​​Как психоблогер я еще маленькая, но зато давно веду канал о книгах. А в психологии меня всегда очень увлекало организационное консультирование, поэтому когда я захотела сделать подборку для Участка Сократа, долго думать над темой не пришлось. ❓«Как организовать рабочий процесс, когда возглавляешь команду творческих, чувствительных и эмоциональных людей?» - спросила я у руководителя редакторского бюро Марии Головей и у организатора «Петербургской Фантассамблеи» и хозяйки книжного магазина «Раскольниковъ» Елены Бойцовой. Невероятно, но у них действительно нашлось время, чтобы мне ответить! Спасибо им огромное. ~~~ Сильная эмоциональная отдача, чувствительная самооценка, потребность в признании и благодарности за свою работу – это роднит людей из помогающих и из творческих профессий. Для психолога важна включенность в профессиональное сообщество, где можно получить не только конструктивную экспертную критику, но и поддержку коллег. А вот как к вопросу психологического благополучия своих творческих подопечных подходят Мария и Елена: ❔В: Люди, занятые творческой работой, вкладывают много души в своё дело и часто очень чувствительны к критике. Что посоветуешь, чтобы работа всё-таки шла вперёд? 💬М.Г.: «Хороший вопрос! Но ответ у меня не меняется много лет: отключать эмоции и не реагировать на рабочие моменты. Если критика подана конструктивно, без перехода на личности и откровенного хамства, ничего страшного в этом нет. Отключаешь обиды и просто работаешь.» 💬Е.Б.: «Первый слон»: совместная проектная работа — это всегда компромисс. ВСЕГДА! Этот аспект важно понять руководителю до того, как он стал собирать команду. Возможен, конечно, и авторитарный подход к руководству, но для разнообразных креативных областей на длиной дистанции он малопродуктивен. Когда из проекта уходит такой руководитель, через какое-то время проект прекращает свое существование. «Второй слон»: до начала этапа реализации, на этапе «brainstorm», следует как можно более четко сформулировать, что мы хотим получить в результате, по форме и содержанию, то есть определить цели и задачи. И, конечно, понять какие ресурсы и каких людей можно привлечь для реализации проекта. «Третий слон»: ТЕРПЕНИЕ! Нужен целый океан терпения и возможность поддерживать себе в адекватном психологическом состоянии на протяжении всех этапов проектирования и реализации: обязательные выходные и нормальное питание, разнообразные телесные (йога, тренажерка, пробежка, прогулки) или культурные (театр, концерты) практики, при необходимости не стесняемся обращаться к психотерапевту. ~~~ Вопрос о психологическом климате в коллективе психологов, казалось бы, стоять не должен: во-первых, все «подкованы» в эмоциях и личных границах, а во-вторых, рабочий процесс даёт достаточно автономии, - однако даже психологи порой не уживаются вместе, не совпав «идейно» или по стилю общения, и это всегда вызов для руководителя. Ценный специалист или всеобщее спокойствие? Демократия или диктатура? Интересно, как дело обстоит у «соседей» в редакторском цеху? ❔ Неуживчивый человек, при этом отлично знающий своё дело, даже гениальный - приемлем ли для вашего коллектива? 💬М.Г.: Неуживчивый человек — в разрезе работы — это террорист, который будет деморализовать коллектив и негативно влиять на рабочие процессы. Если человек неуживчивый, то лучше ему работать одному и в каких-то очень автономных сферах. Так что я за среднего, но покладистого, уживчивого сотрудника. 💬Е.Б.: Этот вопрос решается в зависимости от действительной «нужности» такого человека в команде и от этапа, на котором находится проект. Универсального рецепта, увы, нет. Как правило, решение принимается ситуативно. Для сглаживания особенностей коммуникации такого «думающего инженера» я стараюсь перевести взаимодействие в область переписки: довольно часто на письме «неуживчивость» бывает не так ярко выражена. продолжение ниже⬇️⬇️⬇️