Внедрение Agile и Scrum В прошлом году мы начали внедрять для малых и средних клиентов системное проектное управление (благодаря Лене Мосиной из Редис), но не довели дело до логического конца. Внедрили учет часов, таскер, недельные статусы. Это позволило перейти на работу по ТМ, но рост средних клиентов нас подталкивает доделывать начатое. Хочу с вами поделиться, как мы будем завершать процесс: Неделя 1 — Подготовка • Обучим основам Scrum — так как у нас пополнение в команде, возьмем 1-2 обучающие сессии, где ребята усвоят основные принципы работы • Определим ключевые роли: PM — координация спринтов; Фаундер — определение приоритетов; Команда дизайна — операционное выполнение Неделя 2 — Внедрение Scrum-церемоний • Планируем спринты и распределяем задачи • Проводим ежедневные 15-минутные стендапы и контролируем прогресс • Устраивает демо с презентацией результатов спринта • Завершаем спринт ретроспективой с обратной связью по процессу Неделя 3-4 — Запуск спринтов • Планируем спринт, распределяя задачи и приоритеты • Тестируем процесс управления и корректируем Неделя 5-8 — Оптимизация и улучшение • Вводим ключевые метрики: скорость выполнения задач, график выполнения задач • Интегрируем Scrum с управленческой отчетностью P&L, Cash Flow На каждом этапе будем привлекать стороннюю экспертизу, чтобы нас корректировали. Пройдем опять же к Лене, если конечно есть местечко 🤍 Цель на год: продавать не просто дизайн, а внутренние процессы.