"Я хочу, чтобы вы думали стратегически", - как часто вы говорите это своим сотрудникам, как часто вы слышите это от своего руководства? "У меня есть отличная идея, как вырастить наш бизнес", - как часто вы приходили с идеей к руководству и получали в ответ критику или похвалу, но потом ничего не происходило. Я думаю, что мы все достаточно чувствительны к негативному опыту. В нашей памяти остается черным пятном тот факт, что Петя или Вася "сказал мне, что я должен прийти к нему, поделиться своей точкой зрения и отстаивать свою идею. Я так и сделал, а потом он сказал, что это уже пробовали, это не сработает, на это нет денег....Ну и я вернулся к свой операционной работе." Руководители, если так происходит, вероятность того, что этот человек захочет сделать это снова, очень мала. "Вам нужно сделать стратегию..." И потом вы уходите недели на 3 (месяца на 3), пытаясь понять, что от вас хочет ваш руководитель, ища в интернете или ChatGPT шаблоны. (Знаю, знаю, вам нужен "просто шаблон", чтобы быстро приступить к работе...- ложь!) Вы приходите через недельки три, а он такой: "Подожди, нет, я просто имел в виду, чтобы ты приоритизировал список инициатив с прошлого года." WTF?? Я думаю, что здесь полезно по-настоящему задуматься о том, что находится в нашей зоне контроля, что такое продуктовая стратегия для вас как менеджера? Если вы беспокоитесь по поводу "не фигню ли я сейчас скажу", то знаете, такое мышление действительно ограничивает ваш карьерный и не только рост. Итак, осознайте, что у вас есть возможность формировать продуктовую стратегию, укрепляя с течением времени свое влияние и развитие -->>> 6 поток интенсива "Продуктовая стратегия" стартует 12 февраля 2025 года! Сегодня открывается early bird - регистрация, можете приобрести участие со скидкой 30%!