Движение вверх
Channel
738
subscribers
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Хорошей пятницы и отличного настроения 😀
Абсолютные и относительные преимущества
Инсайты для личной эффективности можно найти в различных сферах, но ранее мы как-то незаслуженно обходили стороной экономику, а оттуда можно выцепить очень многое. Отличный пример - две известные теории международной торговли.
⚫️ Теория абсолютных преимуществ Адама Смита в общем виде говорит о том, что стране необходимо экспортировать те товары, в производстве которых она имеет наименьшие издержки (абсолютное преимущество).
⚫️ Теория сравнительных преимуществ Давида Рикардо вносит дополнение – экспортировать выгодно даже те товары, в отношении которых абсолютных преимуществ нет, но которые обходятся стране в производстве дешевле относительно других товаров (сравнительное преимущество).
Напрашивается очевидный вывод: определите, в чем вы действительно хороши и выбирайте ту деятельность, которая задействует ваши сильные стороны.
Но международная торговля – система сложных и взаимосвязанных отношений между странами, поэтому можно расширить и аналогию с личной эффективностью.
Поиск людей с комплиментарными (взаимодополняемыми) навыками создаст синергетический эффект. Предположим, вы прекрасно кодите, но не являетесь прирожденным оратором, тогда вам нужен человек с прокаченным навыком публичных выступлений.
Именно так и формируется проектная команда, где слабые стороны одного закрываются сильными сторонами другого, а в выигрыше остаются все.
Помимо этого такое взаимодействие является просто плодотворной почвой для нетворкинга, обмена знаниями и совместного развития.
🔥– если было интересно
#Proдуктивность
Инсайты для личной эффективности можно найти в различных сферах, но ранее мы как-то незаслуженно обходили стороной экономику, а оттуда можно выцепить очень многое. Отличный пример - две известные теории международной торговли.
Напрашивается очевидный вывод: определите, в чем вы действительно хороши и выбирайте ту деятельность, которая задействует ваши сильные стороны.
Но международная торговля – система сложных и взаимосвязанных отношений между странами, поэтому можно расширить и аналогию с личной эффективностью.
Поиск людей с комплиментарными (взаимодополняемыми) навыками создаст синергетический эффект. Предположим, вы прекрасно кодите, но не являетесь прирожденным оратором, тогда вам нужен человек с прокаченным навыком публичных выступлений.
Именно так и формируется проектная команда, где слабые стороны одного закрываются сильными сторонами другого, а в выигрыше остаются все.
Помимо этого такое взаимодействие является просто плодотворной почвой для нетворкинга, обмена знаниями и совместного развития.
🔥– если было интересно
#Proдуктивность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
А судьи кто?
Мы не так часто пишем посты про рабочий опыт, но некоторыми наблюдениями очень хочется поделиться. И сейчас именно такой момент.
Наверняка, многие на работе, так или иначе, проходили9 кругов ада различные согласования – договоры, сметы и пр. Но в случае с защитой, например, продуктовой концепции перед руководством есть важное отличие.
Работу продакта и продукт в идеале должен оценивать сам рынок, а не единолично какой-либо топ, пускай даже с 30-летним опытом в … (подставьте нужное). Но при этом финальное «ок» внутри компании дает именно он как финальный босс. К чему я клоню? С одной стороны, стоит задача запустить нужный рынку продукт, с другой – придется персонально ублажить условного Степапа Семеныча.
И хорошо, когда Степан реально в теме и реально шарит, тогда есть все шансы на успех. Ну а если нет? И вот тут начинается самое интересное – продукт либо не выводится вообще, либо выводится не то, что нужно рынку со всеми вытекающими последствиями.
Мораль проста: каков бы ни был авторитет или регалии того, кто дает вам оценку по любому вопросу, иногда лучше ориентироваться не на нее, а на общий отклик «с рынка». Вы решили написать книгу или песню? Выложите в общий доступ и посмотрите на реакцию. Пришла в голову бизнес-идея? Создайте лендинг и соберите обратную связь. Единичное мнение зачастую просто нерепрезентативно. Но это, безусловно, не относится к советам лечащего врача 😅
#ProОпыт
#Proдактования
Мы не так часто пишем посты про рабочий опыт, но некоторыми наблюдениями очень хочется поделиться. И сейчас именно такой момент.
