Разница между проектным и продуктовым подходом Попалась на глаза полезная табличка. Практически на каждом тренинге я слышу этот вопрос. Однако тут нужно немного разъяснить нюансы.  1. Обычно хотят проектных менеджеров обучить продуктовому подходу, придавая проектному управлению какую-то окраску низкой эффективности. Я с этим крайне не согласна.  Люди, которые управляют процессами и проектами, полезны в крупных иерархиях, когда последние не в состоянии обеспечить прозрачность и ту самую пресловутую эффективность. И чем более централизована система управления, тем больше неэффективности я вижу.  Зачем все решения завязывать на кучу согласований, встреч и обсуждений, когда одобрение бюджета в 500 тыс. на эксперименты, нужно полгода согласовывать с человеком уровня генерального директора? Это же бред, скажите вы)) Не совсем так.  Больше всего иерархии бояться потери контроля в состоянии недоверия к своим сотрудникам (непонимания, что делают их сотрудники). Чтобы трансформировать эту модель, были придуманы продуктовые команды.  2. Итак, на фоне этих процессных людей появляется звезда - продакт-менеджер. Ему как бы по умолчанию доверяют деньги. Но вот только тут опять есть нюансы, так как менеджеров наняли, а кое-что не поменяли…. Продолжение следует…