😢 Типичная ситуация: продакт еле-еле устраивается на свою первую работу, и… она оказывается не очень. Не только потому что компания-ноунейм, продуктовой культуры никакой и руководство само не знает, чего хочет.
Но потому, что потратив месяцы в такой компании, он
не приобрел опыта, который на рынке труда имеет ценность. А это значит, что новую работу он ищет с той же стартовой позиции, что и предыдущую — с нуля.
😢Как и почему так выходит? Потому что
продакту засчитают опыт работы, только если его продукт дошел до прода и до живых пользователей. Но продакты не всегда могут создать себе такой опыт работы.
Зачастую руководители нанимают продактов в свою компанию, чтобы те заресерчили интересное им направление, на которое не хватает свободной головы. Продактам при найме обещают, что они будут запускать продукт с нуля — звучит очень секси. Но на практике они по полгода сидят в исследованиях и готовят презентации о продукте, которому никогда не суждено увидеть прод, потому что идея руководителей изначально нежизнеспособна. Или потому что выясняется, что на качественную реализацию нет денег.
Команду таким продактам обычно не выдают, обещая нанять ее после того, как защитит стратегию продукта. Поскольку стратегию защитить не получается, у продакта так и не появляется команды разработки и опыта работы с ней. А это один из самых ценных пунктов в опыте IT-продакта с точки зрения нанимающих.
Или на прод продукт уже раскатили, но клиентов нет, потому что цикл продаж в b2b — полгода и больше. И вот продукт вроде как даже на проде, а что-то понять о нем продакт не может, потому что нет никакой ОС от пользователей. И знаете, что ему в этом случае завуалированно говорят будущие наниматели? “Запуск — это не продуктовая работа, ты был проджектом. Нам нужен продуктовый опыт”.
Получается ситуация, в которой продакт обменял время на деньги, но обмен этот оказался для него стратегическим проигрышем.
😢У начинающих продактов часто загораются глаза на запуск новых проектов. Потому что они сразу как большие, настоящие мини-СЕО! Поэтому продакты могут по полтора года не уходить из таких мест, несмотря на отсутствие реального прогресса — им очень сложно расстаться с мечтой о таком крутом старте своей продуктовой карьеры. Поэтому они так долго едят завтраки от начальства на тему того, как все вот-вот изменится.
Если такие люди доходят ко мне
на карьерное менторство, первое, что я обычно делаю — помогаю им осознать, что шансы на реализацию их мечт довольно низкие. А время можно использовать с гораздо большей пользой для карьеры и роста в профессии. Но придется снова жестко потрудиться над поиском новой работы.
А когда менти приглашают на работу, дотошно выясняю: какую команду дадут, какая приоритетность у проекта, открыт ли в него активный найм и выделяются ли ресурсы. Все эти вещи колоссально влияют на то, как сложится дальнейшая карьера продакта и рост в этой компании. Хотя разговоры об этом я почему-то слышу крайне редко.
❓Рефлексия на всю эту тему неизменно приводит меня к вопросу: а для разработчиков, аналитиков, дизайнеров, маркетологов незапущенные проекты становятся препятствием при поиске работы? Или эта проблема только у продактов?
❗️Поделитесь вашим опытом в комментариях, пожалуйста, мне очень интересно