Наверняка, многие на работе, так или иначе, проходили
Работу продакта и продукт в идеале должен оценивать сам рынок, а не единолично какой-либо топ, пускай даже с 30-летним опытом в … (подставьте нужное). Но при этом финальное «ок» внутри компании дает именно он как финальный босс. К чему я клоню? С одной стороны, стоит задача запустить нужный рынку продукт, с другой – придется персонально ублажить условного Степапа Семеныча.
И хорошо, когда Степан реально в теме и реально шарит, тогда есть все шансы на успех. Ну а если нет? И вот тут начинается самое интересное – продукт либо не выводится вообще, либо выводится не то, что нужно рынку со всеми вытекающими последствиями.
Мораль проста: каков бы ни был авторитет или регалии того, кто дает вам оценку по любому вопросу, иногда лучше ориентироваться не на нее, а на общий отклик «с рынка». Вы решили написать книгу или песню? Выложите в общий доступ и посмотрите на реакцию. Пришла в голову бизнес-идея? Создайте лендинг и соберите обратную связь. Единичное мнение зачастую просто нерепрезентативно. Но это, безусловно, не относится к советам лечащего врача 😅
#ProОпыт
#Proдактования
Как выбрать книгу по саморазвитию?
Сейчас полки книжных магазинов не испытывают недостатка в книгах по саморазвитию (ранее уже касались этой темы), но найти что-то стоящее довольно тяжело. В связи с этим хотим поделиться некоторыми лайфхаками, которые, надеемся, будут полезны:
1. Определите примерную тематику, в которую хотите погрузиться – вам интересно управление людьми в корпорации или собственным временем? Хотите развить осознанность или укрепить силю волю? Это сузит круг поиска.
2. Сформируйте свое мнение об авторе. Ему не обязательна репутация непревзойденного мэтра, но разбираться в своей теме он должен. Хотя иногда важнее, чтобы просто лично вы разделяли его точку зрения, иначе может быть отторжение.
3. Прочтите заранее саммари или пробный образец: такую информацию легко найти на просторах интернета. Не поленитесь уделить этому время, чтобы после покупки книга оправдала ожидания и не валялась на полке.
4. Избегайте инфоцыганщины и громких заголовков: в лучшем случае это будет набор банальных тезисов, в худшем случае – бесполезно потраченное время. Различные "уникальные методики" или "как разбогатеть за неделю" не несут какой-либо ценности и сакральных знаний.
5. Ну и самое важное: просто получайте удовольствие в процессе чтения и становитесь лучшей версией себя.
Читаете сейчас что-то саморазвивающее ?
Сейчас полки книжных магазинов не испытывают недостатка в книгах по саморазвитию (ранее уже касались этой темы), но найти что-то стоящее довольно тяжело. В связи с этим хотим поделиться некоторыми лайфхаками, которые, надеемся, будут полезны:
1. Определите примерную тематику, в которую хотите погрузиться – вам интересно управление людьми в корпорации или собственным временем? Хотите развить осознанность или укрепить силю волю? Это сузит круг поиска.
2. Сформируйте свое мнение об авторе. Ему не обязательна репутация непревзойденного мэтра, но разбираться в своей теме он должен. Хотя иногда важнее, чтобы просто лично вы разделяли его точку зрения, иначе может быть отторжение.
3. Прочтите заранее саммари или пробный образец: такую информацию легко найти на просторах интернета. Не поленитесь уделить этому время, чтобы после покупки книга оправдала ожидания и не валялась на полке.
4. Избегайте инфоцыганщины и громких заголовков: в лучшем случае это будет набор банальных тезисов, в худшем случае – бесполезно потраченное время. Различные "уникальные методики" или "как разбогатеть за неделю" не несут какой-либо ценности и сакральных знаний.
5. Ну и самое важное: просто получайте удовольствие в процессе чтения и становитесь лучшей версией себя.
Читаете сейчас что-то саморазвивающее ?
Формула перемен
А вы знали, что для управления изменениями существует своя формула? Она разрабатывалась Девидом Глейчером в 1960-х гг. и позже была опубликована Ричардом Бекхардом в 1977 г.
Изначально формула предназначалась для оценки возможности корпоративных изменений, но мы считаем, что она прекрасно подойдет и для планирования личных перемен.
