👔Зачем, когда и как делать топ-менеджера партнером? Сейчас особенно в эпоху кризиса кадров классный топ-менеджер – на вез золото. Но даже самый лучший топ-менеджер сталкивается с тем, что достигает пика своих возможностей в компании. Что делать? Прочитала на Forbes текст о том, какие новые горизонты открывает переход в статус партнера, когда и так супермотивированный сотрудник начинает иначе выстраивать свой карьерный трек и готов играть что называется «вдолгую».  Издание отмечает, что важным этапом такого рода перехода является подготовительный: когда вы на берегу договариваетесь не только об условиях, но и об взаимных ожиданиях друг от друга. То есть деньги и финансовые аспекты вроде покупки акций — важны, но также важно формализовать зоны ответственности и возможные риски. Когда сотрудник — пусть и ключевой — переходит в новый статус, ему важно понимать, что от него, как от партнера, будет зависеть будущее компании, а это уже качественно новая роль.  В колонке для Forbes Гор Нахапетян и Виктория Михайлова, авторы программы «Тандемократия» Московской школы управления «Сколково», составили целый чек-лист: как понять, что ваш сотрудник готов к такому переходу. Звучит это, конечно, замечательно, но по моему опыту происходит крайне редко. Особенно среди уже зрелых представителей бизнес есть подобная практика, когда топ-менеджер становится партнером. А еще реже это происходит в больших корпорациях. И на мой взгляд это большое упущение, потому что рано или поздно топ-менеджер упирается в потолок роста. И единственная возможность для его развития — найти новую мотивацию и смыслы, то есть взять определенное количество риска на себя и качественно поменять продукты. Как правило такая мотивация сопряжена как с дополнительным уровнем ответственности, так и с дополнительным уровнем выигрыша. Мне кажется, это очень мудрое решение со стороны собственников, когда они могут в правильный момент такую мотивацию найти. Ведь в конечном счете все остаются в плюсе.