Свежее исследование российского рынка DevRel-специалистов Ниша профессиональных сообществ внутри компаний крепнет. В этом году мы планируем чаще говорить про внутрикорпоративные объединения и специфику работы с этой аудиторией участников (сотрудников от разработчиков до бизнес-подразделений). ✨ Буквально несколько дней назад вышло масштабное исследование DevRel-специалистов 2024, которое подготовили DevCrowd, консалтинговое и исследовательское IT-агентство, совместно с Евгенией Голевой, руководителем DevRel-направления (ex AvitoTech, ex MTS Digital, ex LamodaTech). Команда проанализировала рынок DevRel-специалистов (профессионалов в компаниях, кто занимается развитием отношений между разработчиками): их опыт работы в индустрии, специфику задач, орг.структуру команды, ключевые метрики в работе, зарплатные ожидания, а еще карьерный рост и лидеров в индустрии. Выделили некоторые хайлайты исследования, которые заинтересовали нас: 〰️ В компаниях уже формируются самостоятельные DevRel-команды, а это значит — бизнесы понимают, что в это направление нужно инвестировать ресурсы и растить. Сотрудники-одиночки — исключение, нежели правило, как было раньше. 〰️ Если в прошлом году DevRel-менеджеры появлялись в компаниях размером от 500 человек, то в этом году компании уже от 150 человек стали выделять эту функцию. 〰️ Специалисты все меньше работают с внешними сообществами: упала доля задач, связанная с контентом для внешних площадок (например, для Хабр), подготовкой спикеров к мероприятиям или организацией внешних (индустриальных) событий. При этом растет фокус на развитии внутренних сообществ: от проведения ивентов до создания контента — как форма комьюнити-менеджмента. 〰️ Большинство DevRel-команд организационно находятся в HR или Tech-департаменте. Основным стейкхолдером выступает технический менеджер или CTO. Однако некоторые команды все равно находятся под управлением двух или трех заинтересованных сторон. 〰️ 90% DevRel-специалистов работают на метрики бренда компании работодателя, в то время как 23% — на бренд продукта. 〰️ Среди метрик бренда работодателя специалисты чаще всего ориентируются на % привлекательности, % узнаваемости компании, место в рейтинге. В зависимости от целей компании и команды может меняться приоритетность метрик. Среди популярных выделяют разницу между внешним и внутренним портретом компании, технологическое лидерство, процент кандидатов, знавших о компании, динамику оттока сотрудников. 〰️ Проведение внутренних экспертных / обучающих митапов и конференций работает эффективнее, чем внешние для достижения целей бренда работодателя. In-house в приоритете. 〰️ Общение с коллегами и чтение профильных телеграм-каналов остаются основными ресурсами для профессионального развития Devrel'ов. 📌Мы в работе агентства сталкиваемся с тем, что в России мало публичных структурированных данных об индустрии профессиональных сообществ. И сами знаем, какой это большой труд сделать открытый ресерч на 173 специалиста. Мы в восторге и хотим, чтобы таких инициатив становилось лишь больше. Рекомендуем прочитать полный материал исследования — забирайте его по ссылке. ✨ Кстати, в конце отчета лежит качественная подборка Телеграм-каналов и лидеров DevRel-индустрии, за кем стоит следить.