Как понять, что команде нужна реструктуризация Универсального рецепта мы вам не принесем, но поделимся кейсом, в котором команде удалось вывести взаимодействие на новый уровень эффективности. Дано: команда из 20 человек, с разным опытом и ролями. Планирование — по agile-спринтам. Посильная задача. Однако на практике история осложнилась низкой вовлечённостью сотрудников и затянутыми дейликами. В итоге к моменту выката MVP команда выгорела и релиз оказался под вопросом. Нужно было что-то решать. Как ребята выкрутились из этой ситуации и каких результатов в итоге добились, читайте здесь.