Сырчин про управление и жизнь

Досмотрел 4ый сезон Slow Horses (“Медленные лощади”) - всем любителям шпионских детективов рекомендую. Тем более ,что качественных в этом жанре не так уж и много .

Особеннсти: размеренный, иногда кажущийся медленным и тягучим - но в этом и есть его фишка. Англичане все-таки снимали (вместе с американцами, правда). Пиф-паф хватает.

Гари Олдман, как всегда, хорош. Хотя и играет достаточно неприятного человека, но зато крутого руководителя) Ведь не несмотря на то, что отдел состоит из списанных шпионов, они при должном образе руководства и мотивации вполне могут соревноваться с головным штабом.


Смотрю сериалы не столько мозги разгрузить, сколько подчерпнуть инсайты для себя, Иногда даже неожиданные решения по работе приходят.

ЛЕКЦИЯ В УНИВЕРСИТЕТЕ

Сегодня провел лекцию для студентов ТюмГУ: “Полный IT-match. Или как найти и попасть в компанию мечты” и затронул такие темы:

⁃ как изменился рынок в период с 2020 по 2024 и что делать теперь junior специалисту

⁃ выбор работы в крупной или бутиковой компании (какие критерии выбора могут быть)

⁃ подготовка к собеседованию (что важно знать и иметь, чтобы тебя позвали на собес)

⁃ успешное прохождение собесов (типовые ошибки и best practice)

⁃ как закрепиться в компании и развиваться в ней (на что обращать внимание, каковы дальнейшие действие, лайфхаки)

⁃ как правильно “выходить” из компании.

Очень надеюсь, что полученная информация поможет ребятам в будущем трудоустройстве на их IT-работу мечты.

Ребята, кто был на лекции, как и договаривались, для вас ссылка на опросник

#обучение #развитие

Написал я тут один пост про управление людьми, а потом понял, что публиковать такое нельзя - заклюют.

Дело в том, что подавляющее большинство людей на земле - это плохие работники и посредственные специалисты. Если подумать трезво, это станет очевидно. Иначе, мы бы жили в прекрасном мире, где все вокруг делается и сделано замечательно. Но это не так. Хороший продукт или услуга - это скорее исключение.

Но никто из этого большинства никогда не признается, что он плохой сотрудник или специалист. И это тоже легко проверить. Когда в следующий раз столкнетесь с отвратительной услугой, посмотрите внимательнее, вы увидите перед собой человека, абсолютно уверенного, что он все делает правильно.

Но на то оно и большинство, что оно доминирует в общественном сознании. Поэтому, когда очередной халтурщик делает свою работу тяп-ляп, он уверен, что это потому что ему неправильно платят, плохо мотивируют, и вообще, начальник козел. И ужас в том, что это общий нарратив. Получается такая презумпция виновности предпринимателя. Если твои работники халтурщики и распиздяи, то это ты виноват. Надо им было больше платить и лучше мотивировать, а если и ругать, то максимально уважительно, чтобы не травмировать.

Так вот. Это не принято говорить вслух, но успеха в бизнесе достигают только те, кто перестал вестись на эту херню. Правда в том, что если сотрудник халтурит, то единственное в чем может быть виноват предприниматель, что все еще этого сотрудника не уволил.

Если сотруднику не нравится как ему платят, как его мотивируют и рожа начальника, то это не дает ему никакого морального права делать свою работу плохо и халтурить. Не нравится - увольняйся.

Халтура делает несчастными всех: и сотрудника, и предпринимателя, а главное клиента.

Поддерживаю мысль Михаила, согласен на 100%.

Все так и есть. Стоило донести чуть с другим окрасом, хотя тематика позволяет.

А вы что думаете?

Интересный тест на логику.
Скорей всего, кто-то уже подобное проходил, но если нет - welcome!

У меня получилось 27 из 30

СТАТЬ ЛУЧШЕЙ ВЕРСИЕЙ СЕБЯ

Сегодня в нашем еженедельном лонгриде тема “Как стать лучшей версие себя?”. И каждый из авторов пишет свой опыт и то, чем может поделиться.

Я тоже написал, и информации получилось аж на целый пост, поэтому решил ею поделиться. Это не про коучинг. Кому зайдет - тому зайдет.

ИТАК.