Итак, формула перемен Глейчера/Бекхарда выглядит следуюшим образом:
D × V × F > R , где:
D (dissatisfaction) — неудовлетворенность текущим состоянием. Вы должны четко осознавать, что нынешнее положение дел вас не устраивает, без ждунства и "потерпеть";
V (vision) — видение нового состояния. Необходимо иметь четкое и проработанное представление о том, куда вы хотите идти. Здесь также проводится оценка возможных ресурсов и необходимых усилий;
F (first steps) — первые шаги, которые необходимо предпринять для воплощения изменений. Это ключевой этап, т.к. без решительности и конкретных усилий само собой ничего не произойдет;
R (resistance) — любое сопротивление переменам. Здесь могут быть как внутренние сомнения, так и объективные внешние факторы.
Для реализации значимых изменений совокупность первых трех факторов (движущие силы) должна превышать общеее сопротивление. Если какой-то фактор выражен слабо, то это может обнулить всё произведение, и тогда чуда не произойдет.
🔥 – если было интересно
#Proдуктивность
А вы знали, что для управления изменениями существует своя формула? Она разрабатывалась Девидом Глейчером в 1960-х гг. и позже была опубликована Ричардом Бекхардом в 1977 г.
Изначально формула предназначалась для оценки возможности корпоративных изменений, но мы считаем, что она прекрасно подойдет и для планирования личных перемен.
Итак, формула перемен Глейчера/Бекхарда выглядит следуюшим образом:
D × V × F > R , где:
D (dissatisfaction) — неудовлетворенность текущим состоянием. Вы должны четко осознавать, что нынешнее положение дел вас не устраивает, без ждунства и "потерпеть";
V (vision) — видение нового состояния. Необходимо иметь четкое и проработанное представление о том, куда вы хотите идти. Здесь также проводится оценка возможных ресурсов и необходимых усилий;
F (first steps) — первые шаги, которые необходимо предпринять для воплощения изменений. Это ключевой этап, т.к. без решительности и конкретных усилий само собой ничего не произойдет;
R (resistance) — любое сопротивление переменам. Здесь могут быть как внутренние сомнения, так и объективные внешние факторы.
Для реализации значимых изменений совокупность первых трех факторов (движущие силы) должна превышать общеее сопротивление. Если какой-то фактор выражен слабо, то это может обнулить всё произведение, и тогда чуда не произойдет.
🔥 – если было интересно
#Proдуктивность
Офисные грехи
За уже приличный срок работы в офисе решили собрать нестандарнтный (как нам кажется) список не самых очевидных офисных грехов – то, что делать не нужно, и то, от чего стоит держаться подальше:
❌ Личная лояльность
Очень тонкий и рискованный путь, ступая на который вы приносите в жертву развитие навыков и скиллов личной верности. Даже не беря в расчет этический аспект, выслуживаться придется скорее всего долго и упорно с непонятным итогом.
❌ Вера вместо фактов
Если от вас требуют "верить" в ответ на любые вопросы или высказанные сомнения, то бегите,глупцы . Это значит, что других аргументов просто нет. Стратегия компании должна опираться на факты и числа, а иначе это уже может напоминать фанатизм или сектанство.
❌ Вы – узкое горлышко
Круто, когда вы являетесь уникальным и незаменимым носителем сакрального корпоративного знания? Если вы действительно штучный специалист в своей сфере, то да. Но если вы просто гуру одной программы – скорее нет. Почему? А нужна ли эта программа за пределами вашей организации? Актуально ли такое знание вообще на рынке? Что будет, если новый руководитель принесет новое ПО? О том и речь.
Добавили бы что-нибудь уже из вашего опыта?
#ProОпыт
За уже приличный срок работы в офисе решили собрать нестандарнтный (как нам кажется) список не самых очевидных офисных грехов – то, что делать не нужно, и то, от чего стоит держаться подальше:
Очень тонкий и рискованный путь, ступая на который вы приносите в жертву развитие навыков и скиллов личной верности. Даже не беря в расчет этический аспект, выслуживаться придется скорее всего долго и упорно с непонятным итогом.
Если от вас требуют "верить" в ответ на любые вопросы или высказанные сомнения, то бегите,
Круто, когда вы являетесь уникальным и незаменимым носителем сакрального корпоративного знания? Если вы действительно штучный специалист в своей сфере, то да. Но если вы просто гуру одной программы – скорее нет. Почему? А нужна ли эта программа за пределами вашей организации? Актуально ли такое знание вообще на рынке? Что будет, если новый руководитель принесет новое ПО? О том и речь.
Добавили бы что-нибудь уже из вашего опыта?
