Разница между проектным и продуктовым подходом часть 2 Продолжение поста выше для агентов изменений. Итак, вы находитесь в компании в переходе от проектного к продуктовому подходу разработки продуктов. В крупных компаниях с иерархичным стилем управления изменения приживаются плохо. А продуктовых лидеров могут воспринимать как «опаснейших чудаков», которые раскачивают лодку. Зачем рисковать кому-то ради ваших идей, которые могут не сработать? Типичное: «мы всегда так работали и все было нормально» Что это значит для вас как агента изменений? Первое. Вам нужны люди, которые дадут вам деньги, окажут вам поддержку или просто не будут блокировать ваши инициативы. Поэтому всегда нужно понимать контекст, чтобы управлять ожиданиями от вашей роли в компании. Эти ожидания нужно проговорить, согласовать (привет, продуктовая стратегия и дорожная карта). Итак, первый недостаток неопытного PM – отсутствие достаточного понимания долгосрочного контекста для команды и согласования со всеми продуктовой стратегии. Второе. Чаще всего из-за незрелости продуктовой структуры вам приходится работать в смешанном стиле. Есть продуктовая команда, есть куча подразделений, от которых она зависит. Правило: Если вы продаете свои идеи «бюрократу», постарайтесь сделать так, чтобы ваше решение казалось максимально безопасным. «Никого никогда не увольняют за то, что он выбрал Microsoft". Помните? Для этого всех начальников всех влияющих на вашу команду нужно включить в рабочую группу и распределить на них ответственность в рамках стратегии в виде задач или целей.