Чтобы меняться в лучшую стороны делай следующее:

- ставь цель и иди к ней небольшими шагами - так легче дойти, а вероятность что когда-нибудь дойдешь будет повышается. Можно начать с 15 минут каждый день - что-то сделать в сторону достижения цели. Как войдешь во вкус, увеличь шаги/время на достижение цели. Последние лет 5 практикую постановку целей - по двум категориям: рабочие и личные. Не все выполняются, но это хороший ориентир на что обратить внимание. Касание по целям провожу каждый месяц (напоминалка в Todoist).

- just do it (любимый способ всех коучей) - и это реально работает!) Просто начни делать, несмотря ни на что, ни на отсутствие опыта, ни на ленность, ни на загруженность.

- анализируй себя и свои ощущения и реакции/поступки на что-то, постарайся понять, почему они именно такие, а не какие-то другие и затем работай с причинами (если позитивные были - воспроизведи снова, если негативные - пойми что задело и как это проработать). Начал заниматься самоанализом где-то с 2010 года. Более активно в последние лет 7 точно.

- займись спортом - “в здоровом теле здоровый дух” и это не просто крылатое выражение. Кроме улучшения состояния тела и здоровья (что уже по сути хорошо), ты получаешь новые социальные связи, которые также благотворно влияют на твое развитие. Я почти 3 года назад открыл для себя бокс и затем кикбоксинг - наверное, это было одно из лучших моих решений по улучшению своего эмоционального и физического здоровья.

- расширяй нетворкинг - твоя среда влияет на тебя, если хочешь что-то поменять - начни с тех людей, с кем общаешься - оцени воздействие их на тебя (если негативно или тянут назад, а ты хочешь вперед - сократи общение), если есть желание развиваться в каком-то направлении - ищи или создавай новые комьюнити/сообщества, где ты сможешь расти. Часто посещаю конференции, состою в нескольких профильных и не профильных группах. Раньше активно участвовал в Random Coffee - потом забросил, но думаю вернусь обратно в следующем году.

- заведи хобби - это для получения позитивных эмоций, в нашем мире с постоянно меняющейся повесткой должно быть что-то постоянное и позитивное. Хобби в этом плане самое то! У меня, например, музыка - прослушивание, изучение стилей, диджеинг и прочее. Музыка - это как воздух, чистый свежий и наполняющий энергией. А еще музыка - это способ ассоциативно запоминать яркие моменты.

- обучайся, узнавай новое (но не все подряд, например, 20 лучших чего-то там), читай книги/статьи, изучай как можно глубже профильные и непрофильные темы - все это позволяет расширять кругозор и становиться в интеллектуальном плане уж точно лучшей версией себя

- финальный пункт, немного сложный в плане контроля прогресса - каждый день делай то, что ты постоянно делаешь, но чуть (!) быстрее / продуктивнее / качественнее.

а, да: и надо находить время для отдыха ;)

Как-то так!

Друзья, а какие вы знаете способы чтобы стать лучшей версией себя?

Напишите в комментариях, интересно узнать и может даже обсудить.

#саморазвитие #ясостояние

картинка сделана ИИ

Неожиданный праздник сегодня!

Парадокс Тога

Замечали ли вы, что многие продукты, которые создавались, чтобы упростить какие-то ваши задачи, со временем становятся все сложнее и сложнее? В заметочнике появляются какие-то командные режимы работы, таск-трекер обрастает функциональностью CRM, а почтовый клиент насильно онбордит вас в продвинутые фильтры, которыми вы никогда не будете подьзоваться.

Оказывается, у этого явления есть название – парадокс Тога, он же – парадокс сложности. Он заключается в том, что продукты, которые разрабатываются с целью упростить выполнение задач для пользователей, на самом деле приводят к появлению новых, более сложных задач.

Одна из версий причин парадокса состоит в следующем. Как только продукт начинает хорошо закрывать какие-то задачи, у пользователей появляется больше свободного времени. Они находят для себя новые задачи, и начинают требовать от продукта, чтобы он помогал решать и их. Этот цикл получается бесконечным – требования растут, продукт усложняется, и в итоге становится настолько сложным, что для простого решения его базовых задач нужно уже что-то новое.

Вот и я про это постоянно говорю. Часто хороший и иногда даже отличный сервис со временем только ухудшается и становится отвратительным и неудобным в использовании.

А оказывается у этого феномена есть название - парадокс Тога.

