Записала себе классную фразу: «Дело не в навыках и не в том, чтобы делать «вещи правильно», а в том, чтобы делать «правильные вещи» для своего уровня». Не отпускает меня тема с грейдами, матрицами компетенций и вопросом, что мы можем не делать на своем уровне. В этом контексте компетенции типа «уметь брифовать заказчика» кажутся слабыми, потому что это доступно начинающему специалисту и само по себе "умение брифовать" не делает джуна мидлом. А вот умение задавать вопросы, которые касаются ценности исследования в брифе — это уже уровень. Также я часто работала с тем, что человек думает что он не синьер, потому что не проводил фокус группы. Сейчас смотрю WUD 2024, слушаю ребят из Атома и Юзабилитилаб, и размышляю об этом. Один из основных инсайтов дня меня заключается в том, что сложно сделать универсальную вещь. Важно понимать, какую цель преследует создаваемая матрица компетенций: найм? повышение экспертизы? оценка в рамках performance review? Поделитесь, кто что думает?