#ProОпыт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Темки и темы
В личных разговорах иногда всплывает вопрос создания стороннего дохода, который в итоге сводится к тому, что собеседник "мутит темку/тему", то есть фактически ищет новое приложение своих способностей, новый опыт и потенциально новый источник дохода.
Но мы решили заморочиться и попытаться понять, чем "темки" отличаются от "тем", потому что зачастую смысл закладывается разный. Получилось следующее:
🔘 Темка – это разовая и довольно рисковая "халтурка", больших надежд на которую нет, но при этом и серьезных затрат она не требует. Разово может выстрелить, если же нет – не страшно.
🔘 Тема – более понятная и прогнозируемая история, обычно требующая большего количества времени, средств и усилий, но которая может качественно изменить ситуацию, например, позволит уйти с работы.
Что лучше? Решать только вам. Но для значимого результата нужно уметь транформировать "темку" в "тему" – то есть рискнуть, создать новую точку роста, но при этом повысить ее прозрачность и прогнозируемость.
Например, одни без разбора скупают скам-токены в надежде на бурный рост, а другие аккумулируют более-менее постоянный доход за счет грамотного инвестирования. Или те, кто ранее обзавелись иностранными карточками, могут зарабатывать неплохие деньги при посредничестве в оплате заморских сервисов.
А какие у вас есть темки и темы ?
В личных разговорах иногда всплывает вопрос создания стороннего дохода, который в итоге сводится к тому, что собеседник "мутит темку/тему", то есть фактически ищет новое приложение своих способностей, новый опыт и потенциально новый источник дохода.
Но мы решили заморочиться и попытаться понять, чем "темки" отличаются от "тем", потому что зачастую смысл закладывается разный. Получилось следующее:
Что лучше? Решать только вам. Но для значимого результата нужно уметь транформировать "темку" в "тему" – то есть рискнуть, создать новую точку роста, но при этом повысить ее прозрачность и прогнозируемость.
Например, одни без разбора скупают скам-токены в надежде на бурный рост, а другие аккумулируют более-менее постоянный доход за счет грамотного инвестирования. Или те, кто ранее обзавелись иностранными карточками, могут зарабатывать неплохие деньги при посредничестве в оплате заморских сервисов.
А какие у вас есть темки и темы ?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Время помощников
Давно заметили, что сегодня у многих есть свои "помощники", которые, соответственно, помогают достичь определенной цели или результата.
Речь идет про нутрициологов, фитнес-тренеров, карьерных консультантов, частных преподавателей, психологов, коучей и многих других, которые так или иначе помогают нам в различных запросах.
Безусловно, эти специалисты появились не вчера, но сегодня их услуги становятся массовым явлением. При этот набирают популярность и более экзотичные ниши, в которых можно встретить консультантов по личному бренду, тренеров по этикету или ораторскому исскусству.
Причин на то несколько, некоторые из них – фокус на конкретных активностях, невозможность или сложность в достижении результатов лишь своими силами, а также неимоверно возросшая конкуренция.
Если раньше еще можно было сделать какое-то резюме на коленке, то сейчас этого будет недостаточно, и потребуется помощь карьерного специалиста. Чтобы не отставать, остальные тоже с большой вероятностью обратятся к аналогичным специалистам. Круг замкнулся.
Если же мы возьмем известных личностей, то на них вообще трудится целая команда личных поваров, массажистов, пиарщиков, имидж-мейкеров и пр. Так что есть, куда расти 😁
А у вас есть "помощники"?
Или сами справляетесь?
Давно заметили, что сегодня у многих есть свои "помощники", которые, соответственно, помогают достичь определенной цели или результата.
Речь идет про нутрициологов, фитнес-тренеров, карьерных консультантов, частных преподавателей, психологов, коучей и многих других, которые так или иначе помогают нам в различных запросах.
Безусловно, эти специалисты появились не вчера, но сегодня их услуги становятся массовым явлением. При этот набирают популярность и более экзотичные ниши, в которых можно встретить консультантов по личному бренду, тренеров по этикету или ораторскому исскусству.
Причин на то несколько, некоторые из них – фокус на конкретных активностях, невозможность или сложность в достижении результатов лишь своими силами, а также неимоверно возросшая конкуренция.
Если раньше еще можно было сделать какое-то резюме на коленке, то сейчас этого будет недостаточно, и потребуется помощь карьерного специалиста. Чтобы не отставать, остальные тоже с большой вероятностью обратятся к аналогичным специалистам. Круг замкнулся.