ЧЕК-ЛИСТ ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРЕННИХ И ВНЕШНИХ ВСТРЕЧ

Часто встречаю, что сотрудники разных компаний не понимают как и для чего организовывать встречи, и кто будет участниками.

В итоге: на встречах сидят те, кто на них быть не должен. Встречи длятся часами, идут не структурировано (а ведь это все затраты компании) и еще не имеют финала (часто забывают про договоренности, сроки и ответственных). Собрались, пообщались и разошлись.

Так вот чтоб этого не было - ловите вполне простейший чек-лист организации любых встреч.

1. ДЛЯ ЧЕГО? РЕЗУЛЬТАТ. Любая встреча должна иметь цель, то есть отвечать на вопрос: “для чего?” и иметь, конечно же, результат, который фиксируется в виде протокола с перечнем задач, ответственными и сроками. Крайне важно определить повестку совещания, сформулировать и ознакомить с ней всех участников совещания.

2. НАДО ЛИ СОБИРАТЬСЯ? Если вопрос можно решить без встречи - лучше не собираться. Если на встрече обсуждается только один вопрос и будет один ЛПР, то встреча также не нужна. Все данные предоставляются ЛПР и он лично принимает решение.

3. ВСТРЕЧУ ОРГАНИЗОВЫВАЕМ в следующих случаях:
- если, обсуждаемый в задачи CRM, вопрос зашёл в тупик или идет бесконечная переписка (пример: обсуждение нового процесса, регламента, подписание договора, обсуждение мероприятий и прочее)
- если нужно обсудить несколько вопросов и принять несколько решений,
- вопрос слишком большой или стратегический,
- мозговой штурм - накидывание идей.

4. РОЛИ на встрече: организатор, ЛПР, эксперт, модератор, протоколист.

5. СОСТАВ встречи определяет её организатор. На встрече должен быть сотрудник, принимающий финальное решение (ЛПР,) и те, кто могут на это решение повлиять (эксперты). Всех подряд не зовём - если сотрудник просто сидит на встрече и не участвует в ней - это упущение организатора.

6. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ. После определения состава встречи организатор проговаривает с каждым из участников его роль и зону ответственности (как принимает решение, влияет ли на результат, модераторирует или протоколирует встречу и т.д.).

7. КАЛЕНДАРЬ. Все встречи фиксируем в календаре. Каждый из участников подтверждает или отклоняет участие. Способ определения времени встречи определяет организатор. Лучший вариант - предложить слоты и уточнить в общей группе с участниками.

8. ПОДГОТОВКА КО ВСТРЕЧЕ УЧАСТНИКАМИ. Каждый из участников готовится: изучает материалы, которые будут обсуждаться и согласовываться, самостоятельно исследует тему, готовит вопросы и/или тезисы/идеи. Организатор сообщает что нужно подготовить ко встрече. Не допускается участие неподготовленным сотрудникам - такие встречи неэффективны.

9. ПОДГОТОВКА МЕСТА ПРОВЕДЕНИЯ ВСТРЕЧИ. Организатор отвечает за подключение видеоконференции, отправку ссылки на подключение дистанционным участникам, организацию напитков и перекуса, раздаточные материалы, а также выключение трансляции, техники и организации уборки места проведения.

10. ЗАПИСЬ ВСТРЕЧИ. Ее необходимость определяет организатор. При наличии сомнений - советуется с участниками. За размещение записи и ссылку на нее отвечает организатор.

11. ПОДТВЕРЖДЕНИЕ ВСТРЕЧИ. Если на встрече присутствует сотрудник(и)/представитель(и) другой компании, то с ним(и) заранее повторно подтверждается участие во встрече. Желательно за сутки или с утра в этот же день.

12. ПРИХОДИМ ЗАРАНЕЕ. На встречу организатор приходит за 10-15 минут, все участники приходят за 5 минут. Опоздания не допускаются.

13. ПРОТОКОЛ ведёт протоколист, которого назначает организатор. Протокол должен быть оформлен в день мероприятия и разослан после утверждения всем участникам.

14. ЧЕРЕДА ВСТРЕЧ. Если встреча подразумевает не одну, а последуюшие встречи с промежуточными результатами, то участники договариваются о дате следующей встречи и о том, что каждый из них должен подготовить. Договорённости фиксируются в протоколе (см. предудыщий пункт).

Надеюсь, что кому-нибудь будет полезен данный материал.

#управление #управлениеперсоналом