(Из записок СТО) Если не знаешь, что делать — делай это быстро! Всем привет! Это Cанек, я пускаю Сопли вместе с Соломоном. Я всегда мечтал стать инфлюэнсером, а не айти, поэтому пользуюсь шансом вдохновить людей своей маленькой историей. После почти 18 лет работы в технических ролях в РФ и НЛ я подустал и решил уволиться с работы в никуда. Я решил попутешествовать по миру и отдать на волю случая то, чем я буду заниматься потом. План сработал. Случай нашёл меня где-то между Сан-Паулу и Боготой. Мне на почту пришёл job notification с LinkedIn. Им срочно нужен был фаундер стартапа с моими скиллами. В своей рутинной жизни я бы проигнорировал такое. Но это был уже мой третий месяц скитаний, и я был достаточно открыт. Меня купили следующим: от меня надо быть мной, взамен мне дают доступ к людям с разными навыками и интересами. Если что-то из этого получится, то ещё и денег дадут. Звучит как сказка. У меня даже идей никаких не было, кроме общего стремления сделать что-то для физического мира, а меня все равно взяли после двух коротких интервью. Дальше пост не про Антлер, а про эволюцию нашего проекта. Неделя 1-2. Соломон рассказал про проблемы, которые есть на заводах. Мне достаточно было услышать «на заводах», чтобы заинтересоваться. Потом к нам присоединилась Шери, и мы стали работать над первым питчем. Антлеру нужен не продукт, а его валидация. Мы потратили две недели на разговоры с заводами из нетворка Шери и получили смешанные сигналы. Проблема как бы и есть, но кто и сколько за неё будет платить, мы понять не смогли. Антлеру это очень не нравилось. Потом я сделал прототип продукта. То, что мне потребовалось на это всего вечеров, тоже было своего рода сигналом, что мы строим тот продукт, на который дадут денег. Получился очередной ChatGPT wrapper. Одновременно с этим мы нашли ещё десятки компаний, где наш "продукт" — всего лишь одна из фич. Неделя 3-4. Мы стали активнее работать над идеей Шери: проблема с недоиспользованными производственными линиями на пищекомбинатах. Звучит интересно, но ещё более непонятно, поэтому мы продолжили работать над двумя идеями параллельно. К концу четвёртой недели мы уже изучали решения для аналитики на заводах: всякие датчики, сенсоры и прочий умный дом. Шери глубоко ушла в тему, которая ей значительно больше интересна, и мы решили разойтись. Остались вдвоём с Соломоном. Неделя 5-6. Изучение темы с аналитикой принесло нам новые знакомства, а через них — большее понимание того, что больше всего менеджеров заводов интересует максимальная эффективность производства . И тут я встретил свои любимые слова: Availability и Downtime. Половину моей жизни эти слова были моим хлебом, моим маслом и моим кругосветным путешествием. И у меня есть личное понимание И БОЛЬ, как нужная информация в нужный момент времени превращает катастрофу в подвиг. Сегодня наш продукт — это Knowledge Management Engine, глубоко интегрированный во всякую заводскую метрологию и менеджерские дашборды. Некий внебрачный ребёнок Confluence, Notion и, мне хочется верить, Spotify. Если бы у меня был такой инструмент на старой работе, может быть, я и не уволился бы никогда. За эти 6 недель я получил опыта на полтора года. Я пережил множество разных эмоциональных состояний — как весёлых, так и не очень. В один из грустных вечеров я проехал свою станцию метро, а возвращаясь, случайно встретил своего одногруппника с MBA. Услышав мою историю, он сказал расхожую фразу, которую я часто слышал от Антлера и встречал в Твиттере: «Не надо жениться на своей идее». Потом он поделился своей историей: после многократных смен направления у них в итоге появился и продукт, и клиенты. Вот сегодня, например, мы сгоняли на завод. Было очень приятно слушать о проблемах клиентов, зная, что наше текущее решение может их проблемы решить. Скорее всего, через пару недель окажется, что таких заводов не так много, и мы будем делать уже что-то другое.