Всем привет! Давайте сегодня поговорим про счастье сотрудников. СберУниверситет провел исследование с целью выяснить, что влияет на счастье сотрудников. В отчете указано, что счастливые сотрудники работают на 13% эффективнее (международные исследования). Совсем недавно один бизнесмен написал мне обратную связь про мой канал. Он сказал, что если я хочу целиться в аудиторию собственников бизнеса, то рубрику «Мемы» в пятницу нужно изменить, так как я там радуюсь выходным. А никакой собственник и предприниматель не будет так радоваться выходным (собирательный образ). Я сначала согласилась, но рубрику не убрала😜 А потом задумалась, почему предприниматели не радуются выходным? У меня появилось несколько мыслей: 1️⃣ Если собственник бизнеса хочет, чтобы его сотрудники всегда работали, не покладая рук, то, скорее всего, он сам не хочет работать и реально себя заставляет. Тогда кайфа и радости мало в его жизни, и, как следствие, он не готов принять, что у других это может быть. Это история не только про собственников, это область развития для человечества в целом. 2️⃣ Собственники бизнесов часто забывают, что их сотрудники не продолжение их самих, а также то, что они не их собственность. Тут вопрос личностных границ. Собственнику важно четко разделять свою мотивацию и интерес от мотивации и потребностей сотрудников. Ни один наемный сотрудник не будет относиться к бизнесу как собственник, потому что это не его бизнес и у него совсем другая структура личности и мотивов. Если бы у сотрудников была такая же мотивация как у собственника, то еще неизвестно, кто на кого работал бы😂😅 Соответственно, предпринимателям нужно: 🎯 научиться четко определять свои цель и мотивы в бизнесе и просто следовать им, не обращая внимание на других; 😎 найти свой кайф в бизнесе, а также сбалансировать это интересами и целями в других сферах: семья, хобби, друзья, путешествия и т.п. И тоже радоваться переключению; ➗ четко разделять свои потребности от потребностей своих сотрудников и предпринимать усилия для увеличения мотивации и увлеченности всего коллектива. Точно нет смысла ждать, что все будут сами себя мотивировать. Если бы они могли, то давно организовали бы свой бизнес. А так как чаще всего сотрудникам страшно рисковать и экспериментировать, то нужно их поддерживать и заботиться, чтобы им было хорошо❤️ Скажу возможно революционную мысль: предприниматель / руководитель находится в служении у своих сотрудников. Его основная задача делать так, чтобы сотрудникам хотелось утром идти на работу, хотелось творить и предлагать идеи, хотелось вечером идти отдыхать, чтобы на следующий день быть еще более продуктивными. Что позволяет этого добиться? 🤗 Позитивная атмосфера. Привет абьюзерам и нарциссам😜 🌱 Возможности для самореализации и профессионального роста. Привет жадинам и консерваторам😜 🌞 Автономия и доверие. Привет микроменеджерам!😜 И все три причины следствие поведения руководителя. Снова получается, что приходят на зарплату и интересные задачи, а уходят от руководителя. 🚶‍♂️🚶‍♂️🚶‍♂️ Ниже вы найдете исследование на тему: что делает сотрудников счастливыми. Надеюсь, я замотивировала вас его прочитать😘 #мотивация #счастьесотрудников