Для успешного управления важно не только фокусироваться на внутреннем процессе, но и строить эффективные отношения с внешними стейкхолдерами и поддерживать личную эффективность. Ниже последняя третья часть чек-листа для СЕО, которые помогут проверить свои результаты: 1️⃣Взаимодействие с советом директоров ⏺Прозрачность: Построил ли я доверительные отношения с членами совета через прозрачность и интерес к их точке зрения? ⏺Компетенции: Обеспечивает ли состав совета навыки и опыт, которые нужны для стратегии компании? 2️⃣Работа с внешними стейкхолдерами ⏺Цель: Ясно ли мы понимаем нашу долгосрочную цель и встроили ли её в операционные процессы? ⏺Диалог: Понимаем ли мы «почему» наших ключевых стейкхолдеров и находим ли с ними конструктивные точки соприкосновения? 3️⃣Личная эффективность ⏺Энергия: Управляю ли я своим временем и энергией так, чтобы сосредотачиваться на задачах, которые могу решить только я? Эти и предыдущие вопросы помогут CEO выстроить более глубокие связи с ключевыми стейкхолдерами, оптимизировать личные усилия для достижения целей компании. #CEO