Если же мы возьмем известных личностей, то на них вообще трудится целая команда личных поваров, массажистов, пиарщиков, имидж-мейкеров и пр. Так что есть, куда расти 😁
А у вас есть "помощники"?
Или сами справляетесь?
Ты айтишник, Гарри!
Если посмотреть на различную статистику, то от 30% до 50% россиян работают не по специальности. Причин на то много – сложность поиска работы, скудный предлагаемый доход, отсутствие карьерных перспектив, изначально неосознанный выбор.
И, возможно, решение проблемы нашлось.
Поттероманы могут быть счастливы – в России изобрели распределяющую шляпу, которая поможет определить склоннность школьника к той или иной профессиональной области. Нейроинтерфейс способен проанализировать активность мозга на основании более 15 параметров и определить, например, какие задачи вызывают стресс, а какие выполняются наиболее просто. На основании этого формируется отчет и рекомендуется 3 возможных профессиональных направления.
Очень жаль, что в наше время не было такой классной профориентации 😁
А вы работаете по специальности?
Если посмотреть на различную статистику, то от 30% до 50% россиян работают не по специальности. Причин на то много – сложность поиска работы, скудный предлагаемый доход, отсутствие карьерных перспектив, изначально неосознанный выбор.
И, возможно, решение проблемы нашлось.
Поттероманы могут быть счастливы – в России изобрели распределяющую шляпу, которая поможет определить склоннность школьника к той или иной профессиональной области. Нейроинтерфейс способен проанализировать активность мозга на основании более 15 параметров и определить, например, какие задачи вызывают стресс, а какие выполняются наиболее просто. На основании этого формируется отчет и рекомендуется 3 возможных профессиональных направления.
Очень жаль, что в наше время не было такой классной профориентации 😁
А вы работаете по специальности?
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Тот самый респондент 😅
Мужчины увольняются на эмоциях?
Забавная новость – мужчины в РФ в 2,5 раза чаще женщин увольняются импульсивно, 44% против 18%, соответственно.
Это выяснили специалисты исследовательского центра Suberjob, в опросе которого приняли участие 1600 респондентов старше 18 лет, имеющих опыт работы.
При этом большинство (76%) из тех, кто уволился сгоряча, не жалеют о своём решении. Вот такие дела 😀
Забавная новость – мужчины в РФ в 2,5 раза чаще женщин увольняются импульсивно, 44% против 18%, соответственно.
Это выяснили специалисты исследовательского центра Suberjob, в опросе которого приняли участие 1600 респондентов старше 18 лет, имеющих опыт работы.
При этом большинство (76%) из тех, кто уволился сгоряча, не жалеют о своём решении. Вот такие дела 😀
Немного о конкуренции
Ранее у нас был пост про любителей. Ведь действительно, большой плюс современного мира в том, что вы реально можете попробовать себя в совершенно разных сферах и направлениях, как в рамках профессиональной деятельности, так и хобби.
Решили переучиться на дизайнера или стилиста? Почему бы и нет! Хотите петь или торговать на маркетплейсах? Без проблем!
Но у медали 2 стороны, и помимо всех возможных рисков есть еще один большой нюанс – конкуренция тоже многократно возросла. Все пишут книги или учатся на программиста, а 200-300 откликов на позицию в ИТ на HH – вообще не предел. И всё это следствие снижения порога входа в почти любую нишу.
Что делать? Вопрос риторический. Но мы можем успокоить вас, как минимум, следующим:
1. Большая конкуренция не означает, что конкуренты сильные. Такие будут, но пробуют многие, а остаются единицы. В нишу быстро бегут, а потом также быстро из нее уходят.
2. Будьте чесны с собой и ответьте на вопрос – действительно ли вы хотите этим заниматься или поддались хайпу? Особенно это актуально для выбора новой профессии. Если это осознанный выбор, опирающийся на ваше реальное желание и сильные стороны, то это сразу дает несколько баллов в копилку.
3. Ну и хочется закончить почти цитатой Стетхема – не бойтесь самой конкуренции, бойтесь, если у вас слабая позиция. На конкуренцию вы повлиять вряд ли сможете, а вот улучшить скиллы и прокачаться самому вполне возможно.
А вы боитесь конкуренции?
Ранее у нас был пост про любителей. Ведь действительно, большой плюс современного мира в том, что вы реально можете попробовать себя в совершенно разных сферах и направлениях, как в рамках профессиональной деятельности, так и хобби.
Решили переучиться на дизайнера или стилиста? Почему бы и нет! Хотите петь или торговать на маркетплейсах? Без проблем!
Но у медали 2 стороны, и помимо всех возможных рисков есть еще один большой нюанс – конкуренция тоже многократно возросла. Все пишут книги или учатся на программиста, а 200-300 откликов на позицию в ИТ на HH – вообще не предел. И всё это следствие снижения порога входа в почти любую нишу.
Что делать? Вопрос риторический. Но мы можем успокоить вас, как минимум, следующим:
1. Большая конкуренция не означает, что конкуренты сильные. Такие будут, но пробуют многие, а остаются единицы. В нишу быстро бегут, а потом также быстро из нее уходят.
2. Будьте чесны с собой и ответьте на вопрос – действительно ли вы хотите этим заниматься или поддались хайпу? Особенно это актуально для выбора новой профессии. Если это осознанный выбор, опирающийся на ваше реальное желание и сильные стороны, то это сразу дает несколько баллов в копилку.
3. Ну и хочется закончить почти цитатой Стетхема – не бойтесь самой конкуренции, бойтесь, если у вас слабая позиция. На конкуренцию вы повлиять вряд ли сможете, а вот улучшить скиллы и прокачаться самому вполне возможно.
А вы боитесь конкуренции?
Ключ от всех дверей 🎬
Профессиональная деятельность накладывает отпечаток, поэтому ближе к выходным нам пришла в голову внезапная мысль рассмотреть кино через призму проектно-продуктового подхода.
Фильм – особый проект/продукт, который должен сочетать в себе творческое начало с определенными критериями эффективности, чтобы выглядеть привлекательно уже в самом начале в глазах продюссера. Всё начинается со сценария, поэтому мы придумали несколько критериев:
1. Простой и неспецифичный сеттинг – отсутствие песчаных дюн или мерзлых пустошей, космических и футуристических пейзажей. Идеально, если кино можно снимать «за окном», в США или в РФ.
2. Неспецифичные герои – мужчины или женщины любой расы и почти любого возраста без уникальных черт. Общее количество персонажей тоже должно быть ограниченным.
3. Минимум компьютерной графики и прочих наворотов – обойдемся без дорогих средневековых костюмов, драконов, световых мечей и летающих тарелок.
4. Интересный и захватывающий сюжет – здесь комментарии не нужны, это база.
Итого, нам нужно бюджетное, но качественное кино, способное увлечь зрителя.
Поэтому предлагаем посмотреть Ключ от всех дверей. Отличный фильм с непредсказуемым финалом, который соответствует всем критериям выше. Сборы превысли затраты более, чем в 2 раза (93 и 42 млн. долл., соответственно). Не феерично, на первый взгляд.
Но есть нюанс – в 2017 г. выходит Прочь с почти идентичным сюжетом, сборы которого перевалили за 250 млн. долл. при бюджете в 4,5 млн. долл. То есть разница составила уже более 50 раз! С точки зрения эффективности вложений – просто высший пилотаж.
Знаете такие же «эффективные» фильмы?
P.S. У фильмов кстати идентичный хронометраж - 1 час и 44 минуты.
Профессиональная деятельность накладывает отпечаток, поэтому ближе к выходным нам пришла в голову внезапная мысль рассмотреть кино через призму проектно-продуктового подхода.
Фильм – особый проект/продукт, который должен сочетать в себе творческое начало с определенными критериями эффективности, чтобы выглядеть привлекательно уже в самом начале в глазах продюссера. Всё начинается со сценария, поэтому мы придумали несколько критериев:
1. Простой и неспецифичный сеттинг – отсутствие песчаных дюн или мерзлых пустошей, космических и футуристических пейзажей. Идеально, если кино можно снимать «за окном», в США или в РФ.
2. Неспецифичные герои – мужчины или женщины любой расы и почти любого возраста без уникальных черт. Общее количество персонажей тоже должно быть ограниченным.
3. Минимум компьютерной графики и прочих наворотов – обойдемся без дорогих средневековых костюмов, драконов, световых мечей и летающих тарелок.
4. Интересный и захватывающий сюжет – здесь комментарии не нужны, это база.
Итого, нам нужно бюджетное, но качественное кино, способное увлечь зрителя.
Поэтому предлагаем посмотреть Ключ от всех дверей. Отличный фильм с непредсказуемым финалом, который соответствует всем критериям выше. Сборы превысли затраты более, чем в 2 раза (93 и 42 млн. долл., соответственно). Не феерично, на первый взгляд.
Но есть нюанс – в 2017 г. выходит Прочь с почти идентичным сюжетом, сборы которого перевалили за 250 млн. долл. при бюджете в 4,5 млн. долл. То есть разница составила уже более 50 раз! С точки зрения эффективности вложений – просто высший пилотаж.
Знаете такие же «эффективные» фильмы?
P.S. У фильмов кстати идентичный хронометраж - 1 час и 44 минуты.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
10 октября уже традиционно отмечается Всемирный день психического здоровья. Поэтому желаем вам ментальной стабильности и устойчивости на фоне сокращающегося светового дня.
Самое время – пить вкусный кофе (ну или чай), закутаться в теплый плед и вернуться к просмотру сериальчиков или пересмотру самых любимых их них. Зима близко.
Самое время – пить вкусный кофе (ну или чай), закутаться в теплый плед и вернуться к просмотру сериальчиков или пересмотру самых любимых их них. Зима близко.
В одном книжном магазине одной известной книжной сети выделили отдельную категорию под «саморазвитие», которая раньше всегда вмещалась в «психологию». Причем эта новая категория заняла даже несколько стеллажей! Очень любопытно.
Напрашивается пара выводов:
⚫️ Во-первых, прикольно видеть тренды воочию, а не только в научных статьях. Например, аналогично, судя по количеству самокатчиков и курьеров, рассекающих по улицам, тоже наглядно можно увидеть кратный рост данных рынков.
⚫️ Во-вторых, это совершенно точно говорит о повышенном интересе к данной тематике и ее актуальности. О причинах такого положения дел тоже догадываемся.
Кстати читаете вообще литературу такого типа?
Напрашивается пара выводов:
Кстати читаете вообще литературу такого типа?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Черный лебедь
Продолжая тему рисков, нельзя не упомянуть «черного лебедя». Нет, это не фильм с Натали Портман, а термин, использующийся для обозначения крайне редких и непредсказуемых событий, которые оказывают значительное влияние на отдельную сферу или вообще всю мировую экономику. К сожалению, обычно (но не всегда) это не самые радостные события – войны, пандемии, стихийные бедствия, катастрофы и пр.
Помимо редкости и значимости у «лебедя» есть еще одна особенность – постфактумное объяснение, когда после наступления события появляются «эксперты», которые «всё предвидели» и «предупреждали». Задним умом, как известно, умны все.
Термин популяризовал Нассим Талеб в своей книге с почти одноименным названием, где он подверг сомнению возможность полной предсказуемости и контроля.
Обычно неопределенность пугает, но необходимо принять новую реальность, потому что черные лебеди появляются всё чаще, особенно за последние 5 лет. И лучшая стратегия здесь – адаптация. Это непросто, ведь, как говорится, «не дай бог жить в эпоху перемен».
А вы что думаете? Получается адаптироваться к новым условиям?
Продолжая тему рисков, нельзя не упомянуть «черного лебедя». Нет, это не фильм с Натали Портман, а термин, использующийся для обозначения крайне редких и непредсказуемых событий, которые оказывают значительное влияние на отдельную сферу или вообще всю мировую экономику. К сожалению, обычно (но не всегда) это не самые радостные события – войны, пандемии, стихийные бедствия, катастрофы и пр.
Помимо редкости и значимости у «лебедя» есть еще одна особенность – постфактумное объяснение, когда после наступления события появляются «эксперты», которые «всё предвидели» и «предупреждали». Задним умом, как известно, умны все.
Термин популяризовал Нассим Талеб в своей книге с почти одноименным названием, где он подверг сомнению возможность полной предсказуемости и контроля.
Обычно неопределенность пугает, но необходимо принять новую реальность, потому что черные лебеди появляются всё чаще, особенно за последние 5 лет. И лучшая стратегия здесь – адаптация. Это непросто, ведь, как говорится, «не дай бог жить в эпоху перемен».
А вы что думаете? Получается адаптироваться к новым условиям?
Какая стратегия управления рисками наиболее близка?
Anonymous Poll
20%
Сидеть и ждать
71%
Активно действовать
15%
Просто тык
Telegram Center
Channel