала взять дорого сотрудника, попробовать перекинуть 50% часть дохода в премию, еще сделать ступенчатое повышение дохода после исп. срока. И в процессе разбираться с остальными🙈 #системаоплатытруда #рекрутмент #